臺灣博碩士論文加值系統

有關委外的研究文獻很多，然而並沒有專門針對布料中間商委外運作模式的研究，尤其是在台灣紡織業演化的過程，布料中間商佔了很重要的一個角色。由於時代快速變動，現在的布料中間商也面臨許多挑戰。
然而布料中間商能夠繼續存活下來，甚至營業額以倍數成長，一定具備某些重要的核心能力。由於布料中間商都採用委外製造的模式，本研究是探討布料中間商根據自身的競爭策略，如何挑選委外廠商，並且如何管理委外廠商。所以當他們在將製程或是產品委外生產時，可以無後顧之憂。

本研究為探索性實證研究，分析方法採個案研究，並使用歸納法對個案訪談後繁瑣的資料加以分析整理。研究結果發現有以下：
1. 評估委外廠商時，會因自身條件不同、接觸到的客人不同來彈性調整委外合作廠商。也會因為時空變
化，大環境的改變，以及現實訂單考量，調整會改變評估的標準。
2. 合約的訂定是屬於必要項目，要建立在兩造可以接受的條件下訂定，才可維持長久關係。
3. 管理委外廠商前，要將自身的組織以及如何對外設定好，才可以管理好委外廠商。
4. 評估委外廠商要有一定的標準可供公司內部參考，作為日後合作與否的依據。
5. 對委外廠商實施分級制度的建立，有助於改善組織的效率。

Studies on outsourcing strategy are plenty. However, very few focus on a study of the outsourcing strategy and management for fabric convertors.

Especially during the intergration and evolution of Taiwan’s textile industry, these convertors play a very important role. But time is changing, nowadays the convertors also face a lot of challenge in front of them. The reason they can still survive, or even grow very fast is they must own some important core competence. This study focus on how do fabric convertors select the outsourcing factories and handle or control the process closely with these outsourcing factories under different competitive strategy. So they do not have to worry about too much when they outsource the orders to their factories.
This work adopts live-example approach utilizing exploratory nature. The analytical method takes case study to induce those tedious data obtained via in-depth interviews.

Five points can be inferred as follows:
1. Convertors will adjust their cooperated oursoucing factories based on their
current condition and products; also they will adjust the standard to
evaluate the outsourcing factories.
2. A contract is a necessity. To sign an aggrement on a contract must be
established at the conditions which both parties can accept. This can build
up a long term relationship.
3. It is important for convertors to set up their own organization to deal with
outsourcing factories.
4. Convertors must establish some standard to evaluate outsourcing factories in
order to evaluate the cooperation with outsourcing factories.
5. Convertors must establish the degree to evaluate outsourcing factories. This
can help the organization management.

目錄
中文摘要 I
英文摘要 III
致 謝 V
目 錄 VI
圖 目 錄 IX
表 目 錄 X
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 2
第二節 研究目的 4
第三節 研究問題 5
第二章 文獻探討 6
第一節 策略 6
1. 策略的定義 6
2. 競爭策略 10
第二節 委外 13
1. 委外的起源與定義 13
2. 企業委外的觀點 15
3. 策略來源模式 17
4. 策略性委外 18
第三節 中間商 20
1. 中間商的定義 20
2. 行銷通路與中間商角色與價值分析 21
3. 中間商功能與上、下游之關係 21
4. 中間商存在的理由 23
第四節 布料中間商委外運作模式 24
第三章 研究方法 26
第一節 研究流程 26
第二節 資料搜集 27
第三節 研究個案對象 29
第四節 研究限制 30
第四章 個案分析與研究 31
第一節 旭寬企業股份有限公司 31
第二節 興采實業股份有限公司 42
第三節 纖登股份有限公司 53
第五章 研究發現與分析 65
第一節 受訪廠商背景分析 65
第二節 委外廠商評估及選擇 66
第三節 委外廠商合作過程 68
第四節 委外廠商的管理 71
第五節 委外廠商的績效評估 73
第六節 委外廠商的分級制度 77
第六章 結論與建議 78
第一節 結論 78
第二節 建議 86
第三節 研究限制 90
第四節 對未來研究之建議 90
參考文獻 91
一、中文書目 91
二、網路部份 92
三、英文書目 93
附錄一、論文問卷調查 96
附錄二、廠商訪談內容 98




—圖 目 錄—
圖2-1 企業營運循環 9
圖2-2 三種一般性競爭策略 11
圖2-3 委外策略來源模式 17
圖2-4 策略性委外架構 19
圖2-5 交易成本看中間商存在之價值 24
圖2-6 委外流程說明及相關重要議題 25
圖3-1 受訪廠商營業額及製程複雜程度與分布圖 29
圖6-1 委外運作模式 85


—表 目 錄—
表2-1 策略的定義 7
表2-2 三種一般性競爭策略的資源與組織共同要素 12
表2-3 委外的理論整理 13
表3-1 個案訪談名單 29
表4-1 旭榮集團營業額一覽表 35
表4-2 興采實業股份有限公司營業額一覽表 47
表4-3 纖豋股份有限公司營業額一覽表 58
表5-1 受訪廠商背景分析表 66
表5-2 委外廠商評估 68
表5-3 委外廠商合作過程 70
表5-4 如何管理委外廠商 73
表5-5 評估委外廠商績效 76
表5-6 委外廠商類別數量及分級程度 77

參考文獻
一、中文部分
◎專書、年鑑
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2. 旭榮集團(2007)。國科會個案研究發展計畫。
3. 莊芳蓉(2007)。面料企業國際化要過哪幾到門檻。中國製衣。

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2. 陳日暐(2002)。我國生物晶片產業暨廠商競爭策略之研究。未出版碩士論
文，國立交通大學，新竹縣。
3. 葉清彬(2001)。電子商務環境下工業材料中間商之產品定位分析-以華立企
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4. 黃河川(2002)。企業工作委外程度之影響因素分析-以國內生物科技廠
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二、網路部分
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2. 旭寬企業股份有限公司網站。http://www.newwide.com
3. 財團法人紡織綜合研究所(2008)。興采代工維多利亞的秘密。
http://www.ttri.org.ctw/webnewsdetail.aspx?id=4851
4. 經濟部工業局科技產業資訊室(2007) 經濟部高科技紡織品-透濕防水布開發聯盟http://cdneet.stpi.org.tw//techroom/policy/policy_07_045.htm
5. 興采實業有限公司網站。http://singtex.com
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