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研究生:陳繼德
論文名稱:金門觀光發展核心能力策略規劃之研究
論文名稱(外文):The Study on The Strategic Planning for Core Competence of Kinmen Tourism Development
指導教授:陳光華陳光華引用關係
指導教授(外文):Chen, Quang-Hua
學位類別:碩士
校院名稱:國立交通大學
系所名稱:高階主管管理碩士學程
學門:商業及管理學門
學類:其他商業及管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2010
畢業學年度:98
語文別:中文
論文頁數:121
中文關鍵詞:核心競爭&核心競爭&核心競爭&核心競爭&核心競爭&核心競爭&核心競爭&
外文關鍵詞:core competitive advantageExpert InterviewKinmen
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金門地區擁有豐富的歷史人文資產與特殊生態,但過去由於戰爭頻
仍,金門縣之都市發展較為緩慢,如今欲以觀光產業為主軸,期能快速帶
動金門地區之繁榮。自從2001 年臺海兩岸開放小三通後,金門地區之過
境旅客數量持續上升,而在台灣與中國大陸之間的關係已逐漸明朗化的趨
勢下,本研究藉由與金門觀光產業相關之各業界的專家學者意見,如政府
官員、民意代表、交通業界、旅館餐飲業、特產業、旅行業與學者專家,
分析出目前金門觀光產業的核心與非核心競爭能力,並且由此調查結果發
展出給予金門政府及觀光業者之適當建議,以求未來金門地區能夠於觀光
業中更上一層樓。
本研究藉由專家意見分析之論點,探討金門地區觀光產業的核心競爭
能力與優勢之處,界定生產因素、需求條件因素、產業策略結構與同業競
爭、相關支援產業、政府影響、機會關係六大構面為主要架構,依據金門
觀光產業特性與現況設計多重的衡量構面指標之問卷調查,以相關產業界
之專家群為對象,並對調查結果加以分析與評判。
由研究結果可知,金門地區之觀光產業目前擁有不少核心競爭能力,
但仍然有部分弱勢指標,例如餐飲旅宿、夜間活動與旅遊業者能力等,極
需政府實施適當政策加以改善,以免在兩岸政策逐步鬆綁之時,難以應付
日漸眾多的觀光遊客,失去了大步發展金門的良機。而目前金門所擁有之
核心競爭能力,也應在政策與時事的轉變之下,繼續維持其原有的優勢,
包含了歷史資源、生態景觀、金酒事業、海運航運能力、行銷活動等,在
小三通、落地免簽、金廈旅遊圈、免稅島等相關建設與政策逐步實施後,
能夠持續地進步與保存,吸引大量的大陸遊客前往觀光,為金門打造一個
前景可期的未來。
Kinmen is rich in historical and cultural property with special
ecologic environment. However, because of the frequent wars before,
the development of Kinmen is more slowly than others. Today, we want
to prosper Kinmen fast with tourism. Since the strategy of
“Mini-three links" had been brought into practice, the number of
tourists to Kinmen has been increasing. In the trend that the
relationship between China and Taiwan is better and better, we
recognized the core advantages and disadvantages of the tourism in
Kinmen according to the opinions of the experts in related domains.
We provide some advice for the government and tourism in Kinmen
according to the research in order to help the tourism in Kinmen
making big progress in the future.
We analyze the core advantages of the tourism in Kinmen through
the opinions of these experts, and define six components: production
component, requirement component, strategic component, related
domain component, government effective component and opportunity
component. According to the situation and specialty of Kinmen
tourism, we design the proper questionnaire and analyze the result
carefully.
According to the result, there are some disadvantages for Kinmen
tourism. For example, lodging and restaurants, night activities,
and ability of the tourism need improvement by the government
strategies currently, in order to avoid being disable to receive
the increasing tourists and missing the chance. Those remaining
competitive advantages should also be kept in the transformation
iii
of strategies and situations, including historical property,
ecologic environment, Kinmen sorghum liquor, transport ability,
marketing activities. After the strategies are carried out, we hope
Kinmen tourism will keep progressing, attempt more and more tourists
from China, and create a beautiful future for Kinmen.
