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研究生:周政仁
研究生(外文):Cheng-jen chou
論文名稱:界線漂移,擺盪的白衣天使: 一個急診室護理團隊的勞動過程
論文名稱(外文):Boundary Shifts, Indeterminable Nursing Work -- “Investigating and Evaluating An ER Nursing Staff’s Working Condition”
指導教授:陳信行陳信行引用關係
學位類別:碩士
校院名稱:世新大學
系所名稱:社會發展研究所(含碩專班)
學門:社會及行為科學學門
學類:社會學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2014
畢業學年度:102
語文別:中文
論文頁數:98
中文關鍵詞:界線社會世界急診護理異常沒有共識合作
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本研究試圖從一個急診護理團隊每日工作的勞動過程,探討與病患之間的界
線擺蕩問題。從急診護理人員不甘願且不想反抗,是「沒有共識的合作」的態度
為研究基礎,面對醫院管理者所制定的標準,如何遵從?一旦出現異常時,又如
何處置?本研究因此得到下面結論:
急診護理人員用人與護理勞動過程無法以標準化的流程訂定,因為急診室本
身就處在醫院內外兩個社會世界的邊界地帶:急診護理師與醫師在一個社會世
界,病患又通常在另一個社會世界。病患的症狀處理得宜,便會回歸標準;處理
失當便出現醫院管理者所定義的「異常」。病患抱怨不能解決的異例,其實存在
兩個社會世界「之間」的邊界地帶,病患與護理人員分隔一側,從病患的角度視
之,病患的異常在護理人員眼中並不會被視為異常;對護理人員來說,真正的異
常是無法處理的病患抱怨才是真正的異常事件。
本論文另一個討論的重點是,因為無法以標準化限定病人每日來院數,在工
作量與工作時間存在不確定的情況下,急診護理人員的交班潛規則就是你的班就
是你的事,並且與病患期待有著專業與服務業不同的認知,但實際上二者並不衝
突。
最後,只要護理人員能夠組織起來,藉由工會的運作,挑戰醫院管理者的管
理制度,拿回屬於自己的勞動權,那麼每一位護理人員就不會是界線漂移,擺盪
的白衣天使。
第一章緒論…………………………………………………………………………1
第一節研究緣起……………………………………………………………………1
一、從護理勞動技術出發……………………………………………………1
二、護理人員勞動強度歷史變化的研究與困難..……………………………4
三、專業V S服務業……………………………………………………………6
四、病患與護理人員之間的關係……………………………………………10
第二節研究發問及研究架構………………………………………………………14
一、研究發問…………………………………………………………………14
二、研究架構…………………………………………………………………15
第三節研究方法與研究對象……………………………………………………16
一、研究方法…………………………………………………………………16
二、研究對象…………………………………………………………………17
第四節研究田野與研究限制……………………………………………………18
一、研究田野…………………………………………………………………18
二、研究限制…………………………………………………………………20
第二章文獻回顧……………………………………………………………………21
第一節資本主義下的護理勞動過程………………………………………………21
第二節護理人員相關研究…………………………………………………………26
第三節護理人員勞動過程初探……………………………………………………28
第四節小結:從理論到田野………………………………………………………31
第三章重現急診護理勞動環境樣貌………………………………………………32
第一節急診護理師一日生活………………………………………………………32
一、一天的開始-交班…………………………………………………………34
二、執行醫囑與照顧病患………………………………………………………37
三、下班了,依舊離不開醫院…………………………………………………39
第二節你懂,我也懂,病人懂不懂………………………………………………40
一、你的班、我的班……………………………………………………………40
二、Complain & Order box………………………………………………………44
第三節不要告我異常………………………………………………………………48
第四節小結…………………………………………………………………………52
第四章重現急診護理人員社會世界與邊界………………………………………54
第一節標準化及其不可能…………………………………………………………54
一、用人唯證照…………………………………………………………………54
二、護理勞動的標準化…………………………………………………………57
第二節工作量與時間標準化及其不可能…………………………………………61
一、工作量與工作時間標準化………………………………………………61
二、專業V S服務業……………………………………………………………63
第三節異常與改變………………………………………………………………65
一、異常………………………………………………………………………65
二、改變………………………………………………………………………68
第四節改變的機會與障礙…………………………………………………………71
第五節小結………………………………………………………………………72
第五章結論………………………………………………………………………75
第一節研究發現…………………………………………………………………71
第二節研究建議…………………………………………………………………79
第三節研究限制…………………………………………………………………80
附錄一檢傷分類表………………………………………………………………82
附錄二受訪者資料表……………………………………………………………84
附錄三訪談大綱…………………………………………………………………85
附錄四田野觀察大綱……………………………………………………………86
參考文獻……………………………………………………………………………87
圖目錄
圖1-1 研究架構圖…………………………………………………………………15
圖2-1 工人潛能發揮圖……………………………………………………………25
圖3-1 急診環境位置圖……………………………………………………………39
圖3-2 急診一班治療時間流程圖…………………………………………………41
圖3-3 臨時入院治療時間流程圖…………………………………………………41
圖3-4 Order box圖…………………………………………………………………45
圖3-5 護理人員電腦讀取Order圖………………………………………………45
圖3-6 鐵夾病歷圖………………………………………………………………46
圖3-7 文書夾病歷圖……………………………………………………………46
圖3-8 病患、護理人員與醫師三者關係圖………………………………………47
圖4-1 醫師與護理人員交班差異圖………………………………………………62
圖4-2 病患身體金字塔圖…………………………………………………………66
表目錄
表1-1 甲醫院1975-2007的醫事人力分布…………………………………………4
表1-2 甲醫院1975-2007的醫事人力分布…………………………………………5
表3-1 白班急診護理工作一覽表………………………………………………33
表3-2 急診護理項工作項目處理時間一覽表…………………………………33
表3-3 急診護理工作量與工作時間一覽表……………………………………43
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