跳到主要內容

臺灣博碩士論文加值系統

(216.73.216.54) 您好!臺灣時間:2026/01/09 01:24
字體大小: 字級放大   字級縮小   預設字形  
回查詢結果 :::

詳目顯示

: 
twitterline
研究生:廖正祺
研究生(外文):Liao, Cheng-Chi
論文名稱:紡織要素品牌商之關鍵成功因素研究
論文名稱(外文):The Analysis of the KSF of Textile ingredient brands
指導教授:許嘉文許嘉文引用關係
指導教授(外文):Hsu, Chia-Wen
口試委員:許嘉文趙雨潔游蓓怡
口試委員(外文):Hsu, Chia-WenChao Yu-ChiehYu, Pei-Yi
口試日期:2015-07-13
學位類別:碩士
校院名稱:國立中正大學
系所名稱:企業管理研究所
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2015
畢業學年度:103
語文別:中文
論文頁數:57
中文關鍵詞:要素品牌產品定位策略定位公司能力
外文關鍵詞:ingredient brandproduct positioningStrategic Positioningcompany capability
相關次數:
  • 被引用被引用:1
  • 點閱點閱:540
  • 評分評分:
  • 下載下載:162
  • 收藏至我的研究室書目清單書目收藏:2
摘 要
台灣紡織產業在面臨全球化分工與激烈競爭之下,如何發展要素品牌來強化競爭力與吸引國際成衣品牌合作是非常重要的課題。尤其是現今留在台灣的紡織產業大部分機能性紡織品,客戶對象多是國際知名運動品牌商。他們對於紡織布料供應商有一套完整的檢驗標準與經營法規。在成為品牌商供應鏈的候選供應商之前,企業必須要先行投入相關人力訓練,改造公司內部經營環境與設備,並利用加入國際知名紡織品環保認證瑞士bluesign®之認證,來達到節能,環保,愛地球的策略行動並創造友善地球的生產環境,藉此可以讓新供應商在爭取進入品牌商供應鏈時能夠提升公司形並加深其合作意願。
鑑於此,本研究透過國、內外相關的文獻資料,利用個案訪探研究,探討紡織業者在進入國際品牌供應鏈以及成為要素品牌商的過程中,如何藉由產品定位與策略定位來規劃企業的經營方針,並藉由外部的品牌商對供應商的法規規範來調整企業內部的組織架構來滿足服務品牌商的需求。期望由本研究能夠給紡織相關產業在規劃市場與客戶時有更多的思考面向與策略參考。
關鍵字:要素品牌、產品定位、策略定位、公司能力

Abstract
Taiwan's textile industry faced with globalization, under the division of labor and competition, how to develop the ingredient brand business to strengthen competitiveness and attract international clothing brands are very important topic. Especially now stay in Taiwan's textile industry are most functional textiles, target customers are mostly well-known international sports brands. They manage fabrics supplier by a complete set of test standards and operating regulations. Before becoming a candidate for brands supply chain providers, enterprises must first put the relevant manpower training, transform the company's internal operating environment and equipment, and the use to join the internationally renowned Swiss textile environmental certification of bluesign® certification, to achieve energy saving and environmental protection and create a friendly planet production environment. By this to allow new suppliers to gain access to brands when the supply chain can enhance the company's form and deepen their willingness to cooperate.
In view of this, the study by the country, both inside and outside the relevant literature, visit explore the use of case studies to explore the textile industry in the process of entering the international supply chain and become ingredient brand of the brand, how to set product positioning and strategic positioning to plan enterprise operating principles, and by external suppliers brands norms and regulations to adjust the internal organizational structure to meet the needs of the demand of brands. Expected by the research related to the textile industry can have more thought and strategy for the client reference and market planning.

