臺灣博碩士論文加值系統

面對多變的顧客需求、產品生命週期縮短、技術的快速變化、全球化及產業微利時代的挑戰，電子製造業廠商會利用存貨來調節突如其來的市場變化。然而過多的存貨除造成了資金的積壓外，亦容易因存放過久，影響品質與需求面形成滯銷，成為不具利潤貢獻的存貨-「呆滯存貨」。這種呆滯存貨現象對於高科技行業如工業電腦產業(存貨比重都在20~30%)更是絕對必須去克服的難題。
傳統上，呆滯料判定標準是以材料帳齡為基準，本研究運用個案研究方法，對N工業電腦公司的運作，以限制理論為觀念，依據瓶頸產能單位時間的有效產能貢獻度來定義呆滯料，進行相關數據的搜集與資料分析，從而比較不同條件設定下的呆滯料成本下各種方法的優劣以推導出結論。結果顯示此方法較材料帳齡法為佳，依有效產出貢獻度來定義呆滯料確實可以維持瓶頸產能的高度貢獻且判定為呆滯料的材料可以在還有市場價值時被提早處置。

To overcome the challenges of constant consumers’ demand change, shorter product life cycle, technology advance, globalization during current micro-profiting time, electronic manufacturers use inventory to adapt themselves to the suddenly changing market demand. Yet the overstocked inventory not only consume previous capital, but also easily become the “slow-moving items” due to product life cycle expiration, quality downgrade, and falling market demand. Hence it is required to resolve the problem of carrying slow-moving items that have a particular important impact to hi-tech industries such as industrious computer with its inventory has weighted average 20~30% of capital.
The criterion for judging “slow-moving items” is based on the material’s book age traditionally. However, this research used the marginal bottleneck contribution (throughput per unit time of bottleneck capacity), a basic concept of the theory of constraints, to redefine it. To compare the effectiveness of these two different definitions under various conditions, through case study, the study used the criteria for analysis of the collected operational data from the N industrial computer company. The result shows that the proposed marginal bottleneck contribution method is better than the material’s book age method in that it can maintain the high throughput of the bottleneck and also those defined “slow-moving items” can be processed in time for better market value.

目 錄
誌謝 III
中文摘要 III
ABSTRACT V
目 錄 VI
圖目錄 X
表目錄 IX
第一章緒論 1
1.1 研究背景及動機 1
1.2 研究目的 4
1.3 研究範圍與限制 5
1.3.1 研究範圍 5
1.3.2 研究流程 7
第二章 文獻探討 7
2.1 限制理論（Theory of Constraints T.O.C.）………………………...8
2.1.1 限制理論概述 8
2.1.2 五個專注步驟（Five Focusing Steps） 13
2.1.3 限制理論對存貨管理的應用 16
2.1.4 產出會計（Throughput Accounting） 18
2.2 存貨與呆滯料管理 23
2.2.1 存貨的定義 24
2.2.2 存貨的功能 26
2.2.3 過多存貨所帶來的風險 29
2.2.4 存貨成本分類 30
2.2.5 存貨管理的定義 33
2.2.6 存貨管理的功能 34
2.2.7 存貨管理的目標 36
2.2.8 存貨管理政策 38
2.2.9 存貨管理的績效評估標準 41
2.2.10 將產品生命週期的概念活用在存貨管理 42
2.2.11 呆滯料的定義 46
2.2.12 呆滯料的判定 46
2.2.13 呆滯料對企業產生的不利影響有 47
2.2.14 呆滯料造成原因與預防方法 47
2.2.15 呆廢料處理方式 54
2.3 工業電腦 56
2.3.1 工業電腦(Industry Personal Computer；IPC) 定義 56
2.3.2 工業電腦的演進 58
2.3.3 工業電腦的特性 59
2.3.4 工業電腦的架構 62
2.3.5 工業電腦的分類 62
2.3.6 工業電腦主要零組件趨勢 66
2.3.7 工業電腦產業結構 71
2.3.8 國內工業電腦廠商現況與未來 73
第三章 研究方法 77
3.1 限制理論的思維程序與解決問題的手法 77
3.1.1 思維程序(Thinking Processes；T.P.) 80
3.1.2 限制理論提出的有效產出貢獻 82
3.1.3 個案分析法（Case Study） 85
第四章 研究內容與分析 88
4.1 個案分析： 88
4.1.1 N公司主要營業內容 88
4.1.2 N公司成長歷程 88
4.1.3 N 公司銷售地區分佈 89
4.1.4 N公司的主要產品應用及生產製程 89
4.1.5 N公司主要產品的應用領域 90
4.1.6 N 公司生產製程 91
4.1.7 N公司生產管理流程 92
4.1.8 N 公司生產管理流程圖 94
4.1.9 N 公司存貨分類 95
4.1.10 N公司產品營收分析 97
4.2 確定研究問題的性質 98
4.2.1 N公司現行處置呆滯料流程 104
4.2.2 N公司在處理呆滯料的議題上「要改變什麼」？ 105
4.2.3 N公司在處理呆滯料的議題上「要改變成什麼」？ 107
4.2.4 N公司在處理呆滯料的議題上「如何改變？」？ 107
4.3 蒐集有關資料 109
4.3.1 模擬分析資料的來源 109
4.3.2 歷史資料蒐集 109
4.4 分析資料 112
4.4.1 單位有效產出貢獻計算 112
4.4.2 驗證結果 113
4.4.3 修正判定標準 118
4.4.4 驗證結果討論 121
第五章 結論及建議 126
5.1 結論 126
5.2 建議 129
第六章 參考文獻 130
6.1 英文文獻（按作者姓名字母排序） 130
6.2 中文文獻（按作者姓氏筆劃排序） 131

參考文獻
6.1英文文獻（按作者姓名字母排序）
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