跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.172) 您好!臺灣時間:2025/09/11 04:35
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:譚志澄
研究生(外文):TAN, CHIH-CHENG
論文名稱:多國企業母公司文化傳輸至海外子公司員工之研究---以服務業在大陸子公司為例
指導教授:于卓民于卓民引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:國立政治大學
系所名稱:經營管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2005
畢業學年度:93
語文別:中文
論文頁數:94
中文關鍵詞:多國企業跨文化管理競爭優勢文化傳輸本土化
相關次數:
  • 被引用被引用:3
  • 點閱點閱:482
  • 評分評分:
  • 下載下載:156
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
在過去二十年台灣產業的轉型中,進入中國大陸市場或生產基地移轉到中國地區的台灣企業,許多都是第一次嘗試跨國經營的國際化經驗。在實務的觀察,大部分的台灣企業國際化的經驗都很粗淺,對管理制度的移植、經驗文化的傳承,在應用於中國大陸地區的營運管理上,許多都在試誤階段,很難或無法複製企業依附於企業文化上的的核心能耐。西方多國企業,過去多年國際化的豐富經驗,在實務上已有一套既成模式可以參考運用。這樣的模式是多國企業已在全球其他地區操練過最佳實務,應用在中國地區的經驗,將是台灣企業可以借鑑的地方。

在大陸地區要如何操作母公司企業文化的輸入,才能得到最佳的效果,至關重要,也是本研究所關心的課題。吾人認為下列的問題對於建構企業文化移植至海外子公司的最佳模式有著重要的影響。(1)母公司企業文化在植入過程,是否需要修正以適應當地文化?(2) 人員招聘與人才甄選過程,是否植入企業文化篩選機制?(3) 多國企業如何系統性的輸入母公司企業文化至海外子公司?本研究透過文獻探討,及西方多國企業在中國大陸地區子公司的個案訪談,對於上述問題進行研究,經過整理歸納,希望達到以下目的:(1)確認影響母公司文化輸入海外子公司員工的關鍵因素,以利廠商在進行母公司企業文化移植過程中,減少失敗的風險。(2)確認西方多國企業母公司企業文化對海外子公司員工的輸入模式,以協助廠商衡量自身特性後,能自行規劃及導入可行的企業文化移植方案。

本研究的主要發現是(1) 多國企業在中國大陸地區子公司導入企業文化過程,雖不必須調整核心價值理念,但執行的方式須融入當地特色。(2) 多國企業為有效經營跨國業務,會挑選與母公司文化價觀相符的人員。(3) 有效傳輸企業文化的模式是以企業文化為核心緊密地與人力資源管理體系結合,並配合嚴密的行政控制,就能有效地複製母公司企業文化。(4) 穩定的高層管理團隊是落實海外子公司企業文化的關鍵因素。
目 錄
目錄…………………………………………………………………………………..5
表目錄………………………………………………………………………………..6
圖目錄………………………………………………………………………………..7
第一章 緒論………………………………………………………………………..8
第一節 研究背景與動機…………………………………………………………..8
第二節 研究問題與目的…………………………………………………………..11
第三節 研究流程與論文章節……………………………………………………..13

第二章 文獻探討
第一節 多國企業的當地化政策………………………………………………….15
第二節 多國企業的企業文化…………………………………………………….19
第三節 多國企業母公司文化之傳輸…………………………………………….29
第四節 多國企業在中國大陸地區之母公司文化傳輸………………………… 33

第三章 研究方法
第一節 研究架構………………………………………………………………….37
第二節 資料蒐集方法…………………………………………………………….39
第三節 訪談綱要………………………………………………………………….42

第四章 個案研究
第一節 個案A公司描述與分析………………………………………………….44
第二節 個案B公司描述與分析………………………………………………….55
第三節 個案研究綜合整理………………………………………………………. 68

第五章 結論與建議
第一節 研究結論……………………………………………………………………87
第二節 研究建議……………………………………………………………………90
第三節 研究限制與後續研究建議…………………………………………………93

