臺灣博碩士論文加值系統

在現有的企業專利的申請策略，多是將焦點集中在新產品或新工藝的創新成果，關注的目標在最終取得專利或其他智慧財產權的權利保護，以此累積專利或其他智慧財產權等無形資產。而現今這些由專利權等各項智慧財產權構成的無形資產，已經成為企業最重要、最主要的資產之一。為使專利權在作為無形資產更有價值，企業、發明人、專利代理從業人員等往往視專利品質為關鍵，不僅權利不易被撤銷，並且可以為專利權人帶來較佳的訴訟成績或授權成效。
然而，無論是新產品或新工藝的應用範圍或是其是否具有關鍵核心技術，只有市場才是數英雄、論成敗的競技場。當策略思維轉換為創新戰略思維時，關注焦點應該在新產品或新工藝的市場機會，而不會只是在創新成果上。本研究以從亞馬遜無人商店（Amazon Go）與Uber作為個案分析對象，以兩者向顧客所傳遞的價值主張及其所作的專利申請進行比較，確認在新創領域中，是能夠以價值主張為主、技術為輔來進行專利申請的策略思考，並據此應用於新創團隊的智能耳機專利申請。在新創團隊以價值主張思考專利申請，確實讓專利申請所保護的範疇、內容都有所不同，在實際應用智能耳機的專利申請，其專利保護確實能更為周延、完整。
據此，本研究依據亞馬遜無人商店（Amazon Go）與Uber的專利申請分析，並結合新創團隊在智能耳機的專利申請案例，建構以價值主張為基礎思考專利申請的流程，以期提供新創團隊或新創企業在進行專利布局的參考，能夠有效創造專利資產的價值最大化。

Nowadays, strategies for filing intellectual properties in most industries are focused in innovative efficiencies of new product or new technologies, and protective rights in the intellectual property, for example: patent, obtained is the main target to accumulate intangible assets in patent or other intellectual property. And these intangible assets composed by the patents and intellectual properties have became one of the most important mainly properties. Industries, inventors and patent specialists often take the patent qualities as key factors, not only being irrevocable, but also compatible and licensable for patentees, to make these patents in the field of intellectual property even more valuable.
However, whether applied field of new products or technologies, or no matter there is key technologies existing, it is marketing that counts racing arena. When the strategy is turned into an innovative strategy, the spot light should be focused on marketing opportunities instead of only in the innovative efficiencies. This research is taking Amazon Go and Uber as analyzing cases to confirm strategies in patent filing based on mainly in value proposition and then technologies secondly via comparing both value propositions passing to customers and their patent filing; for example, the strategy applied in patent filing of Smart Headset for the startup team. Patent filing thought based on value in Startups makes protective region and content different in patent filing for sure, and furthermore the patent protection can be even more complete and consist in Smart Headset in reality.
Therefore, this research shows maximizing effectively create the value of patent asset by constructing patent filing process based on value proposition and building patent development as reference to innovative team or new industries based on patent filing analysis of Amazon Go and Uber with the patent filing case of Smart Headset from startups.

誌謝 I
摘要 II
ABSTRACT III
目錄 V
圖目錄 VII
表目錄 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構 3
第二章 專利申請策略 5
第一節 專利申請動機 5
第二節 專利申請考量因素 6
第三節 專利說明書在專利申請的角色 11
第四節 申請專利範圍在專利申請的角色 14
第五節 先前技術對專利申請的影響 17
第三章 專利與價值主張的關聯 20
第一節 專利價值分析 20
第二節 專利品質對專利價值的影響 22
第三節 價值主張策略分析 27
第四節 專利申請考量的市場因素 32
第五節 價值主張策略與專利迴避設計（DESIGN AROUND） 34
第四章 價值主張在專利申請的運用分析 38
第一節 亞馬遜無人商店的價值主張 38
第二節 亞馬遜無人商店的專利申請分析 39
第三節 優步（UBER）叫車服務的價值主張 44
第四節 優步（UBER）叫車服務的專利申請分析 45
第五章 綜合比較與實例應用 49
第一節 亞馬遜與優步（UBER）專利申請的比較分析 49
第二節 價值主張在專利申請的應用實例：智能耳機 54
第三節 小結與建議 61
第六章 結論與建議 65
第一節 研究結論 65
第二節 研究建議 66
參考文獻 67

