臺灣博碩士論文加值系統

　　就企業組織發展的過程與世界經濟的自由化、國際化、現代企業為了追求更高的利潤，勢必走向集團化，組織企業集團。以資金密集、技術密集的組織型態，藉由規模經濟獲得最大利潤。
　　大陸的企業集團之所以產生是因應大陸積極發展市場經濟和搞活企業而需要的，自從一九八六年三月二十三日中共國務院頒布《關於進一步推動橫向經濟聯合若干問題的規定》及一九八七年十二月十六日中共國家經濟體制改革委員會、國家經貿委員會發布《關於組建企業集團的幾點建議》以來，大陸興起了組建企業集團的熱潮，各種形式的企業集團紛紛在大陸組建。
　　然而，當企業由小型邁向大型化或集團化發展後，會發現企業原有產品的市場逐漸飽和，企業的發展因而漸受經營環境的限制，所以企業在此時期的主要任務，通常是發展新產品，尋求新市場，並以多角化經營策略來保持企業的持續成長。
　　本研究以SIC碼為衡量模式，大陸企業集團多角化程度與營運續效之間並無顯著的相關。若以Ramanujam & Varadarajan的衡量模式分析，則以相關事業多角化為最佳的多角化型態，在獲利力與成長力兩方面表現均顯著優於其他型態。不過無關事業多角化型態在續效表現上也不錯，這與大陸過去經濟及市場體系仍未健全有關，因為過去企業只負責生產，不管行銷販售，故產品常與市場脫節，影響營收。現在隨著經濟體制的改革、市場逐漸完善，企業集團大舉進入以前從未接觸的商業或第三產業，配合近年大陸經濟快速發展下，均能有不錯的成績，也使得實現利稅成長率表現較佳，不過這可能只是短期效果，一旦市場經濟更完善後，競爭力薄弱的企業集團將會被淘汰。低度多角化的策略型績效表現最差。

　　As the process of enterprise organization developing and the internationalization and liberalization of world economic, modern enterprises are bound to group for more profits, advanced development. They obtain the greatest profits by economic of scale - in the capital - intensive and technology - intensive type of organization.
　　When enterprises grow form small size to gig size, they usually find the market of original production is increasingly saturated. It is important for them to develop new produetion and new market, because there are some limits of management environment. Moreover they usually take the diversification strategy for growing up.
　　This investigation on China enterprise finds it is not notablely concerned between the degree of diversification strategy and the achievement of management in the SIC measure method. But when using the Ramanujam & Varadarajan measure method, the diversification of related link is the best type. The type of unrelated business diversification is also good . It''s abilities of making profits and growing up is better than other two types. It is caused by specially communist p-lanned-economic environment in China. The type of low degree diversification is the worst.