臺灣博碩士論文加值系統

工廠之經營績效一直是公司經營者與投資股東所重視 , 每一公司均希望提高本身之經營效率 , 進而提高生產力、降低成本、提升產品之競爭力。進而調整營運的方向與策略，讓公司長治久安。傳統產業的競爭在國際化與自由化的發展趨勢下，已無國界與範圍，唯有精確、快速且有效的掌握「創新」模式，才能再詭異多變的市場佔有一席之地。
製造策略的規劃與執行，都需透過決策的推動，因此，各項製造決策的決定非常重要，將使企業內部如：設備的選用、人員素質層次、原物料規劃、生產管理、廠址…等整體資源分配應用優先順序產生改變，進而使公司產出的績效亦隨之產生變化，實不得不慎。
本研究之主旨係探討企業製造策略與其經營績效之關聯性，並針對汽車零組件製造業為研究對象，進行實證分析。本研究製造策略之架構，係以製造決策和競爭優勢兩個核心要素作為製造策略架構。有關衡量構面，在製造決策係指以工廠佈置與廠址的選擇、產能決策、製程技術、員工技能、生產計畫與物料控制、品質決策、供應商管理等七個構面進行分析。
而競爭優勢係以交期、品質、彈性（含創新）、成本、等四個構面相對於其各階段及競爭者的表現進行分析。在公司經營績效則以獲利能力（營業毛利率、營業利益、
稅後淨利率、資產報酬率、每股淨值、每股營業額、每股稅後淨利）、償債能力（流
動比率、速動比率、利息保障倍數）、經營經效（營收成長率、總資產成長率、固定資
產成長率、淨值成長率）、經營能力（存貨週轉率、應收帳款週轉率、總資產週轉率）
等表現作為績效衡量指標。
本研究採用的方法是以企業製造策略與經營績效關係之研究 ，以台灣汽車零組件製造業為例，以A公司為探討對象因而找出最佳化之研究，彙整資料後呈現，從企業製造策略與經營績效定義切入，針對產業現況、產業特性、產業相關法令、汽車零組


件製造業的製造策略與公司績效二者間的關係，建立製造策略、製造決策、競爭優勢、推導出A公司績效之最佳化模式。
研究結果顯示，AM與OEM混合管理效益不彰，原因如下:
1.、工廠佈置與廠址的選擇、
2.、產能決策、
3.、製程技術、
4.、員工技能、
5.、生產計畫與物料控制、
6.、品質決策、
7.、供應商管理。
由上述原因交互作用， 進而影響交期、品質、成本、彈性之變化，從最近五年相關指標即以顯現，最終導致經營績效、獲利能力、經營能力、償債能力不佳。
以A公司為例最佳化之經營模式建議如下:
一. 具經濟規模後應分開經營，建議AM與OEM比例約5:5，。
二.較佳之規模應同一廠區約300人以下，間接人員與直接人員比例約1:4 ，進一步降
低管理成本。
三.AM託外加工與廠內自製比例應7:3 ， OEM託外加工與廠內自製比例約3:7;總平
均約5:5 ， 應降低資產投資，並提高設備價動率，分攤投資風險。
四.原料成本與加工成本比例約5:5 ，且進一步降低庫存成本。

Factory Management achievements is always the importance of view for company conductor and the shareholder. However, achieves the company’s wish, increase the business efficiency, enhance the high production ability, reduce waste and cost, promote the product competition. Furthermore, adjust the business direction and strategy; keep the company with long-term stability of safety. Competitions development of traditional industry is become globalization occupy the position in the variable market, only precisely、fast and effectively、 ” Create NEW “ mode.

The plan and execute for a manufacturing strategy should be conducted by the implement of policy. Hence, the decision of manufacturing policies which are very important, enterprise management such as: selection of equipment、human skill quality level、material arrangement、manufacturing management、location of plant…,etc. The suitable control on whole resource arrangements and applications, and this has caused the production capability changes, these should be very carefull.
The primary of this study discussed enterprise manufacturing strategy and involved management performance. Focus on Auto Parts Manufacturing Industry as a research object, and proceeding empirical analysis.Manufacturing policy imply the ratio of The factory layout and The choice of factory location、The decision of production capability、The process technique、The ability of employee、The production plan and raw material controlling、The decision of quality、Supplier management ..., etc; starting the analysis contains 7 composed portions.

