臺灣博碩士論文加值系統

本研究是由交易成本的觀點，利用個案分析的方法，探討台灣自行車產業中的OEM 代工廠在供應鏈流程改造上的作法，以中部的某一OEM組車廠為例。由於國際上的競爭環境，目前台灣的自行車產業已轉往生產及製造高附加價值的高單價產品，然而，近年來因為品牌商掌握設計、規格等優勢，再加上零件品牌商掌握關鍵的零組件，因此，為符合品牌商的需求，OEM廠必須隨之改變。
由於自行車產業供應鏈模式的改變，藉由交易成本的觀念，OEM廠以研發部門，取代貿易商的角色，完成國際自行車品牌其前置的蒐集資訊作業，以及後續的監督作業，幫助品牌商降低其交易成本，使其增加對OEM廠的依賴度；而OEM廠則運用代理成本的觀念，加強其內部訂單處理流程的改善，採用ERP系統作業，以減少重工的時間成本，除此之外，為縮短交期，重新規劃內部的備料及生產動線，也更改訂單的作業流程，最後，為提升產品品質，OEM廠投入新的機械設備，以及增加檢測的治具。
對品牌商而言，OEM廠的研發部門及最後的檢測，降低了其原本的交易成本；對OEM廠商而言，藉由內部作業流程的改善，以及機械設備的增加，降低了錯誤所造成的重工成本，並提升了生產的效率，因而降低了代理成本。

The purpose of this research is to analyze how an OEM (Original Equipment Manufacturer) can re-establish a supply chain procedure in Taiwan’s bicycle industry according to a case study, using an OEM bicycle assembling factory in central Taiwan as an example. Due to the global competing environment, the current Taiwan bicycle industry has transformed to produce and manufacture expensive products with high added value. However, recently international bicycle companies have controlled the advantage of the product designs, specs and so on. In addition, bicycle component factories have controlled key components. As a result, OEM bicycle assembling factories have to change to meet bicycle companies’ requirements.
Due to changes of the bicycle industry supply chain, OEMs have replaced the role of trade agents with the research and development department, using the concept of the transaction cost. The research and development department completes the processes of collecting information on international bicycle brands and follow-up monitoring procedures. It helps the bicycle companies to lower the transaction cost and further increased their reliance on OEM factories. Moreover, OEM factories have employed the agency cost concept to improve their internal order process procedures, and selecting the ERP system to reduce the time cost caused by job overlapping. Besides, in order to shorten the delivery time, OEM factories re-organize their internal materials in stock as well as the production line, and also re-construct the order process procedures. Lastly, OEM factories have invested in the new machines and inspection equipment to improve the product quality.

For the bicycle companies, OEM factories’ research and development department and final inspections greatly reduce their original transaction costs. For OEM factories, with improvements of internal process procedures as well as increases of machinery equipment, they can reduce job overlapping costs caused by production errors, increase production efficiency, and hence lower agency costs.

第一章 緒論 1
第一節、 研究背景與動機 1
第二節、 研究問題與目的 2
第三節、 研究方法 3
第四節、 研究範圍與流程 5
第五節、 研究限制 6
第二章 文獻探討 7
第一節、 交易成本 7
第二節、 代理成本 12
第三節、 價值鏈與供應鏈管理 15
第四節、 本章小結 19
第三章 產業介紹 20
第一節、 我國自行車產業年度銷售(出口)概況介紹 20
第二節、 我國自行車產業三大品牌介紹 26
第三節、 產業發展 28
第四節、 產品種類及市場 33
第五節、 產業特色 35
第六節、 本章小結 38
第四章 個案分析與研究 39
第一節、 研究個案公司概況 39
第二節、 個案公司降低交易成本的作法 40
第三節、 個案公司降低代理成本的作法 45
第四節、 本章小結 55
第五章 結論與建議 57
第一節、 結論 57
第二節、 建議 58
參考文獻 59

中文部分
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