臺灣博碩士論文加值系統

台灣制定「金融控股公司法」，以解決金融機構家數過多，以及加入WTO後面臨外資壓境而競爭力不足的問題。金控公司旗下的銀行享有規模經濟的優勢，透過客戶資訊之資源共享，發揮金融綜合經營效益，因此對一般銀行帶來強大的威脅。非金控銀行為增強自我競爭力與獲利能力，宜採用合併或策略聯盟等策略，以降低營運成本提升競爭力。本文以彰化銀行為例，探討如何擴大經營規模及提昇資金運用效率，發揮更大經營綜效，及加強風險管理。

The enactment of Financial Holding Comany Act in Taiwan may help alleviate the concerns of excess supply in the financial industry and the competitive pressure resulting from joining the WTO. The banks under financial holding enjoy economies of scale via customers information sharing and achieve financial synergy, incurring tremendous threats to competitors. to enhance competitiveness, non-financial holding banks had better lower the operating cost via mergers and acuisitions and strategic alliance. This paper uses Chang Hwa Commercial Bank as a case and explores the way to expand operation and increase capital utilization efficiency, achieving better synergy and risk
management.

中文摘要 i
英文摘要 ii
誌謝 iii
目錄 iv
表目錄 v
第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 2
第四節 論文結構 3
第五節 研究流程 4
第貳章 文獻回顧與探討 5
第一節 台灣經濟發展概況 5
第二節 金融發展與經濟的脈動 6
第三節 金融體系的變遷 6
第四節 金控銀行及非金控銀行 8
第五節 相關文獻 13
第參章 研究方法 15
第一節 個案研究法 15
第二節 個案研究法實施步驟 17
第三節 研究方法 18
第肆章 實證分析—非金融控股公司彰化銀行個案研究 19
第一節 彰化銀行的簡介與組織架構 19
第二節 彰化銀行的經營概況和績效 26
第三節 彰化銀行的營運策略、業務推展和管理 31
第四節 彰化銀行經營之SWOT分析 35
第五節 競爭者的比較 36
第六節 未來展望 38
第伍章 結論與建議 39
第一節 研究結論 39
第二節 研究建議 40
參考文獻 42

中文文獻
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