臺灣博碩士論文加值系統

四十多年來，經歷了五位館長努力為館打拼，將一座木樓改建至今為一具中國廟堂外觀而內在為現代化博物館應具備之建築；從一「真空館」 到現為收藏有近五萬多件的藏品；從開館三十多名員工到現今約有一百多人的工作人員，館內之「國家畫廊」更是藝術家肯定其作品之指標。
自民國七○年代以後，各地方為配合行政院於民國六十八年頒布「加強文化及育樂活動方案」，作為推行文化建設準則。此方案，直接、間接都影響到台灣地區博物館事業的成長。自民國七十年至七十五年止，共有十八個縣市文化中心先後落成，並正式營運對外開放。各文化中心的成立，並舉辦多項展覽，對地方美術活動有明顯助益。也因如此，文化盛事已不再只侷限南海學園，或者北部。再說，由於博物館或美術館數量增加，各博物館或美術館為不使性質重疊，紛紛展現出各館之特點，加以區隔。再加上由於國家經濟轉強，人民生活富裕，國民旅遊興盛，台灣各地新建之旣大型又新穎之博物館或美術館吸引民眾前往參觀旅遊。相較於情況下，國立歷史博物館以老舊的建築，較不具新意的展示，不重的宣傳下，削弱其競爭力，沉寂於南海學園區。
但自黃光男館長上任後，這個被很多民眾長期遺忘或忽略的國立歷史博物館似乎又活躍了起來。然而博物館的外觀並未改變，場地也未加大，但大家都覺得這個館改變許多，不但如此，其上級單位，也被它締造驚人的參觀人數所驚嘆。博物館界開始討論它、好奇它。以如此高齡的物館，並沒有因時代潮流而消失，反而愈見其壯大。
黃館長是運用了哪些方式或策略將此一沉睡的博物館搖醒並跳舞起來。研究者認為該館齡越大，其中的工作人員大部分也屬資深館員，要如何帶動他們？如何貫徹並執行策略？歷經了幾年下來，重新提昇國立歷史博物館國家級之新形象達成開拓世界文化交流新通路。

第一章　緒論 4
第一節　研究背景與動機 4
第二節　研究目的 5
第三節　研究方法 6
第四節　研究範圍與限制 8
第五節　研究架構 8
第二章　文獻回顧 11
第一節　轉型定義 11
第二節　企業轉型原因 13
第三節　轉型方式與階段 14
第三章　國外博物館轉型案例 18
第一節　羅浮宮博物館（MUSEE DU LOUVRE） 18
第二節　紐約現代美術館（MUSEUM OF MODERN ART，NEW YORK） 21
第三節　泰德畫廊（TATA GALLERY） 23
第四章　國立歷史博物館之發展 26
第一節　成立（1955~1969） 26
第二節　發展階段（1969~1985） 33
第三節　現代化（轉型前身）（1986~1995） 36
第四節　小結 42
第五章　國立歷史博物館轉型分析 47
第一節　建立危機意識 47
第二節　重整組織團隊 50
第三節　願景的提出與溝通 61
第四節　擴大員工參與 66
第五節　近程成效與再接再厲 81
第六節　讓新做法深植於博物館文化中 86
第六章　結論 88
第一節　結論 88
第二節　研究建議 90
參考書目 95
壹、中文部分 95
貳、英文部分 99
叁、電子資料 99
附 錄 100
附錄一：王宇凊訪談整理 101
附錄二：何浩天訪談整理 105
附錄三：陳癸淼訪談整理 110
附錄四：陳康順訪談整理 115
附錄五：黃光男訪談整理 120

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叁、電子資料
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