臺灣博碩士論文加值系統

隨著企業界外包之潮流，營造業採用設計外包之主要對象有二，一為承攬設計及施工之統包工程而必須接觸到設計業務的營造廠；另一則為傳統上一直執行設計業務之設計顧問公司。過去文獻在探討營造業外包議題上，多半著墨於營造廠施工分包方面，本研究則試著以外包結合交易成本之觀點，探討營造業之設計外包。
本研究以國內10家執行統包工程而涉及設計業務之營造廠與12家設計顧問公司為研究對象，依據深入訪談之資料，本研究整理出兩者之執行設計業務流程圖、外包之因素、外包之優缺點等。研究發現營造廠因為設計能力之限制與風險的考量而將設計外包；而設計顧問公司則多為成本考量而外包且對於個別設計專案有不同之考量。另外，營造廠與設計顧問公司因應外包有不同之策略，營造廠以聘請專業設計審核人員及與設計公司建立長期合作關係，來降低外包之成本；顧問公司除了與設計外包商建立長期合作關係外，並藉由投資協力廠商或成立海外子公司之方式以降低整體設計之成本。

As the trend of outsourcing in enterprises of all industries, in construction industry, it is also observed the increasing outsourcing of design by two major players, the contractors and design consultant firms. Contractors, who are responsible for both design and construction works in design-build projects, have to contract all the design works for the lack of design ability, and design consultant firms, who have sufficient design experience and ability, tend to contract part of design works to reduce cost. Many studies have been made on outsourcing of construction works and the relationship between the contractors and their subcontractors, but few on the design outsourcing. This research aims to fill this gap.
This study selected ten contractors, who were the sponsors of design-build projects and involved in design works, and twelve design consultant firms as study samples. Based on the information collected from in-depth interviews, this research summarized the management flow diagram, reasons, advantages and disadvantages of outsourcing. The study results show that for the design cost is only a minor part of a design-build project, the main concern of contractors is to find good designers, to propose a good proposal, and to win the tender, and on the contrary, cost is usually the key factor for the design consultant firms to adopt outsourcing strategy, although sometimes other factors may make noises. Furthermore, in order to reduce outsourcing cost, contractors tend to employ design auditors to review design works and build up long-term relationship with design subcontractors, and besides building up long-term relationship with their design subcontractors, design consultant firms tend to invest in their subcontractors and establish design branches abroad.

中文摘要 i
ABSTRACT ii
致謝 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究方法與研究步驟 2
第二章 文獻回顧 6
2.1 外包理論 6
2.1.1 外包的定義 6
2.1.2 外包的利益 7
2.1.3 外包關係 9
2.1.4 外包的決策模式 16
2.2 交易成本理論 19
2.2.1、交易成本的定義 19
2.2.2交易成本的內涵 20
2.2.3交易成本形成的原因 22
2.2.4交易特性 24
2.3交易成本與外包之相關研究 26
2.3.1 應用於營造業之研究 28
第三章 設計現況之探討 31
3.1 營造廠設計業務執行現況 31
3.1.1 營造廠設計業務流程 32
3.1.2 營造廠設計外包之因素 35
3.1.3 設計業務外包之優缺點 38
3.2 設計公司業務執行況 41
3.2.1 顧問公司設計業務流程 41
3.2.2 設計顧問公司設計外包之因素 45
3.2.3 設計顧問公司設計業務外包之優缺點 50
3.3 本章小結 52
第四章 設計外包交易成本探討 53
4.1 營造廠設計外包之交易成本之探討 53
4.1.1 營造廠設計外包之交易成本 53
4.1.2 降低設計外包之交易成本 59
4.1.3 營造廠降低外包成本之策略 61
4.2 設計顧問公司外包之交易成本探討 63
4.2.1 設計顧問公司設計外包之交易成本 63
4.2.2降低顧問公司外包之交易成本 66
4.3 搜尋階段選擇廠商考量因子對於交易成本之影響 68
4.4 本章小結 70
第五章 結論與建議 71
5.1 結論 71
5.2 後續研究及建議 73
附錄A 78
附錄B 86

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