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研究生:吳憶伶
研究生(外文):I-Ling Wu
論文名稱:台灣企業國際品牌經營模式之研究
論文名稱(外文):The Research on the Taiwan enterprises international brand business model
指導教授:陳國樑陳國樑引用關係、王超弘王超弘引用關係
指導教授(外文):Kwo-Liang Chen、Chau-Hung Wang
學位類別:碩士
校院名稱:東吳大學
系所名稱:企業管理學系
學門:商業及管理學門
學類:企業管理學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:146
中文關鍵詞:自有品牌、國際品牌、品牌經營模式、品牌價值、品牌策略
外文關鍵詞:Private Brand、International Brand、Brand Business Model、Brand Value、Brand Strategy
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自2000年以來,有關品牌建立的相關議題受到國內各界極高關注,經常可見到相關的討論。在企業界也有許多廠商也紛紛投入自有品牌的行銷活動,尤其是自2010年起於「台灣國際品牌價值調查」中,由於全球經濟復甦,加上品牌開拓新興市場有成,前五大品牌價值都突破至少10億美元大關,每年調查結果都比前年更加呈現出優異的成績。
本論文的研究題目為「台灣企業國際品牌經營模式之研究」,其主要目的是希望藉由本研究特地自不同領域產業,所挑選出一般大眾既熟悉知曉且又具國際知名品牌地位的五個產業及品牌(分別為自行車代表有巨大機械的Giant、輪胎產業代表有正新輪胎的Maxxis、高科技產業代表有宏碁的Acer、電子產業代表有宏達電HTC、食品飲料業代表有統一企業Uni-president,以上皆為連續兩年名列台灣國際品牌的企業),希望依本研究所發展出來的「品牌經營模式」,以客觀和有系統的方式,來加以分析每一個案於品牌經營的過程中,找出在每一階段其所採用實施的「品牌構成因子」及其選擇的「品牌策略」後,試圖歸納並找出它們的共同處及不同處,進而可歸納出這些企業於不同領域產業中,於品牌經營模式建構上的成功因素為何,作為未來相關單位及企業之參考及依據。
Brand buildup has attracted lot of attention and stimulate many discussions since year 2000. Nevertheless, companies involved many marketing activities for their own brand, especially, from year2010. According to the survey “Brand Value survey for International Brand of Taiwan”, the brand value for the top 5 brands of the survey are all over 10 billion USD, and getting valuable in past years.

The Subject of this thesis is “Operation Model of International Brand of Taiwan”. We selected 5 brands from 5 industries ( Giant from mechanical industry, Maxxis from Tie industry, Acer from High-Tech industry, HTC from cell phone industry and Uni-president from food industry) to analyze their “Brand Construct Factors” and “Branding Strategies” in each operating phase by systemic and impersonal research to categorizes the difference and equivalent for these 5 company and thus to find the factors of their success for companies’ reference in future operating needs.
目錄
摘要 I
ABSTRACT II
目錄 III
圖目錄 V
表目錄 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究動機與目的 1
第二節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 品牌價值及品牌權益 6
第二節 發展自有品牌 8
第三節 國際品牌 10
第四節 品牌經營 15
第五節 發展「品牌經營模式研究模型」 24
第六節 品牌策略 26
第三章 研究方法 42
第一節 個案研究法 42
第二節 研究對象及限制 44
第四章 個案說明與分析 46
第一節 巨大機械(GIANT) 46
第二節 正新輪胎(MAXXIS) 64
第三節 統一企業(UNI-PRESIDENT) 76
第四節 宏碁(ACER) 93
第五節 宏達電(HTC) 112
第六節 研究個案結果分析 126
第五章 結論及建議 131
參考文獻 132


