臺灣博碩士論文加值系統

　　太陽能產業於再生能源發電中近年來一直扮演著重要角色，美國的稅賦優惠往後延長期限，中國十三五計劃以及印度最新法案通過，都將對於太陽能電池需求力道持續加強，近年來太陽能生產廠環節的廠家都積極的思索尋找一個創新、差異性的行銷策略，使企業利用整合、優化雙方資源，並提升營運規模與效率，透過合併擴張的產業規模來進一步壓低成本、提升企業所在產業的競爭優勢。

本研究藉由探討太陽能電池產業的發展概況，產業進入跨領域併購，上下游垂直整合是否可行？並以由Z公司為例，太陽能產業發展、成長，找到最適當的策略構面分析其垂直整合策略的市場範疇與競爭優勢。

　　經本研究實證結果，太陽能產業透過上下游垂直整合策略，能替企業的市場範疇擴大，大者恆大的趨勢將持續下去，加速供應鏈流程，規模經濟、拓展跨國新市場、新通路及取得互補性技術，增加競爭優勢。



關鍵字：垂直整合、太陽能電池產業、價值鏈、五力分析、個案研究法

Abstract：
Solar industry in renewable energy power generation in recent years has been playing an important role, America''s future tax concessions extended period, five-year plan in China and the latest bill was passed in India, will continue to strengthen the demand for solar cells strength in recent years, solar energy production factory link manufacturers are actively thinking about looking for an innovative, differences in marketing strategies that companies use to integrate and optimize their resources and improve operational scale and efficiency, through the industrial scale combined expansion to further drive down costs and enhance where industrial enterprises competitive advantage.

With this study to explore the development of solar cell industry overview, industry mergers and acquisitions to enter the cross-cutting, the vertical integration feasible? And the Z''s case, the solar energy industry development and growth, to find the most appropriate policy facets to analyze its vertical integration strategy and competitive advantage in the market category.

By empirical results of this study, the solar industry through downstream vertical integration strategy, can do for the enterprise market, the scope of the expansion of the trend the bigger will continue, accelerate supply chain processes, economies of scale and expand transnational new markets, new pathways and acquire complementary technology, increase competitive advantage.

目錄
目錄................................................................I
表目錄.............................................................II
圖目錄............................................................III
第一章 緒論.......................................................1
第一節 研究背景................................................1
第二節 研究目的................................................3
第三節 研究流程................................................4
第二章 文獻探討
第一節 垂直整合之定義..........................................5
第二節 價值鏈.................................................14
第三節 產業五力分析...........................................18
第三章 研究方法
第一節 研究架構...............................................20
第二節 研究方法...............................................21
第四章 資料分析結果
第一節 太陽能電池產業概況.....................................25
第二節 訪談內容分析...........................................29
第三節 個案分析...............................................39
第五章 結論與建議
第一節 結論...................................................45
第二節 建議...................................................47
參考文獻　 ......................................................48
中文部份.......................................................48
英文部份.......................................................50
網站...........................................................51

表目錄
表2-1：錐形整合相對於完全整合的優勢....................................................................7
表2-2：垂直整合的優缺點.........................................................................................11
表2-3： 2014-2015年間重大購併案例.....................................................................12
表2-4：價值鏈的分類活動........................................................................................15
表3-1：研究架構.........................................................................................................20
表3-2：專業人士背景資料........................................................................................23
表3-3：研究工具.........................................................................................................24
表4-1：各太陽光電技術最高效率一覽......................................................................27
表4-2:中國各省分散式太陽能發電獎勵辦法...........................................................27

圖目錄
圖1-1：研究流程...........................................................................................................4
圖2-1：Stigler的生命週期假設...................................................................................11
圖2-2：Michael Porter價值鏈模型...........................................................................15
圖2-3：五力分析........................................................................................................19
圖4-1：2004-2014年全球光伏發電能力..................................................................25
圖4-2：巴西近年與預估未來年設置量....................................................................26
圖4-3：墨西哥近年與預估未來年設置量................................................................26
圖4-4：太陽能電池產業鏈........................................................................................28
圖4-5：產品技術研發-主要技術項目…...................................................................41
圖4-6：全球太陽能電池總產能.................................................................................42
圖4-7：全球太陽能電池產能利用率........................................................................43
圖4-8：印度2016年太陽能發電裝置量..................................................................44
圖4-9：全球太陽能電力系統年裝置量.....................................................................44

參考文獻
中文部份：
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2.天津中環股份有限公司 http://www.tjsemi.com

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5.拓璞產業研究所 http://www.topology.com.tw/

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