臺灣博碩士論文加值系統

本篇論文是以手機製造與品牌企業有意再開發海外新市場，中國雖然是製造集散地，但是因爲成本的上升，又時值中美貿易戰爭，勞工密集的產業勢必縮小在中國之規模或外移至其他的國家分散風險。以目前的企業發展和整體環境來看，如果要拓展市場與發展業務，強化企業的國際化是必然的現象。

東協國家是全世界第四大經濟體，又有廉價的勞工、相對健全的人口組成和開發中國家發展策略是很好的機會點。考慮現有的ODM/OEM客戶市場的因素之外，企業的發展策略開始朝品牌開拓。經由PEST、五力分析、紮根理論分析、商業模式分析等等方法解析市場、競爭對手、發展潛力和進入策略，最後選定最佳的發展獲利策略。

Taiwan's population development shows the negative growth and market scale are limited but extremely competitive. Based on the current enterprise development and overall environment, if a company wants to expand and develop its market and businesses, it is an inevitable phenomenon that the internationalization of enterprises matters.
This paper is based on Taiwan's mobile phone manufacturing and brand enterprises intending to develop new overseas markets., especially during the current period of the Sino-US trade war. Although China is a manufacturing distribution center, due to the rising cost, labor-intensive industries are bound to move to countries outside China. The cheap labor of the ASEAN countries, the relatively sound population composition, and the business growth are showing good opportunities.
Therefore, utilizing the PEST, Five-force analysis, Grounded theory, and Business Model Convas to analyze the markets, potential competitivenesses, entry strategies, etc. is seeking to develop the best strategy for the company.

中文摘要 . i
英文摘要 ii
致謝 iii
目錄 . v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究背景 2
1.3 研究目的 5
1.4 研究步驟與流程 5
第二章 文獻探討 8
2.1 海外投資動機類型 -- 折衷理論 8
2.2 總體環境分析--PEST分析 11
2.3 產業分析 -- 五力分析 14
2.4 商業模式應用 19
2.4.1商業模式定義與要素 19
2.4.2商業模式之資源與價值 21
2.4.3商業模式在商業模式上的應用 25

2.5紮根理論分析 25
第三章 研究架構與方法 29
3.1 研究架構 29
3.2 相關資料蒐集與紮根理論應用 32
3.2.1 印尼手機市場訊息 32
3.2.2 印尼政府對手機製造及銷售政策及現況 36
3.2.3 紮根理論分析 . 36
3.3 個案分析 38
3.4 深度訪談 39
第四章 結果與討論 42
4.1 確定海外投資動機 42
4.2 總體環境分析結果 43
4.3 產業分析: 紮根理論應用與五力分析結果 46
4.4 商業模式分析的結果 48
4.5 個案研究與訪談 50
第五章 結論與建議 56
5.1 研究結論 56
5.2 研究建議與策略 61
5.3 後續建議 65
參考文獻 68

中文部分
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