臺灣博碩士論文加值系統

國內紡織業在國際上面臨強大的競爭，我們一直以來皆以代工製造為導向培養資源與能力規劃競爭策略發展競爭優勢，面對瞬息萬變的時代優勢遞減，我們應該更多元化的來探討紡織業未來的競爭方向，將通路與品牌納入策略思維，以原有的資源與能力規劃競爭策略，創造新的價值。
本研究以實務為導向採取個案研究的方式，透過企業高階經理人進行個案訪談，輔以相關文獻深入探討竹炭紡織品品牌通路商企業資源與能力，如何引導企業策略的方向建立不同的通路結構使企業達成競爭優勢。
研究結果發現企業資源與能力：一、有較佳的效率時，可採取低成本策略，在通路結構上需增加通路密度佔有市場；二、有較佳的品質時，以低成本採取差異化的競爭策略，在通路結構上將採取通路整合度高的方式來推廣市場；三、有較佳的創新時，以差異化策略開發商品，在通路結構可增加通路廣度的佈局，同時可追求較低成本的製程或行銷流程；四、有較佳的顧客回應時，以較佳的效率、品質及創新來建立好的顧客回應，為企業創造更多的價值及利用差異化策略和低成本策略建立競爭優勢，以低成本策略建立通路結構，於通路長度方面階層盡量短；而以差異化策略需要通路整合度高的特性，使企業與顧客能快速的雙向溝通，創造競爭優勢。

Domestic textile industry was facing tough competition in the international market. Our textile industry continuously used OEM-orientated as the resources and capabilities of competitive strategy planning and to get the sustainable competitive advantage. Facing the changing environment, we should have the strategy thinking to integrate the channel and brand to create the value added by using the current resources and capabilities.
This research was a case study. The literature review was to explore the resources and capabilities of the brand channel members. And what were the resources and capabilities to set up the channel strategy, and how to gain the sustainable competitive advantage.
The result found that corporate resources and capabilities could be better applied as follows:
1. If corporate had a better efficiency; they could use the cost leadership strategy, meanwhile adopting the extensive channel strategy.
2. If corporate had a better quality; they could use the cost leadership strategy, meanwhile adopt the integrated channel strategy.
3. If corporate had a better innovation; they could use the differentiation strategy, meanwhile adopting the extensive channel strategy, and low cost manufacture and marketing process.
4. If corporate had a better customer response, they could use efficiency, quality and innovation to create value added and differentiation and cost leadership strategy.
5. The cost leadership strategy was applied to the short level channel structure; meanwhile the cost leadership strategy was applied to high integrated channel, to speed the mutual communication and create the competitive advantage.

目錄
誌謝 …………………………………………………………………………ⅰ
中文摘要 ……………………………………………………………………ⅱ
英文摘要 ……………………………………………………………………ⅲ
目錄 …………………………………………………………………………ⅴ
表目錄 ……………………………………………………………………ⅶ
圖目錄 ……………………………………………………………………ⅷ
第一章 緒論…………………………………………………………………1
第一節 研究背景…………………………………………………………1
第二節 研究動機…………………………………………………………3
第三節 研究目的…………………………………………………………4
第四節 研究問題…………………………………………………………5
第二章 文獻探討……………………………………………………………6
第一節 竹炭紡織品產業現況……………………………………………6
第二節 企業資源、能力與競爭優勢……………………………………8
第三節 競爭策略…………………………………………………………12
第四節 行銷通路…………………………………………………………14
第五節 通路結構特性……………………………………………………14
第三章 研究方法……………………………………………………………21
第一節 研究流程…………………………………………………………21
第二節 研究架構…………………………………………………………22
第三節 研究流程說明個案訪談對象……………………………………25
第四節 說明研究範圍及限制……………………………………………28
第四章 研究結果與討論……………………………………………………29
第一節 A公司研究結果…………………………………………………29
第二節 B公司研究結果…………………………………………………34
第三節 研究發現…………………………………………………………38
第五章 結論與建議…………………………………………………………50
第一節 研究結論…………………………………………………………50
第二節 研究建議…………………………………………………………52
參考資料 ……………………………………………………………………53
附錄 …………………………………………………………………………55

參考文獻

中文文獻：
1、朱文儀、陳建男、黃豪臣譯（2007）, 策略管理, 華泰文化事業股份有限公司。
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