臺灣博碩士論文加值系統

「知識管理」主要強調如何借用知識的力量，強化營建公司的體質以提升競爭力。近年來隨著工程規模日趨龐大，內容日趨複雜，工程專案管理已無法僅依靠個人有限的經驗來進行，必須建立一套有效的工程專案流程檢審與再造系統，將工程專案現場資料轉化為專案規劃及管理的知識；如此，才能充分發揮整個專案團隊的力量，提升專案的施工效率。本研究應用「臨界思想」（Lean Thinking）所強調的追求完美精神，選定一工程專案以資訊科技進行現場實地資料搜集、訪談及研討，找出工程專案現場施工作業流程差異的問題，並持續不斷探究問題的根本原因並針對原因擬定有效的改進對策，可提升營建業競爭力追求永續發展。
本研究所建構的工程專案流程檢審與再造系統模式，能夠搜集現場完整的寶貴資料，發掘過去工程專案現場發生的問題，並能具體的指出每一個工程專案施工作業流程中所產生的問題，及造成問題的根本原因。經此系統整理過去工程專案的現場資料，能藉由建立之知識庫有效提升專案成員的專業能力，並且預知下一工程專案問題所在，事先加以擬定對策，再持續不斷對下一個工程專案進行流程檢審與再造系統模式，不斷累積營造業的工程專案知識增強經營體質，以大幅提昇工程專案管理及施工的效率。

In recent years, the use of systematic review and knowledge management for engineering projects has gained prevalence over the conventional project supervision
by experienced management staff. In this study, a specific construction project was
chosen for the purposes of conducting operational review and reengineering the
work processes. On site day-to-day work logs and photos are collected,
interviews and group meetings are held, drawing and specifications are looked
into─altogether lead to facts and root causes of each problems occurred on site.
The study has thus set up a model system for review and reengineering of construction processes. By applying modern day information tool, it contains all the pertinent data base for the problems; it also stores in its knowledge base the actual
causes and solutions of each problem. This then forms the knowledge management system to be distributed and shared throughout the whole company. As a new project
envisions and gets prepared for the worst scenarios while systematically reviews its own processes, the end result will be substantial cost savings as well as sustainable
business for the company in the long run

中文摘要…………………………………………………………………..…………Ⅰ
英文摘要…………………………………………………………………………..…Ⅱ
誌謝………………………………………………………………………………..…Ⅲ
目錄……………………………………………………………………………..……Ⅳ
表目錄…………………………………………………………………………..……Ⅶ
圖目錄…………………………………………………………………………..……Ⅷ
第一章 緒論……………………………………………………………………….1
1.1 研究動機與目的……………………………………………………………...…1
1.2 研究範圍……………………………………………………………………...…2
1.3 研究限制…………………………………………………………………...……3
1.4 研究方法…………………………………………………………………...……4
1.5 論文架構………………………………………………………………...………5
第二章 文獻探討…………………………………………………………………6
2.1 前言……………………………………………………………………...………6
2.2 知識管理…………………………………………………………………...……7
2.3 臨界生產方式……………………………………………………………...…..14
2.4 流程檢審與再造…………………………………………………………...…..16
第三章 建築結構體施工作業流程系統解析…………………….………21
3.1 前言………………………………………………………………………….…21
3.2 假設工程施工作業流程系統解析……………………………………….……23
3.2.1 放樣工程施工作業流程解析…………………………………….……25
3.2.2 樁工程施工作業流程解析……………………………………….……25
3.2.3 安全支撐工程施工作業流程解析……………………………….……25
3.2.4 排水工程施工作業流程解析…………………………………….……26
3.3 結構體工程施工作業流程系統解析……………………………………….…28
3.4 假設工程施工作業檢審標準及注意事項……………………………….……30
3.4.1 放樣工程施工作業檢審標準及注意事項………………………….…30
3.4.2 樁工程施工作業檢審標準及注意事項……………………….………32
3.4.3 安全支撐工程施工作業檢審標準及注意事項…………………….…34
3.4.4 排水工程施工作業檢審標準及注意事項……………………….……37
3.5 結構體工程施工作業檢審標準及注意事項………………………….………40
3.5.1 模版工程施工作業檢審標準及注意事項…………………….………40
3.5.2 鋼筋工程施工作業檢審標準及注意事項……………………….……43
3.5.3 混凝土體工程施工作業檢審標準及注意事項…………………….…45
第四章 建築結構體施工作業流程系統之檢審與再造……………..…48
4.1 前言……………………………………………………………………….……48
4.2 假設工程施工作業流程系統之檢審與再造………………………….………49
4.2.1 放樣工程中的缺失與改進方法 …………………...……………….…49
4.2.1.1 土方工程放樣……………………………………………..…50
4.2.1.2 各樓層結構體工程之放樣……………………………..……55
4.2.1.3 鋼骨工程之放樣…………………………………………..…60
4.2.2 樁工程中的缺失與改進方法 …………………………………………62
4.2.3 安全支撐工程中的缺失與改進方法……………………………….…66
4.2.3.1 安全支撐之架設規劃……………………………………..…66
4.2.3.2 安全支撐之拆除………………………………………..……69
4.2.4 點井抽水工程中的缺失與改進方法 …………………………...…….73
4.3 結構體施工作業流程系統之檢審與再造……………………………….……78
4.3.1 鋼筋工程中的缺失與改進方法………………………………….……79
4.3.1.1 配筋不當造成安全性問題……………………………..……80
4.3.1.2 鋼筋與鋼骨施工配合不當………………………………..…82
4.3.1.3 鋼筋施工不當…………………………………………..……85
4.3.2 模版工程中的缺失與改進方法………………………………….……88
4.3.2.1 模版組立品質控制不當………………………………..……89
4.3.2.2 模版與鋼骨施工配合不當………………………………..…92
4.3.2.3 模版與鋼筋施工配合不當………………………………..…95
4.3.3 混凝土工程中的缺失與改進方法………………………………….…97
第五章 結論與建議……………………………………………………………97
5.1 結論………………………………………………………………………...…100
5.2 對後續研究者的建議…………………………………………………...……102
參考文獻………………………………………………………………………….103

一、專業書籍
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3.Davenport, T.H ,1999，知識管理，胡瑋珊譯，初版，中國生產力中心， 台北。
4.Gates, B.，1999，數位神經系統：與思考等快的明日世界，樂為良譯， 初版，商業週刊，台北。
5.Kaplan, R. S. ＆ Norton, D. P. , 1999，平衡計分卡：資訊時代的策略管理 工具，朱道凱譯，初版，臉譜文化，台北。
6.Senge, P.M. , 1995，第五項修練Ⅱ實踐篇（上）--思考、演練與超越， 齊若蘭譯，第一版，天下文化，台北。
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二、碩士論文
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5.劉志明，1999，整合性企業流程改造方法之研究─以台灣電子業導入ERP為例，國立清華大學，碩士論文。
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