臺灣博碩士論文加值系統

晶圓代工產業係因應市場而獨創之企業經營模式，然其高利潤之誘因，使而競相投資跨入此產業者日益增加，因而造成激烈的競爭，後進者為強攻市場便以價格吸引客戶，不惜殺價競爭，但企業為維持後續建廠之充裕資金，需於產品銷售上維持一定之利潤，因此成本規劃與控制便成了產業間競爭的最佳利器。
作業基礎成本制已是廣為學術界所研究、討論，並認定為是優良成本制度建立的有效工具。但對晶圓代工產業施行作業基礎成本制的研究則是尚無；因此，本研究係以晶圓代工業為個案對象，透過作業基礎成本制度之應用，探討其產品成本，期望達到下列之目標：
1. 在作業基礎成本制觀念之架構下，所建立之實際產品成本模式能與標準成本制相輔相承，以達成
甲. 即時與適時之提供完整的產品銷貨毛利，幫助追求最大利潤。
乙. 可以更明確的提供製造成本的差異分析，更有效地幫助製造成本的規劃與控制。
丙. 更了解產品成本習性，使爾後標準成本的編製更精確與合理。
2. 祈能透過此個案的探討，吸取若干經驗，可作為往後晶圓代工廠進行成本制度規劃之參考。

The Foundry business is a new business model in the semiconductor industry, which is invented by the special semiconductor market requirement. With the incentive of high profit margins, the new companies jumped into the business very aggressively. The competition is becoming so intense that the new comers cannot but apply a provocative pricing strategy to attract customers. Among the fierce competition environment, well cost plan and control becomes one of the vehicles for maintaining competitive advantages and sustainable long term profits that are essential to the survival of a company and to future expansion as well.
Up to this moment, there are many papers get involved the study of activity-based costing (ABC). Obviously, it is recognized as a well-known effective tool for the Cost Accounting system build-up. Non-the-less, in Taiwan, there are quite a few papers in the scope of the application of ABC in Foundry industry.
This paper study how a foundry company by adopting the activity-based costing (ABC) trace and manage its product costs. By doing it, the following purposes may be achieved to enhance the competitiveness and profitability of a company.
1. Through the deployment of ABC system, a company may build up a integrated Cost Accounting system with Standard Product Costing and Actual Product costing mechanism both, that can help
a. To make company’s maximum profit through providing timely actual product gross margin information in product mix decision.
b. To enhance the mechanism of Cost plan and control more effectively through providing enhanced manufacturing cost variance analysis.
c. To pursue the Standard costing more precise through adopting the ABC and understand cost nature more.
2. To accumulate experience for the effective Cost Accounting system build-up in the future.

第一章　緒　　論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 5
第二章　文獻探討 7
第一節 傳統成本制度 7
第二節 作業基礎成本制 11
第三節 作業基礎成本制之實施方法 16
第四節 作業基礎成本制之應用 20
第五節 研究文獻的彙總整理 21
第三章　研究方法 22
第一節　樣本說明 22
第二節　樣本資料之模擬 24
第四章 個案公司成本制度之探討 28
第一節 個案公司之背景 28
第二節 晶圓製造流程之簡介 31
第三節 現行成本制度之評析 39
第五章 模擬結果的分析與討論 46
第一節 模擬過程說明 46
第二節 作業基礎成本制下標準成本模擬之進行 52
第三節 標準成本模擬結果之分析 60
第四節 作業基礎成本制下實際成本模擬之進行 67
第五節 實際成本模擬結果之分析 70
第六章　結論與建議 80
參考文獻 83

一、 中文部分
1. 吳安妮，「國際競爭環境下管會之革新與展望」，會計研究月刊，65、66期，P54~59、P13~19，民國80年3、4月。
2. 張洋，「作業制成本制度系統之引進─以積體電路製造業之測試工廠為例」，清華大學工業工程研究所，碩士論文，民國82年。
3. 古華光，管理會計應用實務，中小企業聯合輔導中心，台北市，民國83年，P16~18。
4. 王心怡，「探討作業基礎成本制度的四代發展」，會計研究月刊，117期，P69~78，民國84年5月。
5. 張克偵，「作業制成本會計制(ABC)的再剖析」，會計研究月刊，124期，P10~13，民國85年3月。
6. 張克偵，「沈氏藝術印刷的ABC制度」，會計研究月刊，124期，P14~18，民國85年3月。
7. 吳琮璠，「作業基礎成本觀念在物流業之應用方法與實例」，會計研究月刊，124期，P20~29，民國85年3月。
8. 張錫惠、周玲台、張采琨，「標準成本之設立與應用」，會計研究月刊，127期，P46~51，民國85年6月。
9. 馬君梅、李建華，「有效實施作業基礎成本與管理制度之探討」，會計研究月刊，131期，P88~93，民國85年10月。
10. 廖美惠，「標準成本制度之規劃與實施」，台灣大學會研所，碩士論文，民國85年。
11. 黃惠蘭，「作業基礎成本制於積體電路製造廠之應用」，台灣大學會計研究所，碩士論文，民國86年。
12. 張禎容，「作業基礎成本制在積體電路製造廠之應用研究─以積體電路光罩廠為例」，民國86年，交通大學科技管理研究所，碩士論文，民國86年。
13. 張俊彥、鄭晃忠，積體電路製程與設備技術手冊，中華民國產業科技發展協進會出版，民國86年。
14. 徐明極，「作業基礎成本法和企業現有制度整合問題之探討─以體電路封裝業為例」，交通大學管理科學研究所，碩士論文，民國88年。
二、英文部分
1. Ostrenga, Michael. “Activities: The focalpoint of total cost management”, Management accounting [Feb. 1990]: P.42~49.
2. Cooper, R. “The use of Activity Based Costing”. Management accounting [Oct. 1990]: P.37~41.
3. Cooper, R., and R. S. Kaplan. The Design of Cost Management System. Prentice-Hall International Editions. 1991.
4. Brimson, James A. Activity Accounting, John Wiley & Sons, Inc. 1991.
5. Turney, P.B.B. Common Cents. Cost Technology Hillsboro, OR. 1991.
6. Mak, Y.T., M. L. Roush. “Managing activity costs with flexible budgeting and variance analysis”. Accounting Horizon, P.130~135. 1991.
7. Cooper, R., R. S. Kaplan. “Profit priorities from activity - based costing”. Harvard Business Review [May-June 1991], P.130~135.
8. Horngren C.T., Foster G.,Datar S.M. Cost Accounting, a managerial emphasis, ninth edition. Prentice-Hall International Editions. 1994.
9. Keys, David E. “Tracing cost in the three stages of Activity-Based Management”. J.C.M. [Winter 1994] : P. 30~37.
10. Ruhl, Jack.. “Activity-based variance analysis”. J.C.M. [Winter 1995] : P.38~47.