跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.63) 您好!臺灣時間:2026/06/10 15:38
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

我願授權國圖
: 
twitterline
研究生:鄭宇呈
研究生(外文):Yu-Chen Cheng
論文名稱:從中小企業的供應鏈探討策略聯盟的可行性-以某紡織科技股份有限公司為例
論文名稱(外文):Strategic Alliance Study from SME Supply Chain
指導教授:鄭豐聰鄭豐聰引用關係
指導教授(外文):Feng-Tsueng Cheng
學位類別:碩士
校院名稱:逢甲大學
系所名稱:經營管理碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:63
中文關鍵詞:策略聯盟可行性中小企業供應鏈紡織業
外文關鍵詞:supply chainSMEstrategic alliance feasibilitytextile industry
相關次數:
  • 被引用被引用:2
  • 點閱點閱:336
  • 評分評分:
  • 下載下載:0
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:0
策略聯盟模式可相當的提供解決中小企業面臨資源有限亦或不足的問題。因此,本研究以紡織業中小企業的成品布供應鏈為探討範例,從供應鏈的架構及需求出發,進一步了解中小企業需求及資源不足之處;藉由策略聯盟的機制,進一步分析出廠商對策略聯盟的需求及意願,更進一步了解策略聯盟在中小企業供應鏈上的可行性。
本研究以個案廠商為例,針對其供應鏈廠商發出專家問卷21份,共計回收21份。問卷回收後經敘述性統計及相關性分析後,得出以下結果:
1. 供應鏈上的需求:開發新產品、品質考量、配合交貨期都必須與供應商維持良好的互動與緊密關係才可能實現。
2. 策略聯盟認知與類型關係:基於開發新產品、品質與交貨期所產生策略聯盟的看法與類型選擇。
3. 廠商的選擇:因產品特殊性、品質與降低成本方面須與特定廠商保持良好互動,甚至在競爭者方面與競爭者合作達到規模經濟有顯著關係顯示,競爭者仍有相當的資源互補能力。
4. 客戶合作:客戶端方面,與特定客戶配合和上下游合作,以及新產品開發和市場開發都有顯著的關係,在參加過的廠商中,策略聯盟的對象都有客戶參與。
5. 對於策略聯盟類型的可行性結論:中小企業重視雙方承諾,市場開發很重要但市場開發的重要性並不比技術開發來的高。廠商間的長期合作關係與產品開發是顯著的。因此,中小企業製造廠商應注意與聯盟成員間之合作關係,以期獲致良好的聯盟績效。因從製造廠商出發,發現策略聯盟主要是資源互補,在開發階段,解決本身技術資源不足、技術能力不足、競爭及成本方面之問題。或可藉由聯盟合作關係之建立,來改善競爭狀況,或進行技術資源之交換及經營能力之交流。
From literature review, in terms of supply chain of SME, strategic alliance could help to solve the SME limited resource issues. Thus, this research was based on emerial study with a SME fabric manufacturer with its supply chain in order to understand strategic alliance feasibility in SME supply chain.
This study was with questionnaires by descriptive statistic analysis and relative analysis. The results were found as listed below:
1. New product development, quality issues and delivery requirements could only be achieved by close relationship with suppliers.
2. Strategic alliance concept and types were generated from new product development, quality and delivery requirements.
3. Due to specific product features, quality and cost down, it needed to have good interaction with specific suppliers. In terms of competitors, the cooperation will have resource supplement.
4. Customer cooperation is significant with supply chain cooperation. New product development and market development.
5. Strategic type feasibility: SME cares trust and promise of both sides. Long term cooperation between manufacturers is significant with new product development. SME should take care of members in this strategic alliance to receive expected performance. From a manufacturer aspect, strategic alliance is for resource supplement to solve technique exchange and competiveness and cost issues as well as management cabablity improvement.
摘要 i
Abstract ii
目錄 iii
圖目錄 iv
表目錄 v
第一章 緒論 1
1.1問題背景與研究動機 1
1.2研究的重要性與必要性 2
1.3研究目的 3
1.4研究限制 4
第二章 文獻探討 5
2.1中小企業的定義 5
2.2供應鏈管理 7
2.3策略聯盟 14
第三章 研究方法 26
3.1研究問題 26
3.2研究設計 26
3.3研究架構 29
第四章 研究結果 31
4.1資料分析 31
4.2研究結果分析 39
4.3案例驗證 42
第五章 結論與建議 48
5.1結論 48
5.2研究建議 50

