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研究生:林正雄
研究生(外文):Lam, Chinh Hung
論文名稱:金融業、光電業之轉換型領導與價值創新之實證比較
論文名稱(外文):A Comparative Empirical Research on Transformation Leadership and Value Innovation between the Financial and Opto- Electronic Industries
指導教授:洪春吉洪春吉引用關係
指導教授(外文):Hormh, Chuen-Jyi
學位類別:碩士
校院名稱:國立屏東科技大學
系所名稱:企業管理系所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:111
中文關鍵詞:轉換型領導價值創新金融業光電業
外文關鍵詞:transformational leadershipvalue innovationfinancial industryopto-electronic industry
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論文摘要內容:

國內外文獻研究主題以不同產業之轉換型領導與價值創新之關係比較研究較為罕見。本研究以台灣重要產業之金融業與光電業為研究母體,實證探討兩產業間轉換型領導與價值創新之關係比較,極具創新性與價值性。

本研究所採用量表為Mackenzie et al.(2001)所發展之轉換型領導量表,以及Aiman-Smith et al.(2005)所發展之價值創新量表,經學者及本研究測試後,量表之信效度皆高。

本研究母體以天下雜誌(2010)所列國內前一百大金融業與一千大製造業之光電業,總共發放1000份問卷,最後總共回收796份問卷,其中無效問卷88份,故有效問卷數為708份,問卷回收率為70.8%。

本研究結果有如下之發現:
(1) 金融業之轉換型領導對價值創新均有顯著影響。
(2) 金融業之「高智慧激勵」構面對價值創新的影響最大。
(3) 金融業之「高預期績效」構面對價值創新有顯著影響。
(4) 光電業之轉換型領導對價值創新有顯著影響 。
(5) 光電業轉換型領導之「高智慧激勵」、「高預期績效」構面對價值創新 的影響最大。
(6) 就人口統計變項在轉換型領導與價值創新無顯著差異。
(7) 就企業變項而論,金融業之轉換型領導、價值創新在「職位」有顯著差異。

關鍵字:轉換型領導、價值創新、金融業、光電業




The contents of abstract in this thesis:
The comparative empirical research explores the relationship of transformational leadership, value innovation between the financial and the opto-electronic industries in Taiwan.

The research results are as follows:

(1)Transformation leadership significantly affect value innovation in the financial industry.

(2)The construct “high performance expectations”can affect value innovation in the financial industry.

(3)The construct “intellectual stimulation”can affect value innovation in the financial industry.

(4)Transformation leadership significantly can affect value innovation in the opto-electronic industry.

(5)The construct “intellectual stimulation” and ”high performance expectations ” of transformation leadership can affect value innovation in the opto-electronic industry.

(6)In demographic variables , transformational leadership and value innovation are not significant different.

(7)In corporate variables, transformational leadership , value innovation are significantly different between position levels in the financial industry.


Key word: Transformational leadership, value innovation, financial industry, opto-electronic industry.





目錄

摘要......................................................I
Abstract................................................III
謝誌......................................................V
目錄.....................................................VI
圖目錄...................................................IX
表目錄....................................................X

第壹章 緒論...............................................1
第一節 研究動機...........................................1
第二節 研究目的...........................................3

第貳章 文獻探討...........................................4
第一節 轉換型領導.........................................4
第二節 價值創新..........................................20
第三節 轉換型領導與價值創新之關係..........................30
第四節 金融業、光電業之產業分析............................31

第參章 研究方法......................................... 36
第一節 研究架構..........................................36
第二節 研究假設..........................................37
第三節 研究工具..........................................40
第四節 研究母體與樣本.....................................48
第五節 資料分析方法.......................................49

第肆章 實證分析..........................................50
第一節 樣本結構分析......................................50
第二節 不同產業之轉換型領導、價值創新之關係..................52
第三節 金融產業之轉換型領導與價值創新關係之相關分析...........54
第四節 光電業之轉換型領導與價值創新關係之關係................59
第五節 研究假設之驗證.....................................64

第五章 結論與建議........................................65
第一節 結論與建議........................................65
第二節 研究限制..........................................70
第三節 後續研究建議......................................71

參考文獻.................................................72
中文文獻.................................................72
英文文獻.................................................78

附錄一 問卷.............................................87
附錄二 母體資料.........................................93
附錄三 樣本資料.........................................96
作者簡介................................................98



圖目錄

圖2-1 價值創新..........................................27
圖3-1 研究架構圖........................................36
圖3-2 整體模式路徑圖.....................................47


表目錄

表2-1 國外學者對領導之定義.................................6
表2-2 國內學者對領導之定義.................................7
表2-3 國外學者對轉換型領導之定義...........................12
表2-4 國內學者對轉換型領導之定義...........................14
表2-5 國外學者於轉換型領導之行為層面.......................19
表2-6 國外學者對價值之定義................................21
表2-7 國內學者對價值之定義................................22
表2-8 國外學者對創新之定義................................24
表2-9 國內學者對創新之定義................................25
表2-10 國外學者對價值創新之定義...........................28
表2-11 國內學者對價值創新之定義...........................29
表3-1 轉換型領導量表之信度分析表..........................43
表3-2 價值創新量表之信度分析表............................44
表3-3 本研究問卷情形分析表...............................48
表4-1 有效問卷之基本資料分析表............................51
表4-2不同產業之轉換型領導與價值創新之平均數與標準差..........52
表4-3不同產業間之轉換型領導、價值創新之差異分析.............53
表4-4金融產業之轉換型領導與價值創新之相關分析表.............54
表4-5金融業之轉換型領導對價值創新之逐步回歸分析表...........55
表4-6 金融業不同服務時間之轉換型領導與價值創新之差異分析表...56
表4-7 金融業之不同職位在轉換型領導與價值創新之差異分表.......56
表4-8金融業之不同性別在轉換型領導與價值創新之差異表..........57
表4-9 金融業不同婚姻狀況在轉換型領導與價值創新之差異表.......57
表4-10金融業之不同年齡在轉換型領導與價值創新之差異分析表.....58
表4-11金融業之不同學歷在轉換型領導與價值創新之差異分析表.....58
表4-12光電產業之轉換型領導與價值創新之相關分析表............59
表4-13光電業之轉換型領導對價值創新之逐步迴歸分析表..........60
表4-14光電業不同服務時間在轉換型領導與價值創新之差異分析.....60
表4-15光電業之不同職位在轉換型領導與價值創新之差異分析.......61
表4-16光電業之不同性別在轉換型領導價值創新之差異表..........62
表4-17光電業之不同婚姻狀況在轉換型領導與價值創新之差異分析...62

表4-18光電業之不同年齡在轉換型領導與價值創新之差異分析表.....63
表4-19光電業不同學歷在轉換型領導與價值創新之差異分析表.......63
表4-20研究假設驗證結果表.................................64





參考文獻

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