圖目錄

圖1.1 研究流程圖 5
圖2. 1品牌經營模式研究模型 25
圖2. 2品牌策略概觀 28
圖2. 3品牌關係架構圖 33
圖2. 4全球/國際品牌策略 38
圖2. 5國際品牌分析架構 40
圖2. 6國際品牌架構特點 40
圖4. 1 GIANT捷安特之品牌經營模式及策略圖 63
圖4. 2 Maxxis瑪吉斯之品牌經營模式及策略圖 74
圖4. 3 Uni-present統一企業之品牌經營模式及策略圖 91
圖4. 4 Acer宏碁之品牌經營模式及策略圖 110
圖4. 5 HTC宏達電之品牌經營模式及策略圖 124


表目錄
表1. 1 2010年二十大台灣國際品牌 2
表1. 2 2010-2012年台灣國際品牌價值變化(USD Millions) 3
表2. 1 品牌價值之定義 7
表2. 2 由誰來負責全球性的品牌經營 13
表2. 3 品牌經營於策略構面之診斷量表評量 20
表2. 4 品牌經營於發展構面之診斷量表評量 21
表2. 5 品牌經營於維護構面之診斷量表評量 22
表2. 6 品牌經營模式研究模型 時期對應表 24
表2. 7 品牌策略類型 36
表2. 8 國際品牌策略類型 41
表4. 1 巨大的全球製造分工 49
表4. 2 品牌啟動探索的熱情(Inspiring Adventure) 53
表4. 3 GIANT巨大集團大事紀 53
表4. 4 GIANT捷安特的品牌經營模式構成關鍵因子 57
表4. 5 Maxxis瑪吉斯的品牌經營模式構成關鍵因子 69
表4. 6 Uni-president統一企業大事紀 80
表4. 7 Uni-prensent統一企業的品牌經營模式構成關鍵因子 83
表4. 8 Acer宏碁大事紀 97
表4. 9 Acer宏碁的品牌經營模式構成關鍵因子 100
表4.10 HTC宏達電大事紀 115
表4.11 HTC宏達電的品牌經營模式構成關鍵因子 118
表4.12 個案與品牌經營模式之構成關鍵因子 125
表4.13 個案與品牌策略類型與作為總表 126
中文文獻
1.方志豪(1994),數位內容與線上銷售之自有品牌商的經營模式探討,國立雲林科技大學企業管理系碩士論文。
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3.王維鈴(2010),台灣自行車產業經營模式之分析,南華大學國際暨大陸事務學系亞太研究碩士班論文。
4.王俊杰(2010),2006至2009年宏達國際電子(股)公司商業經營模式與品牌價值變化之研究,國立中央大學財務金融學系碩士論文。
5.伍忠賢(2007),宏達電 股王捍衛戰-王雪紅的慧眼雄心,五南圖書出版股份有限公司出版。
6.李鑫鋒(2009),品牌老化與品牌再造之研究,國立政治大學國際經營與貿易研究所碩士論文。
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10.林玉如(2001),傳統產業大陸投資策略個案研究-正新輪胎公司,國立交通大學經營管理研究所碩士論文。
11.林方蕾(1999),發展一套品牌命名決策模式—德菲法與層級分析法之應用,世新大學傳播管理學系碩士學位論文。
12.林靜宜(2008),捷安特傳奇 GIANT全球品牌經營學,天下遠見出版股份有限公司出版。
13.保羅。泰柏勒(2006),打造亞洲新品牌-全球化的品牌策略,財訊出版社股份有限公司出版。
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23.黃揚期(1995),品牌與代工的經營策略研究-以台灣筆記型電腦為案例,逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文。
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26.曾漢壽(2008),讓台灣品牌站上國際舞台-代工與品牌篇,經濟部國際貿易局。
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28.經濟部中小企業處(2007),2007年中小企業白皮書編撰計畫相關議題-中小企業品牌經營模式之研究
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英文文獻
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5.Kotler, Phillp(2004), Marketing Management, The Millennium Edition 3th ed., Prentic-Hall Internation, Inc.

參考網站
1.宏碁公司網站,http://www.acer.com.tw
2.宏達電公司網站,http://www.htc.com/tw
3.統一企業網站,http://www.uni-president.com.tw
4.捷安特網站,http://www.giantcyclingworld.com
5.正新橡膠網站,http://www.cst.com.tw
QRCODE
 
 
 
 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                               
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