參考文獻………………………....................................................................................95
一 中文部份
1.于卓民,國際企業環境與管理,台北:華泰文化事業公司,2000。
2.王健,「跨國公司本土化淺析」,對外經濟貿易大學學報,2003年第3期,頁 18-20。
3.加里• 德斯勒,人力資源管理,第六版,北京:中國人民大學出版社,2000。
4.李宗紅,朱洙,企業文化:勝敵於無形,北京:中國紡織出版社,2003
5.李喻軍 吳桐,「本土化,任何一家國際企業都不能回避的“坎”—訪西門子家電集團中國區域總裁博法蘭」,南方經濟 , 2001年第5期,頁 12-18。
6.宋小敏,「美國在華國際企業當地化問題研究」,機械管理與開發,第二期(總第58期) 2000年5月,頁10-12。
7.吳成豐,「中國台商全球企業理論之初探」,管理科學,第16卷第1期, 2003年2月。
8.吳先明,「跨國公司當地化:動因,特徵與影響」,經濟理論與經濟管理 2003年第2期,頁42-47。
9.林平凡,詹向明等著,企業文化創新-21世紀企業競爭戰略與策略,廣州:中山大學出版社,2002。
10. 林華,「甲骨文在中國」,企業與研究,2002年 7 月,頁14-17。
11.林國建編著,現代企業文化的理論和實踐,哈爾濱:哈爾濱工程大學出版社,2004。
12.彼得•聖吉,郭進隆譯,第五項修煉,上海:上海三聯書店,1994。
13.胡永銓,「外資零售企業在中國的經營戰略探析」,經濟與管理研究, 2002年第2期,頁71-73。
14. 馬光秋,「對跨國公司本土化趨勢的分析」,中國煤炭經濟學院學報,第16卷第1期 ,2003年3月,頁31-48。
15.許麗卿,「人力資源系統若完整 外商在中國較易成功」,聯合早報,2000年2月14日,12版。
16.梁紹川,企業文化與管理方式,廣州:暨南大學出版社,2003。
17.椼林,「全球化意味著什麼–跨國零售業沃爾瑪超高速發展的啟示」,中外管理學報,2001年第2期。
18.張仁德,霍洪喜,企業文化概論,天津:南開大學出版社,2001。
19.張正忠 韓迎紅,「人力資源的戰略選擇」,Price and Market, 2003年3月。
20.張鵬,「身邊的戰爭 --- 跨國公司在中國」,IT經理世界,2000年1月,頁32-34。
21.鄒衛東,聶軼:沃爾瑪-美國造,廣州:廣東旅遊出版社,2002。
22.郭建平 鄭勝會,「跨國企業的企業文化特徵」,天津商學院學報, 第23卷第2期, 2003年3月,頁34-37。
23.普哈拉等著;李芳齡譯,企業策略 終結企業帝國主義,臺北:天下遠見,2001。
24.舒琝,「北歐在滬企業調查報告(二)–兼論外資企業運作的幾個問題」,復旦大學調查研究,2000年。
25.劉冬銀,「全球化背景下跨國公司本土化的動因及其對我國經濟發展的作用分析」,科技進步與對策,2002年12月,頁127-128。
26.蔣懷明,「外商進入中國零售業影響分析及對策」,北方經貿,2002年2 期。
27.廖勇凱,「多國企業在滬子公司戰略性國際人力資源管理模型建構與實證研究」,復旦大學未出版博士論文,2005年。
28.韓睿 田志龍,「聯合利華的全球化與本土化」,Economic Management,2003年5月。
29.嚴文華等編著,跨文化企業管理心理學,大連:東北財經大學出版社,2000。
30.邁克爾.茨威爾著,創造基於能力的企業文化,北京:華夏出版社,2002。
.




