臺灣博碩士論文加值系統

公司治理 (corporate governance)，一般是泛指公司管理與監控的方法。早在1930年代公司治理的概念即已出現，由於1997年亞洲各國及美國陸續爆發了嚴重的財務醜聞後，引起國際社會對公司治理的高度重視，也迫使美國政府加速改革公司治理的決心。而公司治理的核心觀點是「追求股東投資報酬的極大化」。
本研究係以上櫃電子零件製造業者—C公司為個案進行討論，採用質性研究的方式，透過歷史文獻分析、深度訪談與參與觀察等方法進行個案研究。
有關公司治理方面的研究多以金融業為探討之對象，鮮少以製造業者為討論主題，但在現今電子產業競爭激烈的時代中，電子零件業面臨著薄利且快速變遷的經營環境，業者更需以提高企業經營績效為首要目標，來增加營運的效率及效果，故企業內部控制制度執行成效的良窳程度將與企業經營績效息息相關。因此該如何建立嚴謹且健全的內部機制並且確實地執行，對企業發展而言是一項非常重要的管理工作。

Corporate governance generally refers to the company management and control methods. As early as the 1930s, the concept of corporate governance had emerged, and after outbreakes of serious financial scandals one after another in Asia and in the United States in 1997, corporate governance became not only a great concern and interest to the international community, but also forced the U.S. government's determination to expedite the reform of its corporate governance. The key point of corporate governance is "striving to maximize the return to shareholders."

This case study research includes discussions on a case of the C-company ( a manufacturer of electronic parts and components) listed in the Taiwanese over-the-counter stock market. The research uses qualitative research methods for exploratory research by means of historical documents analysis, in-depth interviews and participant observation methods to carry out the case study.

So far the research objectives referred to corporate governance were mostly involved in financial industry. There were only few topics for discussion in the manufacturing sector. Due to the fierce competition in the electronics industry, the electronic components manufacturing companies now face business operation environment of rapid changes. There are more needs for this industry to improve operational performance and productivity in order to increase companies’ efficiency and effectiveness. Therefore, the effectiveness of internal control system of an enterprise will be closely related to its operational performance. For this reason, how to establish a strict and sound internal control mechanism and how to get it actually implemented will be the most important management jobs for enterprise development.

摘 要 i
Abstract iii
目錄 v
圖目錄 vii
表目錄 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景及動機 1
第二節 研究範圍及目的 3
第三節 研究架構 4
第二章 歷史文獻回顧 5
第一節 公司治理之濫觴 5
第二節 我國公司治理的演進 6
第三章 研究方法 15
第一節 研究資料來源 15
第二節 個案之研究方法 16
第四章 內部控制與內部稽核 19
第一節 內部控制理論的演進 19
第二節 內部控制制度 25
第三節 內部稽核制度 30
第五章 個案公司研究—以C公司為例 35
第一節 個案公司簡介 35
第二節 個案公司之公司治理 37
第三節 個案公司之內部控制制度 45
第四節 個案公司之內部稽核制 137
第六章 結論與建議 141
第一節 研究結論 141
第二節 研究限制與建議 143
參考文獻 145
附錄一 企業內部控制的重大裁罰案件一覽表 147
附錄二 沙賓法案 153
附錄三 公開發行公司建立內部控制制度處理準則 157
附錄四 內部控制制度聲明書 169
附錄五 上市上櫃公司治理實務守則 171
附錄六 COSO委員會簡介 185
附錄七 中華民國內部稽核協會—內稽人員職業道德規範 187
附錄八 個案公司防治內線交易管理辦法 191

I.論文、書籍部份
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