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研究生:吳俊達
研究生(外文):Chun-Ta Wu
論文名稱:創意文化園區委外經營財務評估模型之建構
論文名稱(外文):Constructing the Financial Evaluation Model for the Outsourcing of Creative and Cultural Parks
指導教授:許國威許國威引用關係
指導教授(外文):Kou-Wei Hsu
學位類別:碩士
校院名稱:朝陽科技大學
系所名稱:建築及都市設計研究所
學門:建築及都市規劃學門
學類:建築學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2009
畢業學年度:97
語文別:中文
論文頁數:99
中文關鍵詞:創意文化園區委外經營財務評估
外文關鍵詞:Financial EvaluationOutsourcingCreative and Cultural Parks
相關次數:
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近年來政府在推動「文化政策」發展的同時,因政府財政拮据,影響文化建設營運時期的財政補助減少,導致文化建設營運發展產生困境之課題。因此,政府在推動文化建設的過程中,大力推行委外經營之策略,一則為政府財務問題仍無法與完全支持文化建設之整體開發營運課題;其二由於文化建設之涵義之廣泛,包括歷史建築再利用、藝文館、創意文化園區、博物館、傳統藝術中心等等,其他文化建設之定位為「文化」價值所設置的空間機能,如此一來,轉由政府於整體開發營運上,容易造成文化無創新之刻版印象,缺乏創意之經營內容。基於此,文化建設之委外經營另一則議題,藉由民間企業的加入,為文化建設帶來新活力外,同時由民間企業以多元化模式經營文化資源,將「文化」與「商業」之結合,於社會創造的新商業契機,以及帶動產業活絡化之社會「創意經濟」價值。
回顧國內創意文化園區之委外經營及財務評估相關文獻,仍處於資料缺乏階段,因此,本研究將以文獻回顧法及多元化綜觀研究方式,探討創意文化園區委外經營之功能定位及園區獨有「價值創造」之創意生產、創意通路、創意消費財務關聯性,並嘗試找出創意文化園區委外經營之特性,以財務評估方式探討創意文化園區委外經營所影響園區開發財務因子與價值創造之關聯性,藉此建構創意文化園區委外經營財務評估模型的同時,探討創意文化園區委外經營公私部門財務成本、收益之權利與義務關係分析,作為未來公私部門於創意文化園區委外經營財務評估之依據。根據上述本研究之目的分述如下:
一、探討創意文化園區空間機能委外經營之特性
二、建構創意文化園區於委外經營財務與價值創造整體開發架構
三、建構創意文化園區委外經營財務評估模型
四、探討創意文化園區委外經營時,公私部門在價值創造過程中所衍生財務成本與收益的權利義務關係
In recent years, while promoting “cultural policies”, the government has encountered predicament in the development and operation of cultural constructions due to reduced budgets. As a result, the strategy of outsourcing is extensively adopted in the promotion of cultural constructions. Outsourcing is needed for two reasons. Firstly, overall development and operation of cultural constructions cannot be fully supported under the current financial constraint. Secondly, the definition of cultural development is broad. Reuse of historic buildings, art and cultural museum, creative and cultural parks, museums, traditional art centers, and any space with “cultural value” can be positioned as a cultural development. Thus, if the overall development and operation of the cultural construction is managed by the government, lack of cultural creativity and creative content in management may arise. For this reason, there is another issue regarding outsourcing of management of cultural constructions. Involvement of private sectors can bring vitality to cultural development. Through their diversified management of cultural resources, “culture” and “commerce” can be well integrated. Thus, new business opportunities and the value of “creative economy” that facilitates industrial activities will be created.
Through a review of literature, it was found that data associated with outsourcing and financial evaluation of creative and cultural parks were very scarce. Therefore, based on literature review and multi-perspective research, this study was designed to explore the functions of outsourcing in creative and cultural parks as well as the relationship between the unique “creative value” which includes Creative production creative network creative commerce and finance of the parks. The researcher attempted to find the characteristics of outsourcing of the parks and investigate the relationship between the financial factors of outsourcing and “value creation”. Through this research process, a financial evaluation model could be constructed. In the future, both public and private sectors could use this model to evaluate the financial aspect in the outsourcing of creative and cultural parks. As mentioned above, the objectives of this study were:
To explore the characteristics of outsourcing of creative and cultural parks;
To construct an overall development framework of the finance and value creation of creative and cultural parks;
To construct a financial evaluation model for creative and cultural parks;
To investigate the financial rights and obligations of the public and private sectors derived in the value creating process of an outsourced creative and cultural parks.
