臺灣博碩士論文加值系統

本技術性報告的宗旨係在COSO：2013的架構下，以建立及實施有效的內部控制降低個案公司於報廢銷毀流程中的營運風險。
台灣製鞋業藉由代工製造（OEM）和代工設計製造（ODM）進入全球經濟活動，並獲得令人印象深刻的成就。為了更具競爭力，製鞋企業以為國際性品牌商服務之導向，與品牌客戶共同創造價值。遵循品牌政策和保護品牌資產是贏得國際品牌商信任的方式。因此，有效的風險管理和內部控制是重要的。
為了控制銷毀過程的營運風險，個案公司設置了以COSO：2013為基礎的內部控制架構，以降低銷毀流程中的重大缺失。此實務作業架構並實施了內部控制機制，包含了COSO：2013架構之控制環境、風險評估、控制活動、資訊與溝通、以及監督之五個要素所組成的內部控制流程。要永續經營，獲得潛在的業務機會，須贏得國際品牌的信賴，而內部控制是引領增加企業價值之成功要素之一。
關鍵字：COSO；銷毀流程；內部控制；風險控制矩陣。

The purpose of this technical report is going to demonstrate how to construct and implement effective internal control base on COSO：2013 framework to reduce the operation risks of destruction processes of F OEM/ODM shoes supplier.
The Taiwan shoes manufacturing industries involved in the global economic activities by focusing Original Equipment Manufacturing (OEM) and Original Design Manufacturing (ODM) and gained the impressive achievement. In order to be more competitive, corporates have to shift to the service-dominate direction for international brands which will lead to value co-creation. This study finds that following the policy of brand and protect the brand equity is the way to obtain international brands customers’ trust. Therefore, it is important that implement effective risk management and internal control.
To control the operation risks of destruction processes, the F OEM/ODM shoes supplier design internal control mechanism to mitigate the material weakness base on COSO：2013 framework. This practical study construct and implement a serious of internal control processes composed of five components of COSO:2013 framework：Control Environment, Risk Assessment, Control Activities, Information and Communication, and Monitoring. To obtain international brand customers’ trust to achieve the sustainability of F company and gain more business opportunities, internal control is the key factors, lead to the success of enterprise value.
Keywords：COSO；Destruction processes；Internal Control；Risk Control Matrix.

摘要 i
ABSTRACT ii
目錄 iii
表目錄 v
圖目錄 vi
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 6
第貳章 文獻探討 7
第一節 COSO委員會的發展與沿革 7
第二節 COSO目標與組成要素 10
第三節 內部控制與風險 13
第參章 個案敘述 17
第一節 製鞋產業概述 17
第二節 品牌與品牌價值 19
第三節 個案公司 21
第肆章 如何以COSO架構落實銷毀流程 28
第一節 製鞋概述及流程現況分析 28
第二節 銷毀流程及作業 36
第三節 銷毀流程現況缺失 41
第四節 以COSO架構建立內控流程控制資訊風險與作業程序風險 42
第伍章 結論及建議 64
第一節 研究結論 64
第二節 研究建議 64
參考文獻 66
中文文獻 66
英文文獻 67
參考網站 67

中文文獻
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