臺灣博碩士論文加值系統

中文摘要


本論文以台灣地區音樂比賽為研究主體，探討音樂賽事產業化的策略。研究方法以個案研究法為主，並輔以德爾菲法驗證之。

攸關台灣地區之音樂比賽產業化之問題，由於研究主體有地域性之限制，研究者在第一章中除了揭示研究動機與目的外，尚將音樂比賽之定義與其在臺灣社會之脈絡探討之。第二章中，研究者從歷史、文化、教育與經濟等方面研究音樂比賽產業化之必需性，並將產業化的策略構面依商品的生命週期訂定之。第三章列舉青苗藝術機構（香港中華文化藝術節：國際音樂藝術大賽）、國際台北蕭邦鋼琴大賽以及Yamaha之全國音樂比賽與熱門音樂大賽之案例，從產業化的成功程度觀察各例並綜結觀察心得。第四章為策略初擬與評估，使用德爾菲法就教十二位學者與同業夥伴，並將最後策略之擬定呈現在第五章中。

本論文之研究結果發現，音樂賽事欲產業化首先應將賽事本身視為一種商品。而其產業化之策略應依照商品之發展周期分別擬定之。研究結論如下：

一、 產業化導入階段：音樂賽事產業化之第一步驟應是商品品牌的營造。
二、 產業化發展階段：音樂賽事行銷及標準作業流程之建立。
三、 產業化穩定階段：形成產業鏈。當銷售量到達平穩階段後，異業結盟或與上下游廠商形成產業鏈，對於壯大市場佔有率應能有所提昇，惟所造成的新成本或隱藏之風險，需要更精密地評估。
四、 產業化動盪階段：將之前的利潤回溯到更新的創意，發展產品的新特質，以打造品牌的新風貌。如果音樂賽事實施經過數年之後，感受到銷售量的下滑或受到社會動盪之影響而獲利衰退，便要考慮重新整合商品的質地、機能以契合社會之脈動。

英文摘要

The main subject of this thesis is to discover the strategy of industrializing the music competitions held in Taiwan. Case study and interview key persons were ways employed to collect materials, and Delphi Method was used later for further examination.

Because of the geographical limitation on this subject, the author first explained the connection between the music competitions and the culture and education condition in Taiwan’s society. In the second chapter, the urge of industrialize the music competitions was revealed from cultural, economical, and educational point of views. It was in this chapter that the author was aware music competitions, as merchandise, should have their own life cycle during the process of industrialization. Therefore the strategy corresponding to each developmental stage should be different from each other.

Four examples were raised in Chapter three to display various developmental stages of music competitions; they were the International Music and Arts Competition(held at Hong Kong, partnership with Greenery Music Limited). The International Taipei Chopin Piano Competition(held by Fredric Chopin Foundation of Taipei); Yamaha National Music competition(held in Taiwan, by Yamaha KHS music co., Ltd); Asia Beat-- Yamaha Band Contest(held in Taiwan, by Yamaha KHS music co., Ltd). In Chapter four, the author suggested a model for industrializing the music competitions, 12 experts in this field were consulted in the rules of Delphi Method then. In Chapter five, final strategy were concluded, they were as the following:

I The leading stage of industrialization: branding the music competition.
II The developmental stage of industrialization: market the competition and set the standard Operation Procedure Process（SOP）of it.
III The stable stage of industrialization: forming a supply chain of the music competition profession.
IV The declination stage of industrialization: re-model the brand, for better connection of the masses and greater benefit as well.

目次
中文摘要------------------------------------------------------------------ --------------------------------i
英文摘要--------------------------------------------------------------------------------------------------ii
謝誌--------------------------------------------------------------------------------------------------------iii
圖次表次……………………………………………………………………………………...v
第一章 緒論………………………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與研究動機……………………………………………………1
第二節 研究問題與研究目的……………………………………………………5
第三節 研究方法與研究流程、研究限制………………………………………7

第二章 文獻探討-------------------------------------------------------------------------------..12
第一節 台灣音樂賽事之歷史期程……………………………………………...12
第二節 音樂賽事之文化與經濟價值……………………………………………17
第三節 音樂賽事產業化之構面…………………………………………………22

第三章 音樂賽事產業化實例分析……………………………………………………28
第一節 國外實例介紹：香港國際音樂藝術大賽................……………………28
第二節 國內實例介紹：台北國際蕭邦鋼琴大賽………………………………40
第三節YAMAHA 音樂賽事…………………………………………………….. 48

第四章 音樂賽事產業化策略擬定與評估………………...…………………………. 63
第一節 國內外案例比較……………………………………..………………….. 63
第二節 音樂賽事產業化之策略初擬……………………………………..…….. 66
第三節 策略初擬之評估……………………………………………………….... 72
……………………………………………….………............... 56
第五章 結論與建議………………………………………………………………….... 78
第一節 結論……………………………………………………………… …..…. 78
第二節 建議…………………………………………………………………….... 80

參考書目................................................................................................................................. 81
附錄一 資料引用同意書…………………………………………………………….... 86
附錄二 德爾菲法專家意見諮詢表第一回合……………………………………...…. 87
附錄三 德爾菲法專家意見諮詢表第二回合……………………………………….... 93
附錄四 德爾菲法專家意見諮詢表第三回合……………………………………….... 96
附錄五 洪台新課長的訪談錄…………………………………….............................. 99
附錄六 蕭邦音樂基金會1985~2008年活動紀錄表……………………………. …103

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