Key words: ingredient brand、 product positioning、Strategic Positioning、company capability

目錄

摘 要 i
Abstract ii
目錄 iii
表目錄 v
圖目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 2
第三節 研究目的 2
第四節 研究流程 2
第二章 文獻探討 4
第一節 市場區隔 4
第二節 策略定位 7
第三節 資源基礎理論 9
第四節 關鍵成功因素 13
第三章 研究方法 18
第一節 研究方法之選擇 18
第二節 研究對象 20
第三節 研究訪談方式與訪談實施過程 21
第四章 個案研究與命題發展 23
第一節 紡織產業介紹 23
第二節 個案介紹 28
第三節 企業成功的關鍵因素 32
第五章 結論與建議 41
第一節 研究結論 41
第二節 研究限制與後續研究建議 43
參考文獻 44
附錄 49



表目錄
1 表格 三 1量化與質性之比較表 19
2 表格 三 2個案公司受訪人員基本資料 20

圖目錄
3 圖表 1 1研究流程圖 3
4 圖表 2-1 為策略定位與價值活動之相關性 7


參考文獻
﹝中文部分﹞
古永嘉.楊雪蘭 譯(2011),企業研究方法。作者:Donald R﹒Cooper,
Pamela S﹒Schindler。
大前研一(1985),黃宏義譯,策略家的智慧,台北:長河出版社。
大前研一著,林傑斌譯(1990),企業戰略思考,台北市:業強出版
社。
方致民 策略管理
行政院主計處「中華民國行業標準分類」第9次修訂 (100年3月)
李慧敏(2001),台灣電視節目製作業的關鍵成功因素,國立台北大學
企業管理學系碩士論文。
余遠德(1996),我國汽車製造業關鍵成功因素之探討,國立中興大學
企業管理研究所碩士論文。
司徒達賢(2001),策略管理新論—觀念架構與分析方法,智勝文化。
林政達(2008),台灣模具產業關鍵成功因素之研究—南台灣塑膠模具
產業的AHP分析,國立成功大學企業管理學系碩士論文。
吳思華(1988),「產業政策與企業策略」,中國經濟企業研究。
尚榮安(2001)譯,個案研究法,初版,臺北:弘智。譯自:Robert K.
Yin (1994)。
陳南州(1999),台灣西藥經營成功關鍵因素之探討,國立中興大學企
業管理研究所碩士論文。
黃金陽(1997),軟性包裝材業關鍵成功因素之探討,國立中興大學企
業管理研究所碩士論文。
許隆昌(2006),台灣IC基板產業關鍵成功因素之研究,國立成功大學
高階管理碩士論文。
黃營杉(1996),策略管理,華泰文化事業公司,台北。
張棨銓(1980),現代組織原理,台北:台灣商務印書局。
曾淑華等(1999),1999 工具機年鑑,工業技術研究所機械工業研究
院,新竹
楊仁壽、卓秀足、俞慧芸(2010),組織理論與管理,雙葉書廊有限公
司出版。
鄭清榮(2006),鐵漢慈顏:台灣重機鉅子紀金標打造金豐傳奇,上
游出版社,台北。
蔡明岡(2001),我國砷化鎵產業關鍵成功因素之探討-以磊晶廠商為
例,國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
戴志強(2003),台灣工具機製造業在競爭力看法之研究-以中部相關
產業為例,碩士論文,朝陽科技大學。
鍾昌儒(1998),台灣套裝軟體廠商關鍵成功因素之研究,國立交通大
學管理科學研究所碩士論文。
鍾憲瑞 (2008),產業分析經論:多元觀點與策略思維,前程文化,台
北。
譚策方(1997),產業關鍵成功因素與核心競爭力之研究-以台灣人造
長纖織布業為例,國立中興大學企業管理研究所碩士論文。

