臺灣博碩士論文加值系統

中小企業為台灣創造經濟奇蹟，但隨著大環境的變動，科技快速發展，人民需求的改變，工安環保抬頭，就業市場結構的改變，再加上大陸的崛起，資金、人才大量西進外移，及最近原物料的飛漲，都嚴重打擊、壓縮到中小企業生存空間，尤其是需高勞動力、工作環境惡劣之橡質加工業，其處境更加嚴苛，因此本研究擬探討中小型橡質加工產業在如此不利的經營環境下，如何善用資源，克服環境不利因素，達成企業再成長的目的。
本研究經由文獻的探討，以方至民教授編著的「企業競爭優勢」為主要的研究架構，再配合其他文獻的回顧，經由意會學習的歷程，歸納、整理、提出企業成長需擁有「資源有效應用能力」、「內部成長的能力」及「外部成長的能力」的優勢，再由此推演出命題，再以個案的方式進行研究，期盼從命題中，去瞭解個案可能發生的狀況及解決辦法，並與理論作比對，從中探討，尋找出影響企業成長關鍵之所在，再經由實務的驗證、歸納、整理、提出結論與建議。
經本研究探討結果，初步發現，管理的本質不會因企業的大小而改變，中小型企業成長之關鍵，在於如何將有限資源做最佳化的使用，去建構與規模無關的競爭優勢，才是中小型企業成長之關鍵，而且中小企業除強化本業外，尚需策劃進入高成長、高獲利之行業，才能加速中小企業的成長。在對個案公司的建議方面，個案公司除強化內部經營管理外，如何善用外部的資源，達成資源績效的最佳化，是個案公司成長之關鍵。

Local medium enterprises used to make economic miracles for Taiwan. However,in the wake of the changes in the macro environment, the rapid development of technology, changes in people’s needs, increasing awareness of job safety and environmental protection, changes in the structure of workplace, capital and human resources moving to China as a result of rising mainland China, and recent rising prices of materials, local medium enterprises have been badly shattered, and their survival space has been squeezed. Rubber processing industries are in especially dire situations because they are labor-intensive and operate in inferior working conditions.So this research was designed to investigate how medium and small rubber processing industries, operating under such hostile business environment, can make good use of resources, overcome unfavorable environmental factors so as to energize business and continue business growth.
Through literature investigation, this study used Advantages in Business Competition authored by professor Fang Chih-Min as the main research framework. At the same time, in combination with the review of other literature, through a process of affective learning, this study summarized, compiled and put forth a contention that a business must have advantages lying in “ability to use resources effectively,”“ability to achieve internal growth,” and “ability to achieve external growth” before it can grow. The study inferred a topic from this contention. Then research was conducted based on case study approach. It was expected to understand, from this
topic, what conditions would happen to the case and how to solve them. The results would be contrasted with theory, hoping to investigate and find out what would play a
critical role in affecting the growth of a business. Then through practical verification,this study summarized, compiled, and proposed conclusions and suggestions.
Through the research of this study, it was initially found that the essence of management would not change because of the size of a business and that how to conduct optimal use of limited resources to construct competition edge which is not related to size plays a vital role of the growth of small businesses. Moreover, in addition to strengthening their mainstream business, small businesses must also plan to enter businesses that can grow and profit tremendously so as to speed up their growth. As to suggestions offered to the case companies, in addition to enhancing their internal operation and management, they should also make good use of external resources to optimize the performance of resources, which would be the key to their growth.

中小型企業成長策略之研究-以橡質加工產業為例
第一章 緒論
....................................................... 1
第一節 研究背景及動機
....................................................... 1
第二節 研究目的
....................................................... 1
第三節 研究的範圍
....................................................... 2
第二章 文獻回顧
........................................................3
第一節 策略管理
....................................................... 3
第二節 資源的運用
...................................................... 10
第三節 組織成長週期及策略聯盟
...................................................... 14
第四節 中小企業特質
...................................................... 17
第五節 文獻回顧總結
...................................................... 21
第三章 研究設計
.......................................................25
第一節 研究方法
...................................................... 25
第二節 研究的流程
...................................................... 27
第三節 資料蒐集及分析
...................................................... 28
第四節 研究架構
...................................................... 31
第五節 研究限制
...................................................... 32
第四章 個案分析
.......................................................34
第一節 產業概況
...................................................... 34
第二節 公司簡介
...................................................... 43
第三節 公司現行策略的分析
...................................................... 46
第五章 訪談與驗證
.......................................................50
第一節 訪談分析
...................................................... 50
第二節 研究發現
...................................................... 59
第三節 訪談驗證結論
...................................................... 66
第六章 結論與建議
...................................................... 70
第一節 研究的結論及建議
...................................................... 70
第二節 對個案公司的建議
...................................................... 71
第三節 後續研究建議
...................................................... 76
參考文獻
...................................................... 77
附件一 第一次訪談實況摘要
...................................................... 79
附件二 第二次訪談摘要
...................................................... 88
附件三 本命題相關管理專有名詞
...................................................... 93

表目錄
表2-1 組織成長特徵，問題點及對應表
...................................................... 16
表4-1 2004 年橡膠工業會員資本額分析表
...................................................... 35
表4-2 90 年員工人數分析表
...................................................... 36
表4-3 90 年員工學歷分析表
...................................................... 36
表4-4 90 年營業額分析
...................................................... 38
表4-5 90 年橡膠業各次產業營業額
...................................................... 38
表4-6 研發、開發費用佔營業額之比例
...................................................... 39
表4-7 歷年來橡膠製品產業生產總值
...................................................... 40
表4-8 橡膠製品的產值比例
...................................................... 40
表4-9 2003 年天然橡膠進口值國家別及數量統計表
...................................................... 41
表4-10 馬來西亞平均數值一覽表，天然橡膠SMR20FOB USD/MT
...................................................... 42

