封面
目錄
圖表目錄
第一章 緒論
第一節 現象
第二節 理論的問題
第三節 研究動機與目的
第四節 個案選擇與特質
第五節 研究方法
第二章 組織變遷的文獻探討
第一節 前言
第二節 組織變遷的主動控制
第三節 組織變遷的延宕限制
第四節 制度規範與組織變遷
第五節 組織變遷的生存機會
第三章 醫療組織個案的變遷與轉型－慈護護專附設醫院的解析
第一節 個案沿革
第二節 組織變遷與轉型過程的分析
第三節 組織變遷轉型的困境
第四節 結語
第四章 專業規範的調整與組織的變遷
第一節 前言
第二節 臺灣助產士專業的變遷
第三節 助產士的沒落與組織的調適
第四節 結語
第五章 區位環境與組織變遷
第一節 前言
第二節 臺北市區醫療產業的變遷
第三節 臺北市區醫療組織的東移
第四節 區位環境對組織變遷的影響
第五節 結語
第六章 制度合法性與組織的轉型
第一節 策略適應與組織轉型
第二節 醫院評鑑制度與組織位階的形成
第三節 位階結構下組織與環境的互動
第四節 組織轉型的方向－組織同型論
第五節 結語：組織領域的結構化對組織變遷的影響
第七章 結論－社會變遷與組織的定位
第一節 研究摘要
第二節 發現與討論
第三節 展望－組織的困境與出路
參考書目
附錄
|