【英文部分】
Adizes,I.,(1998),“ Corporate Lifecycles”,Executive excellence,Feb.
Aaker & David, A.,(1984), “Strategic Market Management”, Berkeley
University of California.
Aaker,D.A.,(1988), “Strategic Market Management”, 2nd ed., NY: John
Wiley and Sons Inc.
Adizes, I.,(1979), “Organizational Passages : Diagnosing and Life Cycle
Problems in Organizations” ,Organizational Dynamics, Summer,
3-24
Ansoff,I.H.,(1984), “Implanting Strategic Management”, UK: Prentice
HallInternational LTD.
Anthony, J. H. and K. Ramesh., (1992), “Association between
Accounting Performance Measures and Stock Prices: A Test of the
Life Cycle Hypothesis”,Journal of Accounting and Economics, 15,
203-227.
Bogdan, R. C. and Biklen, S. K., (1982).“Qualitative Research for
Education: AnIntroduction to Theory and Methods”, Boston: Allyn
and Bacon.
Boynton, A. C. and Zmud, R.W.,(1984), “An Assessment of Critical
Success Factors”, Sloan Management Review, Vol. 25, No. 4,
pp.17-27.
Bullen, V. L. and J. F. Rockart.,( 1984). “A Primer on Critical Success
Factors”, CISR Working Paper, No. 69, SSM/MIT.
Chandler,A.D.,(1962),“Strategy and Structure”,M.I.T. Press,Cambridge,Mass Child, J.,“Organization Structure, Environmental and Performance: The Role of Strategic Choice”,Sociology, Vol.6, 1972, pp. 1-22.
Danny Miller and Peter H. Friesen.,(1984),“ A Longitudinal Study
of The Corporate Life Cycle” , Management Science , Vo1.30 ,
No.10 ,October 1984 , PP.1163。
Ferguson C.R and Dickinson R., (1982), “Critical Success Factor for
Director in the Eighties”, Business Horizons, Vol. 25, No.3,
pp.14-18.
Ferguson and Dickinson.,(1982),“In Defence of Techical Analysis”,
Journal of Finance,40,pp.757-775.
Fernley, T.G.A., (1996),“The pivotal role of an AMC in the life cycle
of anassociation”, Association Management, Vol. 48 NO. 7,
pp.4-5.
Gardner Publications., (2011) ,2011 World Machine Tool Output and
Consumption Survey. Retrieved February23, 2011, from
http://www.gardnerweb.com/consump/survey.html
Gartner, W.B. and Starr, J.A., (1993),“The Nature of Entrepreneurial
Work” ,Entrepreneurship Research:Global Perspectives,pp. 35-67.
Greiner, L.E., (1972), Evolution and revolution as organizations grow,
Harvard Business Review, July -August。
Guest ,D.E.,(1995), Human resource management and performance: a
review and research agenda. The International Journal of Human
Resource Management, 5: May,267-299.
Haire,M.,(1959), “Biological models and empirical history of the growth
Of organizations” , Modern Organizational Theory. New York: John
Wiley and Sons.
Hill, W. L. & R. Jones.,( 1995),“Strategy in the Global Environment”,
Strategic Management Theory, 224-255.
Hofer, C.W. & Schendel, D.E., (1978), Strategy Formulation: Analytical
Concepts, St. Paul:West Publishing Co.
Kazanjian, R. K.,(1988), “Relation of Dominant Problems in Stages of
Growth in Technology-Based New Ventures”, Academy of
Management Journal, , pp. 257-279.
Kazanjian, R.K. and Drazin, R.,(1990), “A Stage-Contingent Model of
Design and Growth for Technology Based New Ventures”, Journal
of Business Venturing, Vol.5, pp.137-150.
Kazanjian, R. K. and R. Drazin., (1989), “An Empirical Test of a Stage of
Growth Progression Model,” Management Science,
35(12),1489-1503.
Leidecker J.K. and Bruno A.V., (1984), “dentifying and Using Critical
Success Factors”, Long Rang Planning, Vol.17, No.1, pp.23-32.
Miller,A.,(1998),“Strategic Intergration:Competing in the Age of
Capabilities”,California Management Review, Vol.42, No.3
Miller, D., & Friesen, P. H.,(1984), “A Longitudinal Study of The
Corporate of Life Cycle”, Management Science, Vol.30,
pp.1161-1183.
Patton, Michael Quinn.,(1990), “Qualitative evaluation and research
Methods”,Sage Publications.
Quinn, R. E.&Cameron, K.,(1983), “Organizational Life Cycles and
Shifting Criteria of Effectiveness:Some Preliminary Evidence”,
Management Science, Vol.29, No.1, pp. 33-51.
Richard L. Daft.,(2001),“Organization Theory and Design”, South
Western Press.
Rockart, John F.,(1979), Chief Executives Define Their Own Data Needs, Harvard Business Review, Vol. March-April
Satty, T. L.,(1980), The Analytic Hierarchy Process: Planning, Priority
Setting, Resource Allocation. New York, NY: McGraw-Hill.
Stevens, Mark., (1988), “Guiding a Business Through Its Life Cycles”, D
& B Reports, V36:3, pp. 48-49.
Thompson, A.A. and Strickland, A.J., (1981), “Strategy and Policy:
Concepts and Cases” ,Texas: Business Publications, pp.124.

QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
第一頁 上一頁 下一頁 最後一頁 top