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研究生:張詠羚
研究生(外文):Yung-ling Chang
論文名稱:非營利組織與社區發展-以台灣藍色東港溪保育協會倡導「林邊溪右岸聯盟」為例
論文名稱(外文):Non-profit Organizations and Community Development – An Example of Right Bank Alliance of Linbian Stream Promoted by Taiwan Blue Dongang Stream Preservation Association
指導教授:湯京平
指導教授(外文):Ching-Ping Tang
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:政治學所
學門:社會及行為科學學門
學類:政治學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2006
畢業學年度:94
語文別:中文
論文頁數:103
中文關鍵詞:社區發展非營利組織跨社區集體行動
外文關鍵詞:Community developmentnon-profit organizationintercommunitycollective action
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摘 要
在社區發展(Community Development)的相關研究暨實務中,「社區參與」與「由下而上」是最為強調的基本精神與崇高原理。然而,一般而言,越落後的地方越需要社區發展的工作,但是這種地方的居民主動規劃的能力亦越為薄弱,往往更加需要外力的協助。因故,社區是否具備「由下而上」的能力,實值得令人商榷。
邇來,「由上而下」或「由下而上」已成為社區發展上倍受關注的議題。而在社區發展究竟應該採取「由下而上」或是「由上而下」運作的爭辯當中,我們可發現近年來國內釵h地處偏遠、資源缺乏的社區,在透過非營利組織(Non-profit Organization)的陪伴與協助,亦能取得相當具體且亮麗的發展成效。則此,藉由社區與非營利組織的「合作行動」(joined up action)不僅可以排解「由下而上」之社區能力不足的侷限,也可避免「由上而下」之科層的獨斷獨行,並作為政府及社區之間的重要橋樑。因故,非營利組織應如何與社區的治理及社區的發展相結合,更是目前社區發展上,值得深思的重要課題。
基此,本研究以倡導「林邊溪右岸聯盟」時期的台灣藍色東港溪保育協會為研究對象,針對「林邊溪右岸聯盟」實際結盟的過程,說明四個分屬不同族群、社會結構不均質的社區何以能夠成扔眺貜滬鴞],探討協會在此跨社區的集體行動中所扮演之角色和弁遄A並進而初探「社區結盟」對社區永續發展的可行性及影響。
透過個案的研究,本論文提出數點發現與結論:首先,由於國內地方行政區域之劃分,目前社區多為「單一社區」,各種弁鈱囓H樣樣俱全,對社區

整體而言,聯盟是社區與社區間共享資源、強化政策影響力、建構服務網絡的極佳考慮與選擇。其次,「社區意識」(sense of Community)雖然是社區集體行動中,解決「囚犯困境」(prisoner’s dilemma)的主要因素,但是「社區意識」似乎無法克服各個社區之間的搭便車(free ride)問題。對於這類跨社區的集體行動,仍需倚靠政府或非營利組織之類的外力介入予以促成。 最後研究建議提出,在沒有外部資源(政府經費、非營利組織投入)的支持下,「林邊溪右岸聯盟」四個社區得以透過結盟方式擴大經濟規模,發展連線觀光,藉由市場機制的運作,讓聯盟維持永續發展。
Abstract

In studies and practices related to community development, “community involvement” and “top-down development model” are basic spirit and lofty ideas which a community emphasizes the most. In general, the places that lag much behind need community development the most. However, the inhabitants living in such places usually have less ability in active planning and thus need external assistance. Therefore, it is really an issue needing deliberation if a community has the “bottom-up” development ability.

Recently, “top-down” or “bottom-up” community development model has become an issue which attracts considerable attention. What development model on earth should a community adopts, “bottom-up” model or “top-down” model? As to this problem, it could be found in recent years that many communities located in the remote districts could also achieve concrete and outstanding development results under the assistance of non-profit organizations even though they lacked resources. Through the joined up action of communities and non-profit organizations, it is possible to eliminate the limitation of a “bottom-up” community in its insufficient ability and avoid the arbitrary decisions and actions of a “top-down” community which follows the bureaucratic model. In this way, a community may become an important bridge of communication between the government and the community. In view of the community development at current stage, how should the non-profit organizations cooperate with communities in the administration and development of such communities has become an important issue worthy of deep thought.

The object of this study was Taiwan Blue Dongang Stream Reservation Association which promoted the “Right Bank Alliance of Linbian Stream”. This study explained the reasons why the alliance of the four different communities with non-homogeneous social structures was successful with respect to the actual process of forming the “Right Bank Alliance of Lianbian Stream”. It also discussed the role played by the association in the intercommunity collective actions and the functions of the association, and further explored into the possibility of “community alliance” as well as its influences on the sustainable development of the communities.

Based on the findings from case studies, this paper drew the following conclusions: First, the communities in Taiwan are mostly “single communities” due to administrative divisions. So, it is difficult for them to possess all kinds of functions. In terms of overall community development, community alliance will be the best consideration and choice for sharing resources among different communities, enhancing the influences of policies, and constructing the service network. Next, in community collective actions, though sense of community is the primary factor in solving the prisoner’s dilemma, it seems that the sense of community still can’t overcome the “free ride” problem existed in communities. Such intercommunity collective actions still replies on the intervention of external forces such as the government or the non-profit organizations. Finally, this study proposed suggestions for the four communities which formed the “Right Bank Alliance of Linbian Stream” that they may expand their economic size by means of forming an alliance and developing on-line tourism in order to maintain a sustainable development of the alliance through the operation of the market mechanism even though without the support of external resources (such as funds from the government, participation of non-profit organizations and so on).
目 錄
第一章 緒論 ………………………………………………………………1
第一節 研究背景 …………………………………………………….1
第二節 研究動機 …………………………………………………….4
第三節 研究範圍 …………………………………………………….7
第四節 研究設計 …………………………………………………...14
第二章 「林邊溪右岸聯盟」跨社區網絡建構 ………………………...20
第一節 非營利組織與社區發展之關係 …………………………...20
第二節 「林邊溪右岸聯盟」網絡建構之探討 …………………….32
第三節 跨社區集體認同的建構 …………………………...............37
第三章 台灣藍色東港溪保育協會與「林邊溪右岸聯盟」之互動…….44
第一節 台灣藍色東港溪保育協會的形成與演變 …………………44
第二節 東港溪保育協會與「林邊溪右岸聯盟」社區之互動過程..50
第三節 「林邊溪右岸聯盟」籌組過程概述 ………………………59
第四章 台灣藍色東港溪保育協會在「林邊溪右岸聯盟」跨社區
發展的角色 ………………………………………………………68
第一節 「林邊溪右岸連庄-心點子創意構想」計畫執行過程 …….68
第二節 「林邊溪右岸聯盟-魅力四社」行動經驗 ………………….73
第三節 「林邊溪右岸聯盟」集體行動的實踐 ……………………..76
第四節 小結 …………………………………………………………..78
第五章 結論與建議 ……………………………………………………79
第一節 研究發現暨結論 ……………………………………………..79
第二節 建議 …………………………………………………………..84
第三節 研究限制 ……………………………………………………..87
參考文獻 . ……………………………………………………………….88

圖目錄
圖1-1 「林邊溪右岸聯盟位置圖」……………………………………….7
圖 1-2 本研究架構圖 ………………………………………………….14
圖 3-1 東港溪保育協會與「林邊溪右岸聯盟」社區網絡圖 ……….50
圖 3-2 「林邊溪右岸連庄」自行車路線圖 ……………………………65

表目錄
表1-1 本研究訪談名單 ………………………………………………….19
參考文獻
(一)中文部分
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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