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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:鄒永驊
研究生(外文):Yung-hua Tsou
論文名稱:應用模糊決策分析於VMI供應商遴選之研究
論文名稱(外文):The Research of VMI Supplier Selection Using Fuzzy Decision Analysis
指導教授:劉浩天劉浩天引用關係
指導教授(外文):Hao-Tien Liu
學位類別:碩士
校院名稱:義守大學
系所名稱:工業工程與管理學系碩士班
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:91
中文關鍵詞:供應商管理存貨價值工程模糊品質機能展開模糊層級分析法模糊線性指派
外文關鍵詞:Fuzzy Linear AssignmentValue EngineeringFuzzy Analytic Hierarchy ProcessVMIFuzzy Quality Function Deployment
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供應鏈管理已成為企業常使用的管理方法,然而在供應鏈管理中最常發生的現象為長鞭效應。長鞭效應會造成需求預測的準確性低,造成企業多出不必要的存貨成本,以及成員間的相互信任度低,與資訊間無法做完善的分享,導致補貨之規劃及執行充滿不確定性,使供應鏈整體效應不佳。其中VMI屬於解決此問題中的一種方法,藉著資訊共享的互信基礎之下,降低供應鏈上的存貨,有效的掌握時機,並增加企業競爭能力。
在許多評選供應商的相關研究,通常都針對供應的模式,或者針對某樣產品的供應商,少有對VMI模式的供應商作為評選,以及面臨到供應商數量過多時,如何有系統做初步篩選。本研究將針對遴選VMI機制的供應商做探討,首先應用價值工程之機能分析,分析VMI的機能,將VMI的機能分為主要機能與次要機能,將分類之後的主、次要機能作為品質屋的要求品質,接著應用模糊層級分析法求取VMI主、次要機能模糊重要度,結合模糊品質機能展開求得供應商評估因素模糊權重。由於在評選初期有多間供應商,所以本研究運用模糊推論刪除不適合的VMI供應商,將所保留下來之供應商,進而使用模糊線性指派法遴選出最佳的VMI供應商。
本研究可作為企業選取最佳的VMI供應商參考資訊,幫助企業減少長鞭效應的影響,以及減少存貨成本,提昇企業的競爭力。
Supply chain management for enterprises is in common use. However, Bullwhip effect is the most commonly seen phenomenon in supply chain management. Bullwhip effect will cause the low accuracy of predicted requirement which results in unnecessary inventory cost, low mutual trust among members, imperfect information sharing. It leads to uncertain replacement plans and execution that makes poor supply chain effect. VMI is one of the ways to solve the problems. By the foundation of mutual trust of information sharing, it decreases the stocks of supply chain and seizes time effectively to increase the competitiveness among enterprises.
In the relative researches of choosing suppliers, it is often aimed at supply model or supplier of certain product, and it is seldom aimed at VMI model supplier. How can preliminary screening be done systematically when facing too many suppliers? This research is going to direct against the suppliers who choose VMI model. Firstly, the analysis of the functions of apply Value engineering is to analyze the functions of VMI and divide it into basic functions and secondary functions. The classification of basic and secondary functions is the requesting quality of house of quality. Subsequently, the application of fuzzy analytic hierarchy orocess adopts the fuzzy weights of VMI basic and secondary functions to combine fuzzy quality function deployment to obtain the fuzzy weights of factor evaluation from suppliers. There are so many suppliers during the initial stage that the research performs the fuzzy Inference to eliminate unsuitable VMI suppliers. The remaining suppliers are chosen by fuzzy linear assignment method to be the best VMI suppliers.
This research can be regarded as the reference information for the enterprises to choose the best VMI suppliers which may help to reduce the influence of bullwhip effect and the inventory cost to enhance the enterprise competitiveness.
第一章 緒論1
第一節 研究背景1
第二節 研究動機2
第三節 研究目的3
第四節 研究範圍與限制3
第五節 研究架構4
第二章 文獻探討6
第一節 供應商管理庫存6
第二節 價值工程9
第三節 品質機能展開13
第四節 模糊理論15
第五節 供應商遴選相關之文獻 20
第三章 研究方法24
第一節 符號定義24
第二節 研究架構25
第三節 應用價值工程於模糊品質機能展開27
第四節 模糊推論32
第五節 建立模糊線性指派35
第四章 實例分析42
第一節 公司背景42
第二節 實例研究43
第三節 實例討論64
第五章 結論與建議67
第一節 結論67
第二節 未來研究建議68
參考文獻69
附錄一 VMI供應商遴選第一階段問卷74
附錄二 VMI供應商遴選第二階段問卷76
附錄三 主、次要機能模糊正倒值矩陣81
附錄四 IF-THEN規則 82
表目錄
表1.1 策略聯盟的優缺點2
表2.1 價值的種類11
表2.2 價值工程計畫目標型態12
表2.3 明確集合與模糊集合之差異16
表2.4 模糊排序之準則19
表3.1 模糊層級分析法評比尺度29
表3.2 R.I.隨機指標表29
表3.3 關係矩陣語意值之模糊數31
表3.4 IF語意變數34
表3.5 THEN語意變數 34
表4.1 物流的功能43
表4.2 VMI文獻整理43
表4.3 主要機能之模糊重要度45
表4.4 次要機能之模糊重要度46
表4.5 次要機能一致性檢驗47
表4.6 修正次要機能之模糊重要度48
表4.7 選擇供應商的23個構面48
表4.8 供應商評選的準則48
表4.9 供應商評估因素49
表4.10 次要機能與評估因素之相關性50
表4.11 評估因素之模糊權重51
表4.12 評估因素間之相關性51
表4.13 調整後評估因素之模糊權重52
表4.14 供應商的評估值54
表4.15 供應商初步篩選56
表4.16 保留下的供應商評估值 56
表4.17 供應商排序59
表4.18 主要機能排序64
表4.19 次要機能排序64
表4.20 評估因素排序65
圖目錄
圖1.1 研究流程圖5
圖2.1 VMI作業流程7
圖2.2 VMI成功的關鍵因素8
圖2.3 品質機能展開圖14
圖2.4 明確與模糊集合示意圖17
圖2.5 模糊數示意圖 18
圖3.1 研究架構圖26
圖3.2 模糊品質機能展開之流程圖27
圖3.3 品質屋27
圖3.4 模糊推論之流程圖32
圖3.5 建立模糊線性指派流程圖36
圖4.1 VMI基本流程圖43
圖4.2 VMI機能架構圖44
一、中文部份
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二、英文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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8. [9]郭英峰、陳邦誠(2006),利用模糊層級分析法評選行動加值服務系統供應商,資訊管理學報,13(3),81-100。
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10. [10]陳月香、王天津(2005),建立模糊決策支援系統-以供應商選擇策略為例,管理與系統,12(1),117-131。
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