目錄
摘要................................................................................................................................................. I
英文摘要....................................................................................................................................... II
謝誌..............................................................................................................................................III
目錄............................................................................................................................................. IV
圖目錄......................................................................................................................................... VI
表目錄........................................................................................................................................VII
第一章 緒論.............................................................................................................. 1
第一節 研究動機與目的...................................................................................... 1
第二節 研究範圍及限制...................................................................................... 1
第三節 研究內容與方法...................................................................................... 3
第四節 研究流程................................................................................................... 3
第二章 文獻回顧...................................................................................................... 6
第一節 創意文化園區之發展概況..................................................................... 6
第二節 委外經營相關文獻之探討................................................................... 10
第三節 財務評估方法與文獻之探討............................................................... 18
第三章 創意文化園區委外經營財務因子之探討............................................. 31
第一節 國內創意文化園區之功能之探討........................................................31
第二節 國內創意文化園區委外經營模式探討...............................................44
第三節 創意文化區委外經營相關法令分析...................................................49
第四節 創意文化園區委外經營特性及財務因子之建立..............................56
V
第四章 創意文化園區委外經營財務評估模型之建構................................... 62
第一節 創意文化園區委外經營財務評估架構之建立..................................62
第二節 公私部門於創意文化園區委外經營財務關聯性分析......................64
第三節 創意文化園區委外經營評估模型之建構...........................................70
第五章結論與建議.................................................................................................. 88
第一節 結論..........................................................................................................88
第二節 建議..........................................................................................................94
參考文獻................................................................................................................... 96
VI
圖目錄
圖1-1 研究流程圖..................................................................................................5
圖2-1 計畫評估之方法.......................................................................................19
圖2-2 財務可行性分析模式...............................................................................24
圖3-1 創意文化園區之功能及定位..................................................................35
圖4-1 創意文化園區委外經營財務與價值創造整體開發架構...................64
圖4-2 創意文化園區委外經營財務評估模型.................................................84
VII
表目錄
表2-1 國內外學者對「創意文化園區」之功能定義......................................8
表2-2 文化建設委外經營之相關文獻探討.....................................................14
表2-3 委外經營相關文獻之探討......................................................................16
表2-4 委外經營之財務評估相關文獻整理.....................................................29
表3-1 創意文化園區之功能定位相較之差異性.............................................33
表3-2 創意文化園區功能定位之空間項目.....................................................35
表3-3 國內五大創意文化園區發展概述..........................................................42
表3-4 創意文化園區委外經經營種類..............................................................47
表3-5 民間參與公共建設相關法令..................................................................50
表3-6 創意文化園區價值創造之空間性質分析.............................................58
表3-7 創意文化園區財務因子...........................................................................60
表4-1 公私部門於創意文化園區委外經營財務關聯性表............................69
表4-2 華山創意文化園區創意生產空間機能.................................................72
表4-3 花蓮創意文化園區創意生產空間機能.................................................74
表4-4 華山創意文化園區創意通路空間機能.................................................78
表4-5 台中創意文化園區創意通路空間機能.................................................79
表4-6 華山創意文化園區創意消費空間機能.................................................81
表4-7 花蓮創意文化園區創意消費空間機能.................................................82
VIII
表4-8 委外經營「價值創造」財務關聯性權責或義務建議分析...............85
參考文獻
中文部份
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QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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4. 吳濟華,1994,"推動民間參與都市發展:公私部門協力策略之探討",臺灣經濟,第208期,1-15頁。
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8. 楊燕枝、吳思華,2005,"文化創意產業的價值創造形塑之初探",行銷評論,第2卷,第3期,313-338頁。
9. 劉維公,2003,"什麼是文化創意產業:文化創意產業的時代意",典藏今藝術,第128 期,42-45頁。
10. 劉維公,2003,"什麼是文化創意產業:文化創意產業的時代意",典藏今藝術,第128 期,42-45頁。
11. 劉維公,2003,"為什麼我們需要需要創意文化園區:創意文化園區是強心劑?還是打錯針",典藏今藝術,第129 期,102-105頁。
12. 劉維公,2003,"為什麼我們需要需要創意文化園區:創意文化園區是強心劑?還是打錯針",典藏今藝術,第129 期,102-105頁。
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14. 張葆蘿,2007,"文化跨界演出,在華山交流激盪",書香遠傳,第55期,p13,台北。