一、中文部分
【1】光電科技工業協進會PIDA(民90),「2000年數位相機與影像掃描器產業動態調查」。
【2】MIC資訊策進會資訊市場情報中心(民93),「2004年全球數位相機市場總調查」。
【3】MIC資訊策進會資訊市場情報中心(民93),「2004年上半年我國數位相機產業回顧與展望」。
【4】王彥迪(民93),「DSC產業報告」,元大京華投顧。
【5】陳世宗(民92),「奇機寫照歷史」,中天電視網。
【6】研究個案公司(民92),「申請股票上櫃用公開說明書」。
【7】梁世忠(民92),「數位相機產業之大量客製模式研究」,國立臺灣科技大學工業管理研究所,碩士論文。【8】拓墣產業研究所(民91),「2002年光電產業與市場瞭望」。
【9】拓墣產業研究所(民91),「TRI 2000年光電產業報告彙編」。
【10】林財源、劉維琪、李佳玲(民87),「美國產業如何以ABC贏回領導優勢?」,會計研究月刊,第147期,37-50頁。【11】吳安妮(民90),「作業制成本制度(ABC)在管理決策上之效益」,會計研究月刊,第182期,59-62頁。【12】吳安妮(民79),「增強企業之競爭力」,會計研究月刊,第62期,92-95頁。
【13】吳麗貞(民89),「作業基礎成本制度之規劃與設計-以個案公司為例」,國立成功大學會計研究所未出版碩士論文。
【14】吳政恩(民93),「應用作業基礎成本制於生物醫藥研發成本分攤模式之研究-以個案公司為例」, 國立台灣科技大學工業管理系碩士論文。【15】羅嘉文(民91),「一貫作業鋼廠成本管理制度之探討-以中鋼公司為例」, 國立中山大學企業管理系碩士論文。【16】黃淑媛(民91),「以作業基礎成本制度為方法論建構半導體製造業之成本分攤模式」,國立清華大學工業工程研究所碩士論文。【17】張炯星(民93),「以成本結構為基礎探討高單價產品是高獲利的迷思」,國立清華大學工業工程研究所碩士論文。【18】徐曉慧譯(民89),成本與效應-以整合性成本制度提升獲利與績效,臉譜出版,譯自Robert S. Kaplan and Robin Cooper:”Cost & Effect Using Integrated Cost System to Drive Profitability and Performance” ,Harvard Business School Press Through Arts & Licensing International,Inc.。
【19】林豐欽(民71),成本制度-電腦化會計資訊系統之應用,松崗電腦圖書資料股份有限公司。
二、英文部分
【1】Bonoma, T. V. (1985), “Case Research in Marketing’s Opportunities, Problem, and a Process”, Journal of Marketing Research, Vol. 22, pp.199-208.
【2】Cooper, R. (1989), “You Need a New Cost System When....”, Harvard Business Review, Jan-Feb, p77-82.
【3】Cooper, R. and Kaplan R.S. (1991), “Profit Priorities from Activity-Based Costing”, Harvard Business Review, pp.130-135.
【4】Cooper, R. (1992), “Using ABC to support continuous improvement”, Management Accounting, Vol.74 No.3, p46, Montvale, Sep.
【5】Eisenhardt, K.M. (1989), “Building Theories from Case Study Research”, Academy of Management Review (14:4), pp.532-550.
【6】Forrest, E. & Sjoblom, L. (1996), “Quality Improvement Drivers in the Electronics Industry”, Journal of Management Accounting Research, pp.55-86.
【7】Hilton, Ronald W., Maher, Michael W., and Selto, Frank H. (2003), “Cost Management : Strategies for Business Decisions” , 2nd, McGraw-Hill
【8】Johnson, H.T. (1988), “Activity-Based Information : A Blueprint for Word-class Management Accounting”, Management Accounting, June, pp.23~35
【9】Johnson, H.T. (1992), “It’s time to Stop Overselling Activity-Based Concept”, Management Accounting, September, pp.26~33.
【10】Leonard-Barton, D. (1990), “Implementing Structured Software Methodologoes A Case of Innovation in Process Technology”, Interfaces 17, May-June, pp.6-17.
【11】Kaplan, R.S. (1984), “The evaluation of Management Accounting”, The Accounting Review, Vol., Lix No.3, June, pp.390~418.
【12】Ostrenga, M.R. (1990), “Activities: the focal point of total cost management”, Management Accounting, Feb.
【13】Ostrenga, M.R. & Probst, Frank, (1992), “Process Value Analysis-Missing Link in Cost Management”, Journal Of Cost Management, Warren, Gorham & Lamont, pp.4-13
【14】Raffish, N. and Turney, P.B.B. (1991), “Glossary of activity-based management”, Journal of Cost Management, pp.53~63.
【15】Scapens, R.W. (1990), “Researching Management Accounting Practice: The Role of Case Study Methods” British Accounting Review, Vol. 22, pp.181-259.
【16】Turney, P.B.B. (1991), “Common Cents : The ABC Performance Breakthrough Hillsboro, Oregon” Cost Technology, pp. 95-111.
【17】Turney, P.B.B. (1992), “What an activity-based cost model look like”, Journal of Cost Management, pp.54.
【18】Tenner, Arthur R. and DeToro, Irving J. (1997), “Process Redesign the Implementation Guide for Managers”, Addison Wesley Longman,
【19】Yin, R.K. (1989), “Case Study Research: Design and Methods”.