圖目錄
圖2-1 策略管理活動內容
....................................................... 5
圖2-2 異資資源及不可移動性資源與持續性的競爭優勢的關係
....................................................... 7
圖2-3 資源對企業競爭優勢之貢獻準則
...................................................... 11
圖2-4 中小企業的惡化向下循環
...................................................... 20
圖3-1 本研究流程圖
...................................................... 27
圖3-2 理論架構系統分析流程圖
...................................................... 29
圖3-3 非理論架構系統分析流程圖
...................................................... 30
圖3-4 本研究架構圖
...................................................... 31
圖4-1 橡膠原料及製品關聯圖
...................................................... 37
圖4-2 組織架構圖
...................................................... 45

一、中文部份
1、中小企業白皮書，經濟部，2004。
2、2004 橡膠產業報告，台灣區橡膠工業同業公會，2005。
3、公司產品簡介，ＣＦ科技股份有限公司，2003。
4、滾輪使用材質說明講義，ＣＦ科技股份有限公司，2003。
5、品質手冊，CF 科技股份有限公司，2002。
6、公司管理規章，ＣＦ科技股份有限公司，昆山廠，2003。
7、方至民，企業競爭優勢，前程企業管理有限公司，初版修訂，2001。
8、蘇哲仁，林家五合譯，策略管理，五南圖書出版公司，1999。
9、榮泰生著，策略管理，華泰文化事業公司，2002。
10、劉麗員譯，焦點法則，城邦文化發行，1998。
11、葉臣時，俞慧芸合著， EMBA 的第一門課，台灣商務，2004。
12、邱如美譯，企業成功轉型8 steps，天下遠見出版股份有限公司，1998。
13、陳建雄，陳高山合著，優勢策略－創造核心能力華邦出版社，2001。
14、林永隆著，橡膠工業概論，中央圖書出版社，1993。
15、陳怡珍譯，社會科學的研究方法，台灣西書出版社印行，2001。
16、陳萬淇著，個案研究法，華泰書局，1981。
17、陳月娥編著，社會工作研究方法，千華出版公司印行，1998。
18、葉至誠，葉立誠合著，研究方法與論文著作，1999。
19、尚榮安譯，個案研究，弘智文化事業有限公司，2001。
20、許文治著，生產意識大改革，聯經出版事業公司，2001。
21、謝文雀編譯，行銷管理－亞洲實例，1998，華泰書局。
22、柯三元編著，企業診斷與經營改善，魯風排版印刷有限公司，1994。
23、蕭富峰譯，行銷大師法則，麥田出版，1998。
24、陳琇玲譯，行銷基本教練，城邦文化發行，2000。
25、陳邦杰著，新產品行銷，遠流出版事業股份有限公司，1991。
26、魏啟林著，策略行銷，時報文化出版企業股份有限公司，1998。
27、徐俊明著，財務管理，理論與實務，新陸書局，2002。
28、高德明譯，經營策略的基礎知識，中衛發展中心發行，2003。
29、張世賢、孫正豊、段家鋒合編，論文寫作研究，三民書局，1995。
30、邱如美譯，團隊領導的五大障礙，天下雜誌，2004。
31、張世賢、孫正豊、張家鋒合編，論文寫作研究，三民書局， 1995。
32、黃俊英著，行銷學的世界，天下遠見出版股份有限公司，2003。

二、英文部份
1、Barney, J.B.,“Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”,Journal of Management 1991. Vol. 17, No.1,99-120.
2、Barney, J.B.,“Commentary:A Hierarchy of Corporate Resources (A.L.Brumagim) ”, Advances in Strategic Management, Volume 10A, 1994, PP.113-125.
3、Brumagim, A.L.,“A Hierarchy of Corporate Resources”, Advances in Strategic Management, Volume 10A, 1994，PP. 81-112.
4、Hamel, G..& Prahalad, C.K., 1994“Competing for the Future”, Boston:Haovard Business School press.
5、Hamel, G.“Competition For Competence And Interpartner Learning Within International Strategic Alliances”, Strategic Management Journal, Vol. 12,1991，PP.83-103.
6、Mintzberg, H. & Westley F.,“Cycles Of Organizational Change”, Strategic Management Journal, Vol. 13, 1992, PP. 39-59.
7、Mintzberg, H”Strategy Formation”, Harvard Business Review, 1987, PP.101-110.
8、Kotler, Ang , Leong and Jany“Marketing Management - An Asian Perspective”, Prentice-Hall(singapore)Pte Ltd, 1999, PP. 294-312.
9、Daft, R.L.,“Organization Theory and Design” , Thomson, South-Western,2004, PP. 318-356.
10、Ebert R.J. & Griffin R.W.,“Business Essentials”, Prentice Hall, 2005.
11、Hodgetts, R.M“International Management-Culture, Strategy, and Behavior”,McGraw.-Hill, 2003.
12、Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B.,& Wright, P.M.“Fundamentals of Human Resource Management”, McGraw Hill, 2004.
三、相關網站
http://www.tria.org.tw
http://www.chunfa.com.tw
http://www.moeasmea.gov.tw