臺灣博碩士論文加值系統

四十多年來，台灣的經濟發展是世人有目共睹。無論由經濟成長率，平均每人國民所得、對外貿易情形、失業率指標的表現在在都顯示了我們的經濟奇蹟，而奇蹟的背後的那雙推手正是台灣為數眾多的中小企業，佔舉足輕重的地位。大致而言，眾多的中小企業之所以能夠有此成績是因為利用了廉價、優秀的勞動力、快速的反應能力充份發揮比較利益優勢和配合整個國際轉包體系運作所致。
如今整體環境的改變已經使得中小企業原恃有的優勢不在，近來管理的合併風潮趨向於策略聯盟，而且策略聯盟是未來管理的趨勢，也是企業確保競爭力的最佳工具，企業不再以規模擴大及多角化為策略作為，而是進而思索建立產業網路關係，以擴大經營體系，產生企業綜效包括，降低成本、分散風險、有效取得關鍵資源，與提高競爭地位等四方面。然而，一加一一定大於二嗎？策略聯盟一定產生綜效嗎？答案是不一定的。在Devlin Bleackley(1988)及Harrigan(1985)根據許多事實研究發現聯盟的失敗率高達50%以上，許多企業高層推行策略聯盟計劃，結果通常遠不及預期，在某些實例中，甚至造成磨損客戶關係、傷害品牌、破壞員工士氣，由此可知聯盟一旦形成並不保證成功。
本研究以李克特氏問卷設計法將失靈判定指標和失靈因素設計為問卷，而問卷中另外加入了聯盟類型和聯盟成員產業相似性做實際情形的了解。最後可以得到以下幾點結論：1、討論聯盟關鍵失靈因素四十個透過因素分析可以分為七個重要因素分別為：「權責因素」、「結果因素」、「誠信因素」、「環境因素」、「發展認定因素」、「控制因素」、「目標因素」。2、討論聯盟關鍵失靈認定指標方面，透過因素分析可以分為三個重要客觀關鍵指標因素分別為：「市場指標」、「生產成本因素」、「存續因素」和二個主觀關鍵指標因素分別為：「目標指標」、「滿意指標」。3、聯盟成員相似性與失靈關鍵因素關係方面相似型態對此七項共同關鍵因素的重視程度都在普通之上，其中同一產業、相似產業、不相關產業最為重視誠信因素，但在其他關鍵因素重視程度上各有不同排列。4、聯盟成員相似性與聯盟組成型態方面，研究發現同一產業與相似產業相對於不相關產業從事較多的策略聯盟，而同一產業和相似產業因為業務相似或相同多，因此在參與多重活動聯盟多而且容易，但是在技術發展聯盟上，三種類型都不多，顯見中小企業策略聯盟並未從事研發的工作。研究也發現從事研發的相似產業或不相關產業的成員皆為較有規模的企業，實為值得注意。最後根據論上述討論提供一些建議供業界參考。
關鍵字：策略聯盟、失靈關鍵因素、聯盟成員相似性

For forty years, the persons approve economic development of Taiwan. No matter what reflects of economic growth, per capita national income and trade unemployment index, Taiwan all reflect very well. Medium-small enterprises play very important role. On the whole, because most medium-small enterprises used in cheaper and better labor productivity, faster force and to accommodate all international subcontract system well, they exploited comparative advantage well.
Now because the environment has changed, middle-small enterprise cann''t stick with original edge. The combination storm of management tends to strategic alliance and strategic alliance will be a tendency in the future. It is a good tool which seal enterprises'' competitive power. Businesses don''t decide the enlargement or diversification nevermore and they don''t think to build industrial network. It can create synergy including lower cost, risk sharing, to get climacteric source and to boost competitive status. Is strategic alliance right？ Can it create synergy？ The result is not sure. Bleackley and Harrigan (1988) find by the facts that failure rate of strategic alliance is higher than 50%. Many of top managers execute strategic alliance failure that causes bad customer relationship and injures employment morale.
The failure factors and distinguishable indecies of the questionnaire are designed by Likert-type scale. The questionnaire includes alliance style and comparability of alliance members, too. It hopes to understand actuality. We can get some outcomes.
1.Failure factors
We can distribute forty factors to seven climacteric factors, which are「authority-responsibility factor」,「outcome factor」,「confidence factors」,「environment factor」, 「development affirmance factor」,「control factor」and「object factor」.
2.Failure of distinguishable index
We can distribute two kind indecies：（1）immanent index；（2）antiseptic index.
（1） Immanent index
We can distribute eight immanent indecies to two climacteric immanent indexes, which are 「effect index」and「satisfaction index」.
（2） Antisepic index
We can distribute ten antisepic indecies to three climacteric antisepic indecies, which are「marketplace index」,「product cost index」and「skin index」.
3.Relationship of the comparability of alliance members and failure factor
We find that same industry, semblable industry and irrelated industry all appreciate most confidence factor, but the level of the other climacteric failure factors are appreciated differently from member comparability.
4.Relationship of the comparability of alliance members and alliance style
We find that the same industry and semblable industry doing strategic alliance are more than irrelated industry. Many of member transactions of the same industry and semblable industry are alike and perform alliance easier. But these three kinds of alliance styles don''t employ technology alliance mostly. We see that middle-small enterprises don''t do R&D work. We also find that most of doing R&D of semblable industry and irrelated industry are more scalable enterprises.
At last, the paper renders some of suggestion and these can be used as businesses.
Keywords：Strategic alliance, Climacteric failure factor, The comparability of alliance members

誌謝
摘要
ABSTRACT
目 錄
表目錄
圖目錄
第一章 導 論
第一節 研究背景
第二節 研究動機
第三節 研究目的
第四節 研究架構
第二章 文獻回顧
第一節 策略聯盟失靈之定義及評估方法
第二節 策略聯盟失靈因素研究文獻
第三節 策略聯盟型態討論
第三章 研究方法
第一節 資料取得來源
第二節 問卷設計
第三節 資料分析架構與方法
第四章 資料分析與研究發現
第一節 策略聯盟失靈因素分析
第二節 失靈認定指標分析
第三節 樣本特徵變項分析
第五章 策略聯盟失靈管理
第一節 結論
第二節 研究貢獻
第三節 建議
參 考 文 獻
附錄一 問卷資料

參 考 文 獻
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