Advantage competition inclusive of on delivery time、quality、flexible (Create New)、cost…,etc. Starting the analysis contains 4 composed portions on each period and competitor performance. Management performance of a company takes Profit-Ability as a key Performance index. (Gross Margin rate、Business Profit、Net income after tax、Return on Assets、Book Value Per Share、PS-Operating Income、PS-Net income after tax)Liquidation ability (Current Ratio、Quick Ratio、Liability ratio、Interest cover) Management Journal (Sales Growth Rate、Total asset growth rate、Fixed asset growth rate、Equity Growth Rate) Management ability (Average inventory turnover rate、Receivables turnover rate、Total Assets Turnover Rate)
The method of this study researches the relation between enterprise manufacturing strategy and management performance. Take Taiwan Auto Parts Manufacturing Industry as the example, dopt “A corporation” as a discussion target and find out the best researchable. Gather the information before demonstrate. Defined enterprise manufacturer strategy and management performance, aimed at current industry situation、industry characteristic、industry rights association、Relations of Auto Parts Manufacturing Industry’ s manufacturing strategy and
company performance. Establish manufacturing strategy、manufacturing decision、advantage competition、and concluded the optimum model for the company performance.

The findings showed that the intermixed management of AM and OEM which the benefit is not clear, the reason is as follows:

1.、The factory layout and The choice of factory location、
2.、The decision of production capability、
3.、The process technique、
4.、The ability of employee、
5.、The production plan and raw material controlling、
6.、The decision of quality、
7.、Supplier management 。

From the above reason correlation, affected on delivery time, the quality, the cost, the flexible change, appears on the recent five year index of correlation. Finally causes the management performance, profit ability, business capacity, and the liquidation ability not to be good.

Take “A Corporation” of business optimum model suggestion as the example:
1. AM and OEM in approximate 5:5, possessed the economical scale, and then management separated.
2. The best scale commeted below the approximately 300 people / factory, the proportion of indirect personnel and the direct personnel approximate 1:4, this can reduce the managed cost.
3. AM Proportion of outsourcing and self-made should 7:3, OEM Proportion of outsourcing and self-made should be 5:5, be supposed to reduce the asset investments, and raises the equipment operation rate, shares the investment risk.
4. The proportion of material cost and the processing cost should 5:5, and reduces the inventory cost.

摘 要 i
表目錄 iii
圖目錄 iv
第一章 緒論 1
1.1 、研究背景與動機 1
1.2 、研究目的 3
1.3、 研究方法 4
1.4研究架構 5
1.5 研究範圍與限制 6
第二章 文獻探討 7
2.1 、策略之相關文獻 7
2.1.1、策略之定義 7
2.1.2、策略之層次 9
2.2、製造策略之研究領域 10
2.2.1、製造策略之定義 10
2.2.2、製造策略之內容 12
2.3、績效之衡量 16
2.4製造決策與競爭優勢關聯性： 17
2.4.1製造決策對公司經營績效之影響： 17
2.4.2競爭優勢對公司經營績效之影響：[9] 19
第三章汽車零組件產業分析 21
3.1、汽車及零組件市場現況 21
3.2汽車及零組件市場特性 25
3.2.1何謂AM、OEM、ODM、OBM[16] 25
3.2.2、產業上、中、下游之關聯性 27
3.2.3少量多樣生產特性 28
3.3汽車及零組件市場相關法令 32
3.3.1 ISO9000->QS9000->TS16949->ISO14001探討 32
第 四 章 A公司經營模式分析 33
4.1 A公司簡介 33
4.2 A公司與製造決策之關係探討 37
4.2.1 A公司與客戶關係探討 37
4.2.2 A公司與其子公司關係探討 38
4.2.3 A公司與協力廠關係探討 39
4.2.4 A公司核心產品，技術，人力組織探討 41

4.2.5 A公司之企業資源規劃ERP探討 48
4.3 A公司經營模式各階段發展分析 50
4.3.1 A公司三個階段之製造決策 50
4.3.2 A公司三個階段之造優勢 52
4.3.3 A公司製造決策與競爭優勢之交互影響 54
4.3.4 A公司三個階段之指標分析 55
第五章 結論與建議 62
5.1結論 62
5.2 建議 62
5.2.1對汽車零組件製造業之建議： 62
5.2.3對後續研究者之建議 63
參考文獻 65
一、中文文獻 65
二、英文文獻 67

一、中文文獻
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二、英文文獻
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