二 英文部分
1. Albert, Michael, “Cultural Development Through Human Resource Systems Integration,” Training and Development Journal, September 1985, pp.76-81
2. Barney, Jay B. “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage” Journal of Management, 17(1), 1991, pp.99 –120
3. Bartlett, Christopher and Ghoshhal, Sumantra, Managing Across Borders:The Transnational Solution, Boston, MA,: Harvard Business Press, 2002.
4..Chan, Andrew and Clegg, Stewart, “History, Culture and Organization Studies,” Culture and Organization, 2002, Vol,8(4), pp.259-273
5.Gamble, Jos, “Localizing management in foreign-invested enterprises in China: practical, cultural, and strategic perspectives,” The International Journal of Human Resource Management, October 2000, pp.883-903.
6. Hamel, Gary and Prahalad, C. K., “Competing for the Future,” Harvard Business Review, Vol. 72, 1984, pp.122 – 128.
7. Hetrick, Susan, “Transferring HR ideas and practices: globalization and convergence in Poland,” Human Resource Development International, HRDI 5:3(2002), pp.333-357.
8. Janssens, Maddy, ”Developing a Culturally Synergistic Approach to International Human Resource Management,” Journal of World Business, Vol. 36, pp.429-450.
9. Kedia, Ben L. and Mukherji, Ananda, “Golbal Managers: Developing A Mindset for Global competitiveness,” Journal of World Business,/34(3) / 1999, pp.230-251.
10. Lu, Yuan, and Bjorkman Ingmar, “ HRM practices in China-Western joint ventures: MNC standardization versus localization,” The International Journal of Human Resource Management October 1997, pp.614-627.
11.Levitt, T., ”The Globalization of Markets,” Harvard Business Review, (May-June 1983), pp.92-102.
12. Pfeffer, J., Competitive Advantage Trough People: Unleashing the Power of the Work Force, Boston, MA: Harvard Business Press, 1994.
13. Prahalad, C. K. and Doz, Y. L. The Multinational Mission-Balancing Local Demands and Global Vision, New York:The Free Press, 1987.
14. Rhinesmith, Stephen H., “Going Global From The Inside Out,” Training & Development, November 1991, pp.42-47.
15.Scott, W.R., Institutions and Organizations, Thousand Oaks, CA: Sage, 1995.
16.Selmer, Jan, and Leon, Corinna T. de, “Parent cultural control of foreign subsidiaries through organizational acculturation: a longitudinal study,” The International Journal of Human Resource Management, 13:8, December 2002, pp.1147-1165
17. Schneider, S. National VS Corporate Culture:Implications for Human Resource Management,Human Resource Management,(1988)Vol. 27,No. 2
18.Taylor, Robert; Cho, Yong-doo and Hyun, Jae-Hoon, “Korean Companies in China: Strategies in the Localization of Management,” Managing Korean Business, 2002, pp.161-181.
19. Ulrich, Dave and Lake, Dale, Organizational capability: Competing from the inside out, New Your: Wiley, 1990.
20.Wackins, John, ”HR Stages for The Localization Launch Pad,” Employee Benefit News, October 2003, pp.39-63.
21.Wellins, Rich and Rioux, Sheila, “ The Growing Pains of Globalizing HR,” Training & Development, May 2000, pp.79-85.
22. Wong, Chi-Sum; Law, Kenneth S., “ Managing Localization of Human /resources in the PRC: A Practical Model,” Journal of world Business,/ 34(1) / 1999, pp.26-40.
23. Yip, G. S., “Global Strategy—in a World of Nations?” Sloan Management Review,(Fall 1989), pp.24-41.
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top
1. 馬凱,「中國大陸宏觀調控之前因與後果」,展望與探索,第2卷第6期(2004年6月),頁1-4。
2. 高長、吳瑟致,「大陸實施宏觀調控政策的效果與展望」,展望與探索,第2卷第10期(2004年10月),頁10-15。
3. 羅俊宏,「中共對臺『三戰』策略運用之研析」,復興崗學報,第58期(2005年12月),頁45-70。
4. 謝俊義,「新制度主義的發展與展望」,中國行政,第68期(2000年8月),頁1-26。
5. 應天行,「中共的載人航天計劃與其可能之發展」,中共研究,第40卷第3期(2006年3月),頁92-105。
6. 鄭永年、黎良福,「SARS與中國政治制度的危機管理」,遠景基金會季刊,第5卷第4期(2004年10月),頁33-70。
7. 蔡學儀,「解析中共新領導人胡錦濤」,展望與探索,第1卷第6期(2003年6月),頁94-104。
8. 潘進章,「共軍開展『輿論戰、心理戰、法律戰』之戰略涵義」,中華戰略學刊,九十三年秋季刊,(2004年10月1日),頁154-181。
9. 劉宜友,「對中共『人才戰略工程』之研析」,國防雜誌,第19卷第3期(2004年3月),頁81-90。
10. 董立文,「江澤民留任『國家軍委主席』的意涵」,展望與探索,第1卷第3期(2003年3月),頁1-3。
11. 徐斯勤,「新制度主義與當代中國政治研究:理論與應用之間對話的初步觀察」,政治學報,第32期(2001年),頁95-170。
12. 夏樂生,「臺商赴大陸投資現況及其對臺灣經濟之影響」,展望與探索,第2卷第4期(2004年4月),頁23-40。
13. 姚中原,「歐盟擬解除中共武器禁運之探討-析論解禁對臺海安全的衝擊與影響」,展望與探索,第3卷第4期(2005年4月),頁96-102。
14. 林麗香,「中共軍事外交目的研析」,展望與探索,第3卷第12期(2005年12月),頁37-53。
15. 楊開煌,「當前兩岸關係的法律戰」,展望與探索,第3卷第1期(2005年1月),頁1-5。