臺灣博碩士論文加值系統

本論文研製之目的主要在探討代工製造至自有品牌廠商之歷程，並從交易成本、核心能耐與基礎資源理論等觀點，探討以下六個構面的影響：資產專屬性、交易不確定性、交易的頻率、有限理性、投機主義、對組織核心能耐的累積與關鍵資源的依賴性、獲取生存所需資源與提供組織發展多角化的獲利基礎。本研究採取個案研究法對C公司進行觀察，以2006年及2010年為時間點切為前後三個時期進行討論，結果發現如下：在2006年以前OEM時期，品牌客戶對於個案公司交易成本影響較高，導致個案公司經營模式改變。在2006年以後，由於個案公司自行發展自有品牌為其營運模式，並與集團內相關零組件公司的緊密關係，顯示個案公司依本身核心能耐開發與較高的資源依賴行為擁有較低的交易成本；在經營模式關係轉變後，2010年以後，由於產業趨勢的改變，影響到個案公司之營運獲利。迫使個案公司發展多角化產品之經營模式，以增加企業獲利永續經營。

This research is aimed at probing into the process of developing from an original design manufacturer to brand owner and the influence of the following six aspects such as asset specificity, transaction uncertainty, frequency of transaction, bounded rationality, opportunism, the dependency of the accumulation of an organization's core competencies upon key resources, and the profitable basis for obtaining the resources for survival and for diversified development of an organization from the points of view of transaction cost, core competencies and resource-based theory. The case study method is used in the research for observing C Company. With 2006 and 2010 as the time point-cuts, three sequential periods are discussed in the research. The research results show that during the OEM period before 2006, branded customers had great influence upon the transaction cost of C Company, causing C Company to change its business model. After 2006, as C Company developed its own brands, used brand owner as its business model, and had close relationship with the related components companies within the group, the transaction cost of C Company was low because it developed on the basis of its own core competencies and highly depended on resources. After 2010, when the business model had changed, the change of the industry trend had influence upon the operating profit of C Company, which forced C Company to develop diversified products.

中文摘要 i
英文摘要 ii
謝辭 iii
目次 iv
表次 vi
圖次 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景、動機 1
第二節 研究問題 2
第三節 研究目的 2
第四節 研究流程 3
第二章 文獻探討 5
第一節 經營模式 5
第二節 交易成本 14
第三節 資源基礎觀點與核心能耐相關理論 23
第四節 小結 31
第三章 研究方法 33
第一節 研究架構 33
第二節 研究對象 34
第三節 研究方法 34
第四節 研究資料來源與彙整 35
第五節 研究資料分析方法 36
第六節 研究信度與效度 37
第四章 個案公司簡介 40
第一節 TFT LCD顯示器產業市場發展概況 40
第二節 全球白色家電產業市場發展概況 43
第三節 個案公司簡介 44
第四節 小結 52
第五章 個案公司之研究分析 54
第一節 創立期OEM模式至轉型為自我品牌模式:以交易成本觀點 54
第二節 發展自我品牌:以核心資源與核心能力觀點 61
第三節 多角化之於C公司以品牌為基礎的經營模式關係 64
第四節 研究討論 65
第六章 結論 72
第一節 研究結論 72
第二節 研究貢獻 73
第三節 研究限制 74
第四節 未來研究建議 74
參考文獻 76

一、 中文部份
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