臺灣博碩士論文加值系統

我國工具機產業近十幾年來蓬勃發展，然而自1997年台北工具機展所颳起的低價旋風，造成台灣工具機產業惡性價格競爭，再加上大陸市場的快速崛起，更使台灣工具機業面臨前所未有的困境。但檢視這一波的不景氣，台灣工具機業除了活用大陸市場優勢外，有許多企業藉由新事業發展來持續成長。
因此，本研究嚐試從核心能力觀點出發，分析台灣工具機企業新事業發展之類型。首先本研究根據新事業發展與核心能力相關文獻，導出「延伸型」、「開拓型」、「躍升型」與「商機型」四個新事業類型，並探討各類型的內在基礎條件與外在適用環境。其次，採個案研究方式，選擇4家進行新事業發展之台灣工具機企業，進行深入的實證分析。
本研究發現，台灣工具機企業發展新事業時，工具機相關基礎能力的累積，對新事業核心能力來源有重大影響，而新事業的產品市場與進入方式不同，會導致與既有業務活動的關聯性的差異。另外，活用既有研發能量、銷售部門或人員與本業有所區隔、本業與新事業互相回饋、行塑組織文化與既有人力資源活用、掌握台灣產業脈動等是台灣工具機企業實證的其他發現。本研究釐清的事實，不僅充實現有研究領域的不足，對於台灣工具機產業的未來發展，亦具參考價值。

In recent decade, Taiwanese Machine Tool Industry grows very fast. But, Taipei Machine Tool exhibition brought about the competition of the lower price in 1997, and the Mainland China market rises increasingly, Taiwanese Machine Tool Industry faces the unprecedented predicament. However author finds that Taiwanese Machine Tool Industry not only makes good use of the advantage of Mainland China market, but also keeps growing by developing new business.
Therefore, this study analyses the developed types of new business with respect to core competence in Taiwanese Machine Tool Industry. By reviewing related research about new business development and core competence, the author first divides the developed types of new business into four types: “Extension”, “Expansion”, “Upgrade” and “Opportunity”. Then the author chose four Taiwan Machine Tool Enterprises developing new business to do deep analyses by case study method.
The study finds that when Taiwan Machine Tool Enterprises develop new business, the accumulation of the basic competence about Machine Tool has important influence on the competence of new business. And the product markets, entrance methods of new business result in the difference of the relation to the business activities. In addition, the other finds of the Taiwan Machine Tool Enterprises are including of using R&D energy, partition of the sale administration or people, shared capacity between new and original, building organizational culture and using original human resource, and grasping the pulsation of Taiwan Industry. These results not only supplement existing work on the Core Competence and New Business Development, but also help to provide a reference worth for the developments of Taiwanese machine tool industry.

摘要 i
ABSTRACT ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 vi
表目錄 vii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 4
1.3 研究方法 4
1.4 研究範圍與限制 5
1.5 研究架構 6
第二章 新事業發展與核心能力相關文獻 7
2.1 新事業發展的相關研究 7
1. 新事業發展的起源 7
2. 新事業的機會來源 9
3. 進入新事業的方式 12
2.2 核心能力相關研究 16
1. 核心能力的來源與發展 16
2. 核心能力的定義 19
3. 核心能力的類型 22
4. 核心能力的辨識方法 23
5. 核心能力的僵化 25
6. 忽視核心能力的危險 27
2.3 本研究的意義 29
第三章 新事業發展的四個類型 30
3.1 新事業發展的策略性涵義 30
1. 核心能力的策略性涵義 32
2. 業務活動關聯性的策略性涵義 34
3.2 新事業核心能力來源 37
3.3 與既有業務活動關聯性 41
3.4 新事業發展的四個類型 45
1. 延伸型（I） 46
2. 開拓型（II） 47
3. 躍升型（III） 47
4. 商機型（IV） 48
5. 小結 49
第四章 台灣工具機企業新事業發展的實證研究 51
4.1 實證研究的目的、方法與對象 51
1. 實證研究的目的 51
2. 實證研究的方法 51
3. 實證研究的對象 52
4. 實證企業訪談內容與分析方法 55
4.2 企業實證結果整理 56
1. 台灣瀧澤科技股份有限公司 56
2. 台中精機廠股份有限公司 61
3. 友嘉實業工具機事業部 66
4. 東台精機股份有限公司 71
4.3 實證企業新事業發展之探討 75
1. 新事業發展類型 75
2. 假說驗證 76
3. 討論 81
4. 其他發現 85
第五章 結論與未來課題 87
5.1 新事業發展的四個類型 88
5.2 台灣工具機企業發展新事業的特質 89
5.3 對台灣產業發展的涵義 90
5.4 未來課題 91
參考文獻 92
附錄一 97

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