台灣便利商店的密集度已居世界之冠,台灣連鎖型便利商店的產業已進入成熟期尾端,而伴隨著全球大環境的劇烈變動,消費者習性的改變及科技的發展,舊時代的傳統贏利模式己無法帶領企業持續長久贏利。因此,便利商店的經營者在面對競爭激烈的市場,如何掌握消費者需求,如何隨著內,外環境及趨勢的改變,而調整贏利模式,創造更高的競爭優勢,是一個值得重視的問題。本文以台灣市佔率最高的7-Eleven連鎖型便利商店為研究案例,並藉由Adrian.J.Slywotzky等提出的29個贏利模式,結合黃安民等人提出的零售企業贏利模式,通過分析7-Eleven在創業期,成長期和成熟期各個階段的不同特性,針對其所處的不同時期提出各種贏利模式設計,並探討7-Eleven如何在創業期,成長一期以及成熟期各種不同的環境下,透過成功的贏利模式達到持續經營及贏利的目標,最後總結出連鎖型便利商店的關鍵成功因素,並將此研究結果針對越南各大城市的連鎖型便利商店發展策略提出個人看法及建議。
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