臺灣博碩士論文加值系統

傳統產業對國家的經濟成長佔有非常重要的地位，曾帶領台灣經濟起飛、創造經濟奇蹟，並提供大量的就業機會，但由於自由化和全球化經濟競爭的快速發展下，傳統產業已逐漸失去競爭力。傳統產業中的紙業利用創新策略，融合工業用紙之楞型與結構具緩衝性、輕巧性且具環保的特色，發展創新產品的設計，以提升產品優勢或創造性的品牌意象，進而與同業產生差異化與競爭優勢並創造價值。本研究中將透過「文獻資料分析」，探討創新策略中設計思考與設計力創新的方法與流程。以目前已發展成商品化品牌的四家紙業公司做個案研究，藉由專家訪談資訊，分析其開發創新產品的理念與策略，並試著從中找出設計策略，創作執行實證個案與理論之應用設計紙製創新商品。應用設計商品以量化研究方式，透過潛在消費者產品使用測試與半封閉式問卷，以驗證其新的設計思考策略的可行性與評價滿意度。研究結果顯示產品材料應用之可行性、產品存續性與產品需求性等三種不同變項之顯著性極高，說明適合利用瓦楞紙材特性發展創新產品，並可嘗試透過設計思考或設計力創新等創新策略，發展更親近消費者的創新產品、服務或管理等，以滿足顧客需求與慾望。

Traditional industry was once the backbone of the island&;#39;s growth, it provided vast work opportunities, and made Taiwan&;#39;s economy miracle come true. However, under rapid development of world economic liberalization and globalization in past years, the island&;#39;s traditional industry has outshined by its international competitors. Paper industry was among the traditional industries which suffered from economic environment change. However, the companies in paper industry employed innovation strategy to set differentiation and competitive strength among companies by taking the advantage of corrugate paper&;#39;s buffered, light, environmental features into innovative product design, and create each of its own unique brand image in the market.
Through literature reviews, the research will discuss design thinking and design innovation methods and workflow when conducting innovation strategy. Through three qualitative research approaches, such as &;quot;case study method&;quot;, &;quot;interview method&;quot;, and &;quot;informational method&;quot;, we use four selected paper companies which have successfully commercialized their products as case study objects, interview the specialist in each selected companies, analyze their idea and strategy when developing new products, in order to discover their strategies for design thinking.
To examine the usefulness of design strategies, new paper merchandise is created by using these design thinking tools. Furthermore, potential consumers are invited to test these new products and giving feedback with semi-close questionnaire. Eventually, these quantitative data are gathered and analyzed to verify the practicability and satisfactory of the design thinking work flow.
Innovation strategies like design thinking and design-driven innovation are able to help creating new products, new services that matches consumer needs and desires, also it may be useful to shorten the time of product development, elevate the capability of management in innovation.

第一章 緒論 1
1.1 研究背景與動機 1
1.2 研究目的 2
1.3 研究流程與研究架構 3
1.4 研究範圍 5
第二章 文獻探討 6
2.1 國內相關研究 6
2.2 傳統產業 11
2.2.1 傳統產業定義 11
2.2.2 工業用紙相關文獻探討 12
2.2.3 兒童玩具相關文獻探討 16
2.3 創新相關文獻探討 18
2.3.1 創新的定義 18
2.3.2 創新方式分類 19
2.3.3 創新策略 21
2.3.4 創新文化 28
2.4 設計相關文獻探討 29
2.4.1 設計的定義 29
2.4.2 設計策略 30
2.4.3 設計的流程 31
2.5 小結 34
第三章 研究方法與研究設計 37
3.1 研究方法 37
3.1.1 文獻探討 37
3.1.2 個案研究 38
3.1.3 訪談與問卷 38
3.2 研究策略與設計 38
3.3 研究實施 40
3. 3. 1 個案研究 40
3. 3. 2 理論驗證之產品設計 45
3. 3. 3 驗證設計之使用者測試與問卷調查 46
第四章 個案分析與論證設計 50
4.1 紙樂屋(Paperstudio) 50
4.1.1 「紙樂屋」品牌策略 50
4.1.2 「紙樂屋」產品策略 53
4.1.3 「紙樂屋」設計策略 53
4.1.4 「紙樂屋」設計流程 54
4.1.5 「紙樂屋」設計文化／創新文化 54
4.2 紙箱王(Carton King) 56
4.2.1 「紙箱王」品牌策略 56
4.2.2 「紙箱王」產品策略 57
4.2.3 「紙箱王」設計策略 58
4.2.4 「紙箱王」設計流程 58
4.2.5 「紙箱王」設計文化／創新文化 59
4.3 瘋紙文創(Fun Paper) 60
4.3.1 「瘋紙文創」品牌策略 60
4.3.2 「瘋紙文創」產品策略 62
4.3.3 「瘋紙文創」設計策略 62
4.3.4 「瘋紙文創」設計流程 62
4.3.5 「瘋紙文創」設計文化／創新文化 63
4.4 悠紙生活館(C C PAPER 64
4.4.1 「悠紙生活館」品牌策略 64
4.4.2 「悠紙生活館」產品策略 66
4.4.3 「悠紙生活館」設計策略 66
4.4.4 「悠紙生活館」設計流程 66
4.4.5 「悠紙生活館」設計文化／創新文化 67
4.5 個案綜合分析 68
4.5.1 紙業的創新策略 72
4.5.2 紙業的設計流程與設計策略 73
4.6 理論應用與設計 73
4.7 問卷分析與驗證結果 78
4.7.1 焦點族群問卷分析 78
4.7.2 產品使用測試驗證結果 88
第五章 結論與建議 90
5.1 結論 90
5.2 後續研究之方向與建議 93
參考文獻 94
附錄A：第一階段問卷 100
附錄B：個案訪談問卷逐字稿 102
附錄C：第二階段問卷 126

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