臺灣博碩士論文加值系統

電影是一門除了自身專業外，尚須其他領域協力完成的藝術，好萊塢影業與韓國電影產業即是運用異業力量的箇中高手，藉此增強自身資源，並得以壯大，這對於正值復甦的台灣電影產業而言，是否具正面效益，便是本研究所關切之問題意識。本研究先藉由文獻了解異業合作精神，及當前落實於電影產業的方式與效益，後鎖定台灣電影業內人士進行深度訪談，並與次級資料對照，試圖理清目前異業合作用於台灣電影產業的現況，進而提出適切的操作模式建議。
研究發現，異業合作涉及資金籌募、拍攝管控、行銷宣傳等全面性計畫，理應由監製或製片人主導，然礙於製作成本與人力的短縮，現並無專職人員負責，以致此部分工作經常被捨棄或是無充足時間執行。有異業合作規劃者，多委由公關公司向其企業客戶提案，惟公關公司因不熟稔電影產業運作，以過於制式的方式進行操作，導致成功機率不高，間接影響公關公司的承接意願。此外，台灣電影的產業環境，亦有市場競爭大、國片年產量少、缺乏明星卡司等不利於異業合作推展的因素存在。
然在上述眾多限制中，仍出現如《BBS鄉民的正義》、《痞子英雄首部曲：全面開戰》等成功案例，經剖析發現，此2部片有相似之處：了解自身需求以及慎選合作對象，且這正是影響異業合作能否成功的關鍵。在貿然向企業端提案前，電影端應先強化自身優勢、確立定位，方才依所需直接鎖定具相同目標且位階相仿之企業進行溝通，並宜於雙方接觸初期，透過資訊交換、知識流通等方式，增強彼此親近程度，以建立後續良好且平等互惠的合作關係。
本研究認為，應把握台灣電影刻正回溫之際，將異業合作納入產製一環，由監製或製片人依作品性質判斷異業合作推展價值，並在固守原則的前提下，保有合作彈性。另，本研究進一步根據成功案例的操作研析，與受訪者的意見態度，提出適用於台灣電影產業的異業合作運行模式，並察覺未來可擴大朝產業群集的理念發展。

In addition to the expertise of professionals, movies are art that requires the collaboration of other fields. Hollywood film industry and Korean film industry are experts that employ alliance between different businesses to strengthen and enlarge their resources. Whether this has positive benefits to Taiwan’s recovering film industry is an issue that the study attempted to probe into. The study first comprehended the spirit of alliance between different businesses through literature review, and methods being implemented in and benefits from the current film industry, and had in-depth interviews with the insiders of Taiwan’s film industry. Then, by comparing with secondary data, the study attempted to clarify the current situation of alliance between different businesses in Taiwan’s film industry and to propose appropriate suggestions for its operational modes.
The study found that alliance between different businesses involving fundraising, shooting control, marketing and other comprehensive plans should be led by executive producers or producers. However, due to the shrinkage of production costs and manpower, no personnel take charge of the alliance, and this task is often given up or cannot be executed properly. Film companies that have the plan of alliance between different businesses often entrust public relations companies to make a proposal to their entrepreneurial clients. As public relations companies are not familiar with the operation of the film industry, they operate the business with an excessively standard method, leading to low success probability and indirectly affecting their willingness to take over the task. Furthermore, factors that are detrimental to the promotion of alliance between different businesses such as great market competition, little annual output of Taiwanese films, and the lack of movie stars as their casts also exist in Taiwan’s film industry.
However, in spite of numerous restrictions, there are some successful cases such as Silent Code and Black and White Episode 1: The Dawn of Assault. After analyzing the two films, the study found that there were similarities between the two films: understanding their own demand and prudently choosing partners to cooperate with are the keys to influence the success of alliance between different businesses. Before hastily making proposals to enterprises, film companies should strengthen their advantages and determine their positions, and then directly focus on enterprises with similar objectives and ranks based on their demand. In addition, in the beginning of interchange, methods such as information exchange and knowledge flow should be implemented to fortify familiarity between both parties so that good and equal cooperation can be established in the future.
The study holds that alliance between different businesses should be included into film production during the recovery of Taiwanese films, and that supervisors or producers should determine the value of promoting alliance between different businesses based on the property of a work and should maintain the flexibility of cooperation while defending their principles. Moreover, based on the analysis of the operation of successful cases and interviewees’ opinions and attitudes, the study has proposed a mode suitable for alliance between different businesses in Taiwan’s film industry and has perceived that the development of the concept of industrial clusters is feasible in the future.

摘要................ I
Abstract................ III
謝誌................ V
目錄................ VI
表目錄................ VIII
圖目錄................ IX



第一章　緒論
　　第一節　研究背景與動機................ 1
　　第二節　研究目的................ 2
　　第三節　研究問題................ 3

第二章　文獻探討
　　第一節　何謂異業合作？................ 4
　　第二節　異業合作之於電影產業應用................ 7
　　第三節　小結................ 10

第三章　研究方法
　　第一節　研究方法................ 12
　　第二節　訪談對象................ 13
　　第三節　訪問提綱................ 15

第四章　研究分析
　　第一節　異業合作用於台灣電影之現況檢視................ 17
　　第二節　《BBS鄉民的正義》、《痞子英雄首部曲：全面開戰》之例................ 32
　　第三節　小結................ 55

第五章　結論
　　第一節　研究發現................ 58
　　第二節　研究限制與未來研究建議................ 59

參考文獻................ 61

附件、訪談紀錄
　　受訪者1：陳鴻元................ 65
　　受訪者2：王師................ 80
　　受訪者3：鄒介中................ 97
　　受訪者4：蔡勝哲................ 110

（一）書籍
王仕圖、吳慧敏（2003）。深度訪談與案例演練。質性研究方法與資料分析，95-113。嘉義縣：南華大學教育社會學研究所。
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黃光玉、劉念夏、陳清文（譯）（2004）。媒介與傳播研究方法：質化與量化途徑（原作者：Arthur Asa Berger）。台北市：風雲論壇。
黃振家（譯）（2003）。大眾媒體研究（原作者：Roger D. Wimmer & Joseph R. Dominick）。台北市：學富文化。
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（二）期刊
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（四）論文
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陳寶如（2005）。韓國電影產業競爭優勢分析。台灣大學國際企業學研究所（碩士論文）。
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賴筱桐（2009）。電影輔導金制度對國產電影片的市場績效影響研究。台灣師範大學大眾研究所（碩士論文）。取自http://ccs.nccu.edu.tw/history_paper_content.php?P_ID=1174&P_YEAR=2009（103年2月26日上網檢索）
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（五）網站
《BBS鄉民的正義》劇照出處：CHECK流行文化誌
《痞子英雄首部曲：全面開戰》劇照出處：fever 38 發燒網
http://www.fever38.com/promo-worldscreen1966-39204
http://www.hi-check.com/movie/%E9%9B%BB%E5%BD%B1%E6%83%85%E5%A0%B1%E5%B1%80-%E2%94%80-%E9%99%B3%E6%9F%8F%E9%9C%96%E3%80%81%E9%99%B3%E6%84%8F%E6%B6%B5%E3%80%90bbs%E9%84%89%E6%B0%91%E7%9A%84%E6%AD%A3%E7%BE%A9%E3%80%91%E6%9C%80/
台北市首輪院線映演國產影片、港陸影片暨其他外片之票房歷史統計出處：台灣電影網http://www.taiwancinema.com/ct_131_265
韓國2011-2012總人口數統計出處：The World Bank http://data.worldbank.org/indicator/SP.POP.TOTL