臺灣博碩士論文加值系統

在全球競爭下，台灣已經輸給中國大陸了，台灣必須要步上美國、日本所走的品牌建立這條路，俾與大陸產品有所區隔。然在台灣約有97% 是中小企業，其資本是不足以建立品牌，並長遠經營品牌，是故，以策略聯盟方式來做共同品牌行銷，不失為一可行對策。
本研究是一個觀念性、質化之單一個案研究，目的在探討一家手工具公司以共同品牌行銷為目標，在策略聯盟後面臨什麼問題。從社會網絡觀點和策略聯盟後聯盟成員的配適度調整，對發展共同品牌行銷有什麼影響。本研究試圖找出個案的現況問題，並對個案未來發展提供建議。
本研究結果發現：網絡中心性、網絡多元性、相互調適能力會形成較高的控制利益與權力，並有助於達成共同品牌行銷；強連帶關係、網絡多元性會形成較佳的資源與能力，並有助達成共同品牌行銷；聯盟成員的相互調適能力及衝突解決能力，會提高目標一致性，並有助達成共同品牌行銷。

Taiwan, in the global competition of OEM manufacturing business has long lost its place to China in the last decade. In light of the experience in Japan and the States, the manufacturing sector in Taiwan would have to choose the path of establishing a private brand that is well known in a global scale or at least a leading one in a specific region if it wants to stay competitive. It is however noted that about 97% of the manufacturing sector in Taiwan is of Small and Medium Enterprise (SME) with very limited resources to spend on branding which usually takes long and endurable resource including time and finance to support. It is as such that co-branding may be a desirable approach to address the problem.

This essay is a case study of conceptual and qualitative nature that, by looking into a hand tool company which is co-founded for co-branding globally by eight hand tools manufacturers in Taiwan, purports to make research on the obstacles the designated company may encounter on strategic alliance. It also takes a close look, from the point of view of Social Network Structure and Strategic Alliance, how the allied members adapt to cooperation in the process of co-branding. This essay, by identifying the true causes of the mentioned obstacles, aims at providing constructive suggestions for the designated company in its future development of co-branding.

It is thus found in this research that the centrality of the social network, the diversity of the social network and the mutual adaptability would bring about higher controllable benefit and power and would help promote the co-branding. Whereas the embedded tie among the members and the diversity of social network could create more resources and ability hence facilitate the co-branding, better adaptability among the allied members and the capability in solving the conflict among the members would result in better consensus toward the objectives hence to be beneficial for achieving co-branding as well.

第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 1
第三節　研究流程 3
第二章　文獻回顧 4
第一節　社會網絡 4
第二節　策略聯盟 7
第三節 共同品牌行銷 11
第三章　研究方法 18
第一節　研究對象選擇方法 18
第二節　研究觀念架構 19
第三節　研究分析方法 20
第四章　個案研究與分析 22
第一節　一般手工具產業分析 22
第二節 個案股東簡介 28
第三節　個案公司簡介 29
第四節 個案問題發現與分析 31
第五節　研究意涵－兼論未來展望 42
第五章　結論與建議 48
第一節 研究結論與建議 48
第二節 研究限制與未來研究方向 48
參考文獻 50

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