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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳朝傑
研究生(外文):Chao-Chieh Chen
論文名稱:限制理論產出會計應用於訂單決策-以TFTLCD產業為例
論文名稱(外文):The Application of TFT-LCD Industry by TOC Throughput Accounting
指導教授:李榮貴李榮貴引用關係
指導教授(外文):Rong-Kwei Li
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:管理學院碩士在職專班工業工程與管理組
學門:工程學門
學類:工業工程學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2007
畢業學年度:95
語文別:中文
論文頁數:38
中文關鍵詞:限制理論接單策略產出會計
外文關鍵詞:Receiving order strategyTOCThroughput Accounting
相關次數:
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傳統上,企業多以傳統會計方法或者ABC種標準成本方法來進行企業管理,並藉此進行預算編訂,產品定價等策略性活動。然而,少量多樣的生產環境以及客戶導向的需求趨勢性往往令傳統會計方法所評估出的成本與預算資訊失真。為了解決此一管理上的難題,本研究將應用限制理論( Theory of Constraints, TOC)觀念,使用其發展出來的產出會計(Throughput Accounting, TA)方法,並以我國一家生產LTPS 液晶面板公司為例,進行實証分析。
驗證結果顯示,限制理論的產出會計方式可以幫助公司找出具有競爭力的產品並同時提高公司的獲利能力,而其運作結果比較傳統會計方法更能幫助公司訂定最適接單決策,並藉此尋求整體利益最大化的可能性。
In order to solve problems of managerial accounting, many companies used to evaluating the products’ standard cost or used to budgeting the expenses by Activities based cost (ABC) method traditionally. However, a small quantity of customize demand often causes prior costing and budgeting methods lose efficiency.
This research will use the method of Theory of Constraints (TOC), Throughput Accounting, to be a solution of managerial accounting problem. Therefore, in this research, a LTPS TFT-LCD factory is as a case to test the feasibility and validity of the solution. The result shows that TOC Throughput Accounting is better than before.
目錄
摘要…………………i
誌謝…………………iii
目錄…………………iv
表目錄………………vi
圖目錄………………vii
第一章、緒論.………………1
1 .1 研究背景與動機………………………1
1.2 研究目的.……………………………………………1
1.3 研究流程與架構.……………………………………2
第二章、文獻回顧.…………………4
2.1 傳統成本會計制度.…………………………4
2.2 作業基礎成本制度…………………………………………5
2.3 作業基礎管理制度.………………………………………………8
2.4 TOC 產出成本會計制度…………………………………………11
2.5 傳統成本會計制度,作業基礎成本制度與TOC 產出成本會計制度之比較……………………16
第三章、模式建構.…………………19
3.1 問題背景描述.……………………………………19
3.2 案例公司導入TOC 產出成本會計制度的方式說明…………20
3.2.1 邊際貢獻分析法……………………………………21
3.2.2 限制理論的產出會計分析法.……………………………22
第四章、實例驗證.…………………19
4.1 案例驗證說明與結果分析………………………………………………25
4.2 比較「邊際貢獻分析法」與「限制理論的產出會計分析法」……26
4.3 應用「限制理論的產出會計分析法」擬定接單策略……………………29
第五章、結論.…………………………35
參考文獻.………………36
中文:
【1】柯道庚 (2002),限制理論在市場與行銷的應用-以半導體前段製程設備業為例。交通大學工業工程與管理學系碩士論文。
【2】林智崇 (2004),限制理論產出會計成本制度之探討與應用。交通大學工業工程與管理學系碩士論文。
【3】孫妙雪 (2002),限制理論對管理會計的衝擊。企業管理學報第52期,pp.1-25。
【4】黃國峰 (2003),限制理論應用在印刷電路板產品組合決策研究。中山大學企業管理學系碩士論文。
【5】呂奇龍 (2000),高科技產業製造費用標準成本制度之敏感性研究。台灣大學會計學系碩士論文。
【6】沈顯群 (2003),晶圓代工廠之水、電、氣營運費用比較模式。交通大學高階主管管理學程碩士論文。
【7】劉興棟 (1999),晶圓廠代工產品訂單組合策略研究。交通大學工業工程與管理學系碩士論文。
【8】楊長林 (2002),新產品開發:設計與定位、流程、績效評估之整合性管理研究。台灣科技大學工業管理學系博士論文。
【9】黃瓊儀 (2002),標準成本制度之建立-以某上市公司為例。台灣大學會計學系碩士論文。


英文:
【10】 Cooper, R. (1998), “The rise of activity-based costing – part three: How many cost drivers do you need and how do you select them?” JCM Winter, pp.34-436.
【11】 Debra Smith (1998), “The Measurement Nightmare, How the Theory of Constraints can Resolve Conflicting Strategies, Polices and Measures,” the St. Lucie Press.
【12】 Eric Noreen, Debra Smith James, T. Mackey (1995), “The Theory of Constraints and Its Implications for Management Accounting,” The North River Press.
【13】 Horngren Charles T. and George Foster (1991), Cost Accounting: A Managerial Emphasis, 7/e, NJ: Prentice-Hall.
【14】 Jeremy Hope, Tony Hope (1997), “ Competing in the Third Wave, the ten key management Issues of the Information Age,” Classic Communication Corp.
【15】 Kharbanda O. P. / E. A. Stallworthy/ H. F. Williams. (1987), “Project Cost Control in Action,” 2/e, Gower Technical Press.
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【18】 Sakurai, M. (1989), “The Influence of Factory Automation on Management Accounting Practices: A Study of Japanese Companies,” Irwin.
【19】 Thomas Corbett (1997), “THROUGHPUT ACCOUNTING, TOC’S Management Accounting System,” The North River Press.
【20】 Turney, P.B.B (1991), “Ten Myths About Implementing Activity-Based Cost System,” JCM, pp. 24-32.
【21】William H. Wiersema (1995), “Activity – Based Management, Today’s Powerful New tool for controlling Costs and Creating Profits,” AMACOM.
【22】Yasuhiro Monden and Michiharu Sakurai. (1989), “Japanese Management Accounting: A World Class Approach to Profit Management,” Mass.: Productivity Press.
【23】Maxager Inc.’s Web Article (2006), “Exploiting Product Mix-Harvesting a Hidden Source of Cash,” http://www.maxager.com/
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