中文部分:
1. 陶在樸,(1998),「系統動態學」,五南圖書出版公司。
2. 蘇懋康,(1998),「系統動力學原理及應用」,上海交通大學。
3. 陳正平等譯,(2004) ,于泳泓審訂,「策略地圖」,臉譜出版
4. 彼得.聖吉,(1994),郭進隆譯,楊碩英審訂,「第五項修練」,天下文化出版。
5. 曾雅彩,(2002),以同步化流徑搭配方式發展系統動力學模式高槓桿解設計方法之研究。中山大學企業管理研究所博士論文。6. 杜強國,(2004),以系統動力學探討平衡計分卡策略動態搭配原則。中山大學企業管理研究所博士論文。7. 林君怡,(2004),員工價值、員工滿意與員工績效關聯模式之建立與分析。中原大學工業工程研究所碩士論文。8. 吳綠惠,(2005),策略目標動態決策機制之研究-以W電子公司為例。中山大學資訊管理研究所碩士論文。9. 黃文怡,(2005),運用平衡計分卡協助企業環境績效評估與環境策略管理。成功大學資源工程學系碩士論文。10. 常紫薇,(2002),企業組織運作之內在績效指標建立之研究-以一般系統理論為研究觀點。中原大學企業管理研究所碩士論文。11. 林宏茂,(2004),醫療部門導入平衡計分卡之研究-以台大醫院雲林分院外科部為例。中國醫藥大學醫務管理學研究所碩士論文。12. 蔡明芳,(2004),以平衡計分卡評估董事會公司治理施行績效之研究。中原大學會計研究所。13. 林怡君,(2005),結合系統動力學與平衡計分卡提供電子組裝廠策略目標訂定之研究-以W公司組裝廠為例。中山大學資訊管理研究所碩士論文。14. 涂雪棋,(2005),結合知識管理與平衡計分卡建構固定污染源管理績效量化指標之研究。台北大學自然資源與環境管理研究所碩士論文。15. 李儀隆,(2004),以BSC結合AHP建立穩健營運策略-以LCD個案公司為例。逢甲大學工業工程與系統管理學研究所碩士論文。16. 黃冠菱,(2005),以平衡計分卡觀點對非營利組織建立績效評估制度之研究:以屏東縣各鄉鎮市公所民政課為例。屏東科技大學企業管理研究所碩士論文。17. 陳儀璇,(2005),銀行績效評估之多準則決策-以平衡計分卡為觀點。開南管理學院企業管理學系碩士班論文。英文部分:
1. Senge, P. M., (1990), The Fifth Discipline-The Art and Practice of the Learning Organization, Currency.
2. Sterman, J. D., (2000), Business Dynamics, McGraw-Hill Companies Inc.,
3. Forrest, J. W., (1961), Industrial Dynamics. Waltham, MA: Pegasus.
Communications: 464
4. Kaplon, R. S. and Norton, D. P., (1996), The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press.
5. Kaplon, R. S. and Norton, D. P., (2001)The Strategy Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment, Harvard Business School Publishing Corporation.
6. Kaplon, R. S. and Norton, D. P. , (2004), Strategy Maps: Converting Intangible Asserts Into Tangible Outcome, Harvard Business School Publishing Corporation,
7. Porter, M. J., (1985), Competitive Advantage, New York Free Press.
8. Hart, S. L., "Beyond Greening: Strategies for a Sustainable World", Harvard Business Review, January-February, Vol. 75, Iss. 1, pp. 66-76, 1997.
9. Hoek, R. I., “Case studies of greening the automotive supply chain through technology and operations”, International Journal of Technology Management, Vol. 23, Iss. 1, 2, 3, pp.89-112, 2002.
10. Johnson, S. D., “Identification and selection of environmental performance indicators: Application of the balanced scorecard approach ”, Corporate Environmental Strategy, Vol 5, Issue 4, pp.34-41, 1998.
11. Zsidisin, G. A. and Siferd, S. P., “Environmental purchasing: a framework for theory development”, European Journal of Purchasing & Supply Management, Vol. 7, Iss. 1, pp.61-73, 2001.
12. Epstein, M. J. and J. F. Manzoni, 1997, Translating Strategy Into Action: TheBalanced Scorecard and Tableau de Bond, Management Accounting,London, 75(7),28-36.
13. Sterman, J. D., N. P. Repenning, and F. Kofman, 1997, Unanticipated Side Effects of Successful Quality Programs: Exploring a Paradox of Organizational Improvement, Management Science, 43 (4), 503-521.
14. Akkermans, H. and Kim van Oorschot, 2002, Developing a Balanced Scorecard with System Dynamics, full paper on CD-ROM Proceeding of 2002 International System Dynamics Conference, Palermo, Italy.