根據我國經濟部投資審議委員會民國83年所做統計，我國企業赴大陸投資
者，平均每家之投資額為37萬美元，由此可見，赴大陸投資之台商規模多
為中小企業。 我國中小企業佔全體廠商家數高達98% ，是為我國政府
遷台以後40多年間經濟穩定成長之主力。民國79年政府宣佈開放廠商以間
接的方式赴大陸投資，在此之前，中小企業早以其靈活的速度，於政府大
陸政策尚未明朗化時，就憑著冒險犯難的精神，摸索出自己獨特的投資模
式。由以往身居國內熟悉的環境，推展到一個在政治、經濟、社會各方面
均不相同，但卻擁有誘人機會的市場。 本論文採取個案深入訪談的方
式，與５家受訪中小企業主管人員晤談，針對中小企業大陸市場進入模式
之規劃、選擇、調整方面，進行資料搜集、整理與分析，並推導命題，最
後達成下列結論： 1.中小企業藉由控制力的取得可提高大陸市場經營自
主性。 2.中小企業藉由集中資源及快速進入市場可與大企業抗衡。 3.中
小企業藉由強化本身策略性資源可提高談判地位。 4.中小企業藉由構建
穩定的營運組織可提高經營績效。
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