Keywords: core competitive advantage, Expert Interview, Kinmen
tourism
摘要-----------------------------------------------------i
Abstract-----------------------------------------------ii
誌謝---------------------------------------------------iv
目錄------------------------------------------------v
表目錄------------------------------------------------ix
圖目錄-------------------------------------------------x
第一章 緒論---------------------------------------------1
1.1 研究背景與動機------------------------------------1
1.1.1 背景---------------------------------------------1
1.1.2 動機--------------------------------------------1
1.2 研究目的--------------------------------------------3
1.3 研究對象與範圍--------------------------------------4
1.4 研究架構--------------------------------------------5
1.5 研究程序-------------------------------------------6
第二章 文獻探討---------------------------------------8
2.1 金門地區社經特性------------------------------------8
2.1.1 歷史--------------------------------------------8
2.1.2 地理--------------------------------------------9
vi
2.1.3 地質--------------------------------------------10
2.1.4 氣候-------------------------------------------11
2.1.5 人口------------------------------------------11
2.1.6 觀光產業----------------------------------------12
2.1.7 聯外海空交通------------------------------------15
2.2 金門的觀光資源-------------------------------------18
2.2.1 觀光資源----------------------------------------18
2.3 金門觀光發展歷程與限制-----------------------------27
2.3.1 發展歷程----------------------------------------27
2.3.2 觀光發展之限制----------------------------------34
2.4 策略規劃之意義與程序-------------------------------36
2.4.1 策略管理的內涵----------------------------------36
2.4.2 策略規劃程序------------------------------------38
2.4.3 競爭力的內外部分析(SWOT) -----------------------40
2.4.4 國家競爭力鑽石模型(the diamond)分析--------------49
2.5 核心能力分析---------------------------------------52
第三章 研究方法--------------------------------------57
3.1 資料蒐集-------------------------------------------57
3.2 研究架構與流程-------------------------------------60
3.3 問卷設計與研究變數---------------------------------62
3.4 研究步驟------------------------------------------63
3.4.1 擬定鑽石分析六大構面問題-----------------------64
3.4.2 問卷調查---------------------------------------64
3.5 資料分析與處理方法-----------------------------64
3.5.1 調查對象--------------------------------------64
3.5.2 各界專家調查人數分布---------------------------67
3.5.3 資料分析方法-----------------------------------69
3.6 信度與效度分析-------------------------------------69
3.6.1 信度分析---------------------------------------69
3.6.2 效度分析---------------------------------------72
3.6.3 本研究之信度與效度分析-------------------------74
3.7 研究限制-------------------------------------------75
第四章 資料分析與發現---------------------------------76
4.1 生產因素分析與發現---------------------------------83
4.2 需求條件分析與發現---------------------------------85
4.3 產業策略、結構與同業競爭分析與發現------------------87
4.4 相關支援產業分析與發現-----------------------------88
viii
4.5 政府影響分析與發現---------------------------------90
4.6 機會關係分析與發現--------------------------------92
4.7 整體分析結果與發現---------------------------------93
第五章 結論與建議-------------------------------100
5.1 研究結論------------------------------------------100
5.2 研究建議------------------------------------------101
5.2.1 生產因素構面----------------------------------101
5.2.2 需求條件構面----------------------------------105
5.2.3 產業策略、結構與同業競爭構面--------------------107
5.2.4 相關支援產業構面-------------------------------108
5.2.5 政府影響構面----------------------------------110
5.2.6 機會關係構面----------------------------------111
5.3 後續研究建議------------------------------------113
附註:參考文獻-----------------------------------------115
附錄 問卷調查表----------------------------------------119
中文部分:
1. 楊再平,「整合架構下--金門觀光發展策略管理之研究」,銘傳大學
