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臺灣博碩士論文加值系統

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研究生:陳毓琪
論文名稱:模具代工業之經營策略探討-以Y公司為例
論文名稱(外文):Tooling Original Equipment Manufacturer Industry Business Strategy -Y as an example
指導教授:黃蘭鍈黃蘭鍈引用關係
口試委員:張世其謝焸君黃蘭鍈
口試日期:2017-05-24
學位類別:碩士
校院名稱:國立彰化師範大學
系所名稱:企業管理學系 國際企業經營管理(IMBA)
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2017
畢業學年度:105
語文別:中文
論文頁數:66
中文關鍵詞:SWOT分析五力分析事業層級理論
外文關鍵詞:SWOT Analysisfive force analysisBusiness-level strategies
相關次數:
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模具素有「工業之母」之稱,任何產品在開發過程中,模具有佔有關鍵一席,因此先進國家皆依模具工業水準來評估該國之工業製造指標。模具並非終端產品,而乃一重要核心技術,如:大立光乃依其優異的模具技能,配合具有市場潛力之產品載具,成功地將企業推向高峰,乃一產品成功因素的幕後重要功臣。

本研究以Y公司為例,探討個案公司在目前公司營運過程中,針對模具產業鏈中之模具代工業,如何在有限的內部資源,如何進行上下游連結,發揮競爭優勢,優化自身公司的永續經營力。藉由Albert S Humphrey(1961)的 SWOT 分析與Michael Porter(1980)五力分析和瞭解該公司所存在之競爭缺口,並以事業層級理論為觀點,擬定建議競爭策略,使個案永續經營發展。
Mold had a called “The Mother of Industry.” Any product in the development process, the mold plays a key role in the final production. So the level of mold industry is an index to judge country’s industrial manufacturing capacity in developed country.

Mold is not “final product”, but is a very important core technologies. Mold ability becomes the core technology in some famous companies, for example “LARGAN”. Core technology and the product carrier of market potential could make the enterprise into the highest level. Mold is a main role behind the scenes without fashionable.

This study takes case Y company as an example, discusses how the case Y company in the current operation process, in the limited internal resources, and the mold industry chain in the tooling processing industry, how to carry out upstream and downstream links, play a competitive advantage, optimize their company's sustainable management force.

With the SWOT analysis of Albert S Humphrey (1961) and the five-force analysis of Michael Porter (1980) and to understand the competition gaps in the company, and according to business-level strategies of the resource-based theory for the view, the development of competitive strategies to continuing operations.
目錄
中文摘要……………………………………………………………… Ⅰ
ABSTRACT…………………………………………………………… Ⅱ
誌謝……………………………………………………………………Ⅲ
目錄……………………………………………………………………Ⅳ
圖目錄…………………………………………………………………Ⅴ
表目錄…………………………………………………………………Ⅶ
第一章 緒論……………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機…………………………………………1
第二節 研究問題與目的……………………………………… 4
第三節 研究流程與架構……………………………………… 5
第二章 文獻探討…………………………………………………… 6
第一節 傳統產業……………………………………………… 6
第二節 台灣模具產業概況…………………………………… 8
第三節 經營策略之分析方法………………………………… 11
第三章 研究設計與研究方法……………………………………… 20
第一節 研究架構……………………………………………… 20
第二節 研究方法……………………………………………… 20
第三節 研究訪談設計………………………………………… 23
第四節 訪談內容……………………………………………… 24
第四章 個案研究與分析…………………………………………… 25
第一節 個案公司簡介………………………………………… 25
第二節 訪談對像介紹………………………………………… 33
第三節 訪談結果分析………………………………………… 38
第五章 結論與建議………………………………………………… 42
第一節 結論…………………………………………………… 42
第二節 管理建議……………………………………………… 43
第三節 研究限制……………………………………………… 45
參考文獻………………………………………………………………46
附錄一 訪談紀錄……………………………………………… 61
【中文】
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【網路】
台灣區模具工業同業公會http://www.tmdia.org.twexport_import_output.asp
台灣經濟研究院http://www.tier.org.tw/
行政院主計處http://www.dgbasey.gov.tw/
金屬工業研究發展中心http://www.mirdc.org.tw
經濟部ITIS 產業資訊網http://www.itis.org.tw/index.jsp
經濟部中小企業http://www.moeasmea.gov.tw/index.asp
傳統產業加值轉型推動計畫網站http://network.stars.org.tw
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