參考文獻 51
附錄一 問卷題目 55
1.Badaracco, J. L(1991), ” The Knowledge Link: How Firms Compete through Strategic Alliances,” Harvard Business School Press. (Net Library)
2.Banfield(1999), Harnessing Value in the Supply Chain: Strategic Sourcing in Action. Wiley and Son USA.
3.Bowersox D.J. & D.J. Closs, Logistical Management- The Integrated Supply Chain Process, McGraw-Hill, 1996
4.Bronder, C. and Pritzl(1992), ” Developing Strategic Alliances: A Conceptual Framework for Successful Cooperation,” European Management Journal, vol.10, no.4, pp.412-421.
5.Contractor, F.J. and P. Lorange(1998), ” Why Should Firm Cooperate? The Strategy and Economics Basis For Cooperative Ventures,” Cooperative Strategies in International Business, Lexingion Books.
6.Day G. S. and Klein S (1987), Cooperative Behavior in Vertical Markets: The Influence of Transaction Costs and Competitive Strategies, Review of Marketing, Houston ed., Americal Marketing Association
7.Devlin, G. and Bleackley, M.(1988), ” Strategic Alliances-Guidelines for Success,” Long Range Planning, Vol.21, No.5, pp.18-23.
8.Fisher, M.L., What is the right Supply Chain for your Product? Harvard Business Review, Vol. 75(2), 1997, pp105-116
9.Hamel, G and C. Prahalad(1989), ” Strategic Intent,” Harvard Business Review, May/June, pp.63-76.
10.James, B., (1985), “Alliances: The new strategic focus,” Long Range Planning, 18(3), 76-81.

11.Kogut , B. (1988), Joint Ventures : “Theoretical and Empirical Perspectives,” Strategic Management Journal,Vol.9,pp.319-332.
12.Lummus, Rhonda R., Robert J. Vokurka, Karen L. Alber, “Strategic Supply Chain Planning” Production and Inventory Management Journal, 3rd Quarter, 1998.
13.Magaysay, J. ,(1989), “Why compete? Collaborate!,”. World Executive Digest, 8(6), 30-34.
14.Pekar J. P. and Allio R.(1994), “Making Alliance Work-Guidelines for Success”, Long Planning Review, 27(4), pp.54-6
15.Pferffer, Jeffrey and Gerald R. Salancik (2003), The external Control of Organizations:A resource Dependence Perspective, Standford University Press, (Net library) 組織的外部控制-資源依賴觀點 (2007中譯本)
16.Pfeffer, J., & Nowak, P. ,(1976), “Joint Venture and Interorganizational Interdependence,” Administrative Science Quarterly, 21(3),398-418.
17.Porter, M. E. and Fuller, M. B.(1986), ” Coalitions and global strategy,” Bostion: Harvard Bussiness School Press, pp.315-344.
18.Porter M.E. and Millar V.E. “how information gives your competitive advantage” Harvard Business Review, July-Aug., 1985
19.Stuart, F.I. (1993) Supplier partnerships:Influencing factors and strategic benefits, Journal of Supply Chain Management, Vol. 29, Iss. 4; pp22-28
20.Takac, P. F. and Sight, C. P.(1992), ” Strategic Alliances in Banking,” Management Decision, vol.30, no.1, pp.32-43.
21.Yoshino M. & Rangan R. ,(1995) "Strategic Alliance :An Entrepreneurial Approach to Globalization", Harvard Business School Press
22.2008中小企業白皮書,經濟部中小企業處
23.尤克熙(1995),國際策略聯盟實行條件相關因素之實證與探討-以高科技產業為例,中山大學企業管理研究所。
24.左春榮,石云,中小企業供應鏈管理的實施方案,現代管理科學,2007年5月
25.吳青松, 楊豐碩(1993) 中小企業策略聯盟研究,台灣經濟研究院
26.司徒達賢(1992),中小企業互助合作與企業以電子業與機械業為例,經濟部中小企業處委託。
27.司徒達賢(民83), “台灣中小企業發展之經營策略”, 第一屆中小企業發展學術研討會論文集, 頁179-234
28.司徒達賢(民85), “中小企業之策略聯盟”, 台北:經濟情勢與評論, 第一卷, 第三期, 頁1-7
29.江義平, 台灣中小企業策略聯盟決策模式建構與分析之研究, 1998
30.呂鴻德(1996),企業策略聯盟-提升競爭力的經營利器,台北:商周文化。
31.吳青松(1990),本國產業策略聯盟結構與績效之評估,發表於產業科技研究發展管理研討會,台北:中國生產力中心。
32.吳思華,1998,策略九說,台北:臉譜文化事業(股)。
33.吳晉,台灣人纖加工絲業發展現況與展望,紡織月刊, 第78期, 39-44, 2002
34.供應鏈之設計與管理/David Simchi-Levi, Philip Kaminsky, Edith Simchi-Levi著, 美商麥格羅.希爾出版, 2004
35.葉匡時等(1992),「策略聯盟的發展-交易成本的觀點」,產業科技研究發展管理研討會。
36.黃志明(1992),「我國國際策略聯盟盟友選擇準則之研究」,國立政治大學企業管理研究所。
37.蔡正揚、許政郎(1992),「企業策略聯盟探討-照明設備個案研究」,科技管理研討會論文集,交大科技管理研究所。
38.廖森貴,物流策略、環境不確定與組織績效關係之研究-資訊墊子業的實證研究,國立台灣大學商學研究所未出版博士論文,民國87年6月
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
無相關期刊