觀光管理學系碩士論文(1997.6.22)。
2. 黃日新,「智慧型手機於市場競爭力與競爭優勢的研究」,交通大學
高階主管管理學程碩士論文(1998.05)。
3. 黃清雄,「產業競爭力關鍵性因素之研究」,長榮管理學院經營管理
研究所碩士論文(1990)。
4. 余泰魁、李能慧、吳桂森,「金門觀光客旅遊行為意向實證研究-線
性結構模式之交叉效度驗證」,觀光研究學報,第11 期,第4 卷(2005)。
5. 李能慧、古東源、 吳桂森、余泰魁 ,「金門觀光客行為傾向模式之
建構」, 管理學報(2004),第21 卷,第1 期, 131-151 頁。
6. 李銓、林進財、張皆欣,「金門觀光產業服務品質與遊客滿意度之研
究」,銘傳學刊(2001),第11 卷。
7. 林進財、張皆欣,「金門地區第一屆觀光節系列活動滿意度之研究」,
觀光研究學報(2000),第2 卷,第6 期。
8. 蔡承旺,「實業計畫之實證研究--金門觀光發展之效益評估」,師大
政治論叢(2005),第4 卷。
9. 交通部觀光局觀光政策白皮書 (二十一世紀台灣發展觀光新戰略)
(2000)。
10. 李錫奎,金門地區觀光客旅遊行為之研究(2005)。
11. 沈育鈴,金門地區居民對永續觀光態度之研究(2004) 。
12. 張梨慧,金雕細琢話金門: 金門觀光導覽解說詞(2003) 。
13. 林星輝,金門觀光旅遊 (1995)。
14. 范世平,大陸觀光客來台對兩岸關係影響的政治經濟分析(秀威資訊)
(2003)。
15. 司徒達賢,策略管理 (1995)。
16. 司徒達賢,策略管理新論: 觀念架構與分析方法 (2005)。
17. 楊千,策略管理: 理論與實務(2007) 。
18. 薛義誠,策略規劃與管理(雙葉書廊) (2008) 。
19. 葉長齡,商業策略管理 (2009)。
20. 屈克畢羅,喬治莫里斯,貝蒂艾肯,策略規劃教戰守則(中國生產力中
心) (1999)。
21. 坎貝爾 (Campbell, Andrew),Kathleen Sommes Luchs, 勇嚴,核心能
力戰略(1999) 。
116
22. 費明勝, 水家耀,核心能力: 現代企業持續競爭的奧秘 (2001)。
23. 張生太,企業核心能力的人力資本整合機制研究 (2007)。
24. 波特,競爭優勢 (天下文化,上、下兩冊) (2010) 。
25. 陳收, 華少菲,企業戰略管理: 戰略選擇與核心能力 (2003)。
26. 陳建和,觀光行銷學(揚智文化,116) (2007) 。
27. 鄭紹成,觀光行銷(雙葉書廊) (2008) 。
28. 繆詠華,棉花糖行銷學(法國行銷學暢銷書原著默哈勒德.奇布(Morald
Chibout) (2008) 。
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英文部分:
1. Buckley P.J., “Measures of International Competitiveness: A
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3. David L. Edgell Sr.,Maria DelMastro A., Jason S., and Ginger S.,
Tourism Policy and Planning: Yesterday, Today and Tomorrow,
Butterworth-Heinemann,(Nov. 2007)
4. David J., Governments and Tourism, Lightning Source Inc., (Apr.
2001)
5. David W. and Laura L., Tourism Management ,3/e, Guei-Lu, ( Jan.
2006)
6. Peter M., Tourism Impacts,Planning and Management, 2/e,
Butterworth-Heinemann, (May. 2008)
7. Graham H., John S., Nigel F.P., and Brigitte N., Marketing
Strategy and Competitive Positioning, 4/e, Prentice Hall,(Feb.
2008)
8. John M., Orville W., and Jr.,Harper B., Marketing Management:
A Strategic Decision-Making Approach , McGraw-Hill
College,(Feb. 2009)
9. Kotler, Keller, Marketing Management,13/e,(2009)
10. Hill,C.W.L and Jones,G.R, Strategic Management Theory,
Houghton Mifflin Company,Boston,(1995).
11. Philip K., Marketing Management-Analysis, Planning,
Implementation and Control, Englewood Cliffs: Prentice-Hall,
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12. Melcher B.H. and H.Kerzner, Strategic Planning: Development
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13. Porter, M.E., Competitive Strategy- Techniques for Analyzing
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14. Porter, M.E., Competitive Advantage-Creating and Sustaining
Superior Performance, The Free Press, New York,(1985).
15. Porter, M.E., The Competitive Advantage of Nations, The Free
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16. Barney, Strategic Management and Competitive Advantage:
Concepts and Cases, Hwa-Tai,(Jan.2010)
17. Parnell. John, Strategic Management: Theory and Practice,
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Cengage Learning,(Mar.2008).
18. Andrew C., Kathleen S. L., Business Press,1/e, Cengage
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19. J. David Hunger,Thomas L.W.,Essentials of Strategic Management,
4/e, Prentice Hall,(May. 2006)
參考網站:
1.金門縣政府全球資訊網
http://www.kinmen.gov.tw/Layout/main_ch/index.aspx?frame=17
2.國家政策研究基金會 http://www.npf.org.tw/
3. 觀光立縣文化金門 http://tour.kinmen.gov.tw/
4.金門國家公園管理處
http://www.kmnp.gov.tw/ct/index.php?option=com_content&view=articl
e&id=34&Itemid=61
5.台灣觀光論壇網站查詢http://www.udnshow.com.tw/2009taiwan/
6.鳳凰旅遊的行銷策略
http://www1.phoenix.com.tw/images/queensland/tour_2.php
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