臺灣博碩士論文加值系統

實獲值管理 ( Earned Value Management；EVM ) 是一種整合時程、成本與工作範圍，作為衡量專案進展績效的一項工具技術，已被廣泛運用於工程專案管理上。EMV 利用專案應當已完成計畫的部份即計畫值 (Planned Value；PV )、已完成部份所投入的成本即實際成本(Actual Cost；AC )，與已執行工作之預算成本
的部份即實獲值( Earned Value；EV )，及衍生時程績效指標、時程變異、成本績效指標、成本變異等，整合這些績效評量指標，讓專案經理了解專案執行現況的測量值，以便在專案執行中，作為有效的績效管控。

本研究透過 EVM，將其導入實際工程個案，落實在專案管控上，藉由資訊即時性、準確性，協助專案經理進一步，在工程時程上，達到工期提前、預算費用上，降低成本。使得專案整個營運操作上，非但提供了最佳工程服務，滿足了客戶需求，並從案子中獲得最大利潤。

Earn value management (EVM) integrates schedule, cost and scope for performance measurement. EVM has been wildly applied on engineering project management. It integrates the performance indicators from the completed parts of a project, namely, planned value (PV), actual cost (AC) incurred, earned value (EV) based on the budget schedule, schedule performance index (SPI), schedule variance (SV), cost performance index (CPI) and cost variance (CV) to allow project managers better understand the project status. EVM can thus serve as an effective tool to measure and to control the performance of a project.

This research studies the importation of EVM into practical engineering cases, the implementation of the project management and control. With real-time information, accuracy, it can further assist project managers to better control and monitor project progress schedule, budgeting, and cost reduction. This will make the entire project operations under control. It will, in turn, provide better engineering services to satisfy the needs of project client, and generate the maximum profit from the project.

摘 要 i
誌 謝 iii
目 錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii

第一章 緒論 1

1.1
研究背景 1



1.2
研究動機 1


1.3
研究對象 1



1.4
研究目的 2


1.5
研究流程 2
2

第二章 文獻探討 3


2.1
專案與專案管理 3
2.1.1
專案的定義與特性
3


2.1.2
專案管理的定義 4


2.1.3
專案管理的起源、發展與演進
4


2.2
專案成本管理
6


2.2.1
規劃成本管理 6


2.2.2
成本估算
7


2.2.3
決定預算
8


2.2.4
控制成本
9


2.3
實獲值分析
10


2.3.1
實獲值管理的發展
11


2.3.2
實獲值管理的研究和應用
13


2.3.3
實獲值之推算與角色
17


2.3.4
實獲值分析之類型
20


第三章 研究方法之探討與應用
24


3.1
研究架構
24


3.2
研究方法 30


3.3
研究對象及範圍 32


第四章個案分析
33


4.1
產業背景分析
33


4.2
個案實例介紹
34


4.2.1 個案公司簡介
34


4.2.2 個案公司服務內容
35


4.2.3 實作專案之簡介 36

4.3
實獲值之分析結果對專案主管決策之影響—以個案實例導入 41


4.3.1
個案實例導入-捷運軌道工程 41
4.3.2
工作分解結構 41
4.3.3
建立專案組織執行架構 44
4.3.4
建立成本分解結構 46
4.3.5
建立績效評量基準 47


4.3.6資料收集-實獲值導入分析 48


第五章 結論與建議 54


5.1
結論 54


5.2
建議 55
5.2.1 成功實獲值管理系統建立要素 56
5.2.2 實獲值管理在工程專案應用之建議流程 57


參考文獻 59

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