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研究生:陳怡萱
研究生(外文):CHEN,YI-HSUAN
論文名稱:員工組織社會化、認知失調、工作價值觀與組織承諾之研究
論文名稱(外文):A Study in Organizational Socialization, Cognitive Dissonance, Job Values, and Organizational Commitment
指導教授:王姿力王姿力引用關係
口試委員:史習安林玟廷
口試日期:2019-06-27
學位類別:碩士
校院名稱:南臺科技大學
系所名稱:企業管理系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2019
畢業學年度:107
語文別:中文
論文頁數:122
中文關鍵詞:組織社會化認知失調工作價值觀組織承諾
外文關鍵詞:Organizational SocializationCognitive DissonanceJob ValuesOrganizational Commitment
相關次數:
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本研究目的是探討員工組織社會化、認知失調、工作價值觀及組織承諾之研究。研究對象主要以員工為對象,使用「組織社會化量表」、「認知失調量表」、「工作價值觀量表」及「組織承諾量表」作為研究工具,並以SPSS統計分析軟體進行統計分析。研究問卷共計發放300份,回收有效問卷共計293份,問卷回收率97%。研究結果發現:(1)員工之組織社會化與組織承諾有顯著相關;(2)員工之組織社會化與認知失調有顯著相關;(3)員工之認知失調與組織承諾有顯著相關;(4)員工之組織社會化透過認知失調的中介效果,對組織承諾具有顯著相關存在。(5)員工之組織社會化與工作價值觀有顯著關係(6)員工之工作價值觀與組織承諾有顯著關係(7)員工之組織社會化透過工作價值觀的中介效果,對組織承諾具有顯著相關存在。
The purpose of this study is to investigate the organizational socialization, cognitive dissonance, job values and organizational commitment of employees. The subjects of this study were mainly employees. The "organizational socialization scale", "cognitive dissonance scale", "job values scale" and "organizational commitment scale" were used as research tools, and statistical analysis software SPSS was used for statistical analysis. A total of 300 questionnaires were issued, and 293 valid questionnaires were collected, with a recovery rate of 97%.The results showed that :(1)there was a significant correlation between organizational socialization and organizational commitment. (2)there was a significant correlation between organizational socialization and cognitive dissonance. (3)employees' cognitive dissonance is significantly correlated with organizational commitment; (4)organizational socialization of employees has significant correlation with organizational commitment through the mediating effect of cognitive dissonance. (5)there is a significant relationship between employees' organizational socialization and job values (6)there is a significant relationship between employees' job values and organizational commitment (7)there is a significant relationship between employees' organizational socialization and organizational commitment through the intermediary effect of job values.
摘要.......................................I
Abstract..................................II
致謝詞....................................III
目錄......................................IV
表目錄....................................VI
圖目錄....................................VIII
第一章 緒論..............................1
第一節 研究背景與動機.....................1
第二節 研究目的...........................3
第三節 研究流程...........................3
第二章 文獻探討...........................6
第一節 員工...............................6
第二節 組織社會化..........................6
第三節 認知失調...........................10
第四節 工作價值觀.........................14
第五節 組織承諾...........................17
第六節 研究假設與推論.....................20
第三章 研究方法..........................24
第一節 研究架構..........................24
第二節 研究假設..........................25
第三節 研究工具..........................25
第四節 資料分析與方法.....................31
第五節 資料收集與抽樣設計.................33
第四章 資料分析與結果.....................35
第一節 敘述性統計分析.....................35
第二節 因素分析及信度分析..................44
第三節 樣本變項之差異性分析................52
第四節 各構面之相關分析....................64
第五節 迴歸分析...........................67
第六節 中介迴歸分析.......................72
第七節 Process分析.......................73
第五章 結論與建議.........................75
第一節 研究結論...........................75
第二節 管理實務意涵.......................81
第三節 研究限制與建議.....................84
參考資料..................................86
附錄一:預試問卷..........................102
附錄二:正式問卷..........................108

一、中文部分
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