一、中文文獻
1.全國註冊資產評估師考試用書編寫組，2008，資產評估，北京：經濟科學出版。
2.呂瑋卿，2000，結合ISO 的智財權管理制度，收錄於周天等人合著科技管理vs.法律策略，台北：資策會科技法律中心。
3.阮明淑、梁峻齊，2009，專利指標發展研究，圖書館學與資訊科學，35(2)，88-106。
4.何世琮，2012，積極的專利迴避設計之研究，世新大學法學院智慧財產權研究所碩士論文。
5.吳宏亮，2015，專利權利範圍的確定—以發明專利為中心，東吳大學法律學研究所博士論文。
6.林鵬飛，2019，新創公司的專利申請動機與策略：以 CueCat為例，智慧財產權月刊，243，77-78。
7.邱元玠、古文豪、陳麒文，2016，專利審查參酌說明書及圖式之探討，智慧財產權月刊，208，26-32。
8.周延鵬，2006，虎與狐的智慧力-智慧資源規劃九把金鑰，台北：天下文化。
9.岳賢平，2009，專利交易中專利資產評估研究，北京：科學出版。
10.陳昱仁，2012，專利申請評估指標研究，逢甲大學科技管理研究所碩士論文。
11.陳靜玫，2017，網路旅遊平台的商業模式創新—以雄獅旅遊網為例，國立臺灣大學管理學院商學研究所碩士論文。
二、英文文獻
1.Alexander, O. , et al. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers.
2.Alexander, O. , et al. (2014). Value` Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want.
3.Gibbs, A. (2008). Practical Application of Statistical Patent Quality Analysis of Patent Portfolios for Decision Support in Intellectual Property Management. working paper, PatentCafe.
4.Stuart J.H. Graham & Ted Sichelman (2008), Why do start-ups patent, BERKELEY TECH. L.J. , 23 , 1071-1083.
5.Stuart J.H. Graham, et al. (2009), High technology entrepreneurs and the patent system: Results of the 2008 Berkeley patent survey, BERKELEY TECH. L.J. , 24, 1297-1302.
三、網路資料
1.Amazon Go無人商店開幕！不只收銀員，連小偷都要失業了，數位時代：https://www.bnext.com.tw/article/47884/amazon-go-officially-opened（最後點閱時間：2019年5月21日）。
2.App之專利保護-從UBER之專利申請現況談起，廣流電子報：http://www.wipo.com.tw/wio/?p=4680（最後點閱時間：2019年6月15日）。
3.我們為什麼要支持Uber？每日頭條：https://kknews.cc/zh-tw/tech/mal8q66.html（最後點閱時間：2019年5月25日）。
4.深度直擊全球Amazon首家無人商店，Amazon Go維運關鍵大公開，iThome：https://www.ithome.com.tw/news/124133（最後點閱時間：2019年5月21日）。
5.從 2 份專利文件，一窺 Amazon Go 到底藏了什麼新科技？Tech News科技新報：http://technews.tw/2016/12/08/amazon-go-secret/（最後點閱時間：2019年5月24日）。
6.從兩份專利文件，看 Amazon Go 如何變成讓收銀員哭哭的超市，Tech Orange科技報橘：https://buzzorange.com/techorange/2016/12/07/amazon-go/（最後點閱時間：2019年5月24日）。
7.專利價值盤點雷達圖，科技產業資訊室：http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=3465（最後點閱時間：2019年5月24日）。
8.專利申請戰略，MBA智庫百科：https://wiki.mbalib.com/zh-tw/专利申请战略（最後點閱時間：2019年5月25日）。
9.熱到受不了！半馬跑完 外國選手終點昏倒，民視新聞：https://www.ftvnews.com.tw/news/detail/2017827L07M1（最後點閱時間：2019年6月15日）。
10.購物不用排隊結賬？六張圖看懂 Amazon Go智能購物，專利文件解密AI核心技術細節，36Kr：https://36kr.com/p/5058643（最後點閱時間：2019年5月24日）。