臺灣博碩士論文加值系統

一般商業銀行是台灣經濟社會中重要的金融機構，但是隨著金融自由化、國際化及資訊科技化的風潮，全球的金融環境產生結構性轉變，也使得政府對金融市場的管理由保守轉為開放，造成台灣金融機構間的競爭日益激烈，使得處於此嚴酷環境中的一般商業銀行，要如何開發運用其所擁有之資源，如何培養其專長，瞭解那些核心資源造成其經營上的差異，進而創造其競爭上之優勢，此即為本研究之動機。
基於本研究之研究動機，希望藉由相關文獻之分析、探討、歸納及綜合性比較。期能達成下列研究目的：
一、分析一般商業銀行經營現況與挑戰。
二、分析國內金融控股公司銀行之發展策略。
三、從資源觀點，分析及歸納一般商業銀行面對金控公司銀行之競爭策略。
C銀行之策略選擇，堅持小而美『精緻專業的銀行』策略。依照外在環境與內部條件之資源分析，C銀行目前資本額及營業規模，要自行主導成立金控公司，與群雄奮起爭奪金融版圖，可能頗為困難。在產品方面若仿傚金控銀行，將受低成本及交叉行銷的效益影響，恐難以產生競爭優勢。C銀行若以吳思華的策略資源分類，雖然整體資源及能力均未能優於金控銀行，但以其區域性如中部地區其整體資源及能力將有其競爭實力，因此選擇集中及差異化的策略。
關鍵字：商業銀行，競爭策略，資源基礎

The commercial bank is an important financial institution in Taiwan economic society. The global financial environment change structurally due to the banking liberalizations, internationalization and Information Technology. Taiwan financial market become more opening and competition. This research intends to explore how Taiwan’s banking to utilize resources, creative its outstanding management.
This research also tries to achieve the following research goal: First, we explore present situation and challenge in commercial bank. Second, we explore the development strategy of the bank belonging to finance holding company in Taiwan. Third, from resources viewpoint, we explore which strategy the commercial bank will adopt when they face challenge of the bank belonging to finance holding company.
We take C bank for granted. C bank adopts a strategy of small and beautiful "the specialized bank" . According to the external environment resources condition, it is difficult for C bank to lead to establish finance holding company and expand market share with its capitalization and business scale. If the the bank belonging to finance holding company finance holding company, it is difficult to create competitive advantages due to low cost and Cross selling. If C bank adopts strategy, although the overall resources is not superior to the bank belonging to finance holding company, it is competitiveness in regionalization middle Taiwan. C bank adopts a strategy of centralism and difference.
Key Words :business Bank,competitive strategy,resource-based

封面內頁
簽名頁
授權書 iii
中文摘要 iv
英文摘要 v
誌謝 vi
目錄 vii
圖目錄 ix
表目錄 x

第一章 緒論 1
第一節 研究背景動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第四節 研究限制與範圍 4
第五節 本論文架構 4
第二章 文獻探討 6
第一節 我國銀行業現況與發展 6
第二節 台灣金融控股公司之概況分析 14
第三節 金融控股公司經營的優缺點 26
第四節 資源基礎理論相關文獻 33
第五節 經營策略相關理論探討 39
第三章 研究方法 47
第一節 研究架構 47
第二節 研究方法 48
第三節 個案選擇 49
第四節 資料搜集方式 50
第四章 個案與訪談分析 51
第一節 個案公司簡介 51
第二節 訪談內容之分析 58
第五章 結論及建議 71
第一節 研究結論 71
第二節 個案公司建議 73
第三節 未來研究建議 74
參考文獻 75
一、中文部分 75
二、英文部分 77
三、網站部分 78
附錄一 79


圖目錄

圖 3.1 研究架構圖 47


表目錄

表 2.1 金融機構家數統計表 7
表 2.2 信用卡業務統計表 10
表 2.3 台灣金融改革的經過 12
表 2.4 金融控股公司基本資料分析 18
表 2.5 台灣14 家金控公司營運版圖 21
表 2.6 金控公司的資產、資本額規模 23
表 2.7 14家金控公司獲利表現排名 24
表 2.8 策略性資源的內涵 35
表 2.9 經營策略定義彙總表 40
表 4.1 C銀行營業經營之範圍 53
表 4.2 存款結構分析 56
表 4.3 授信業務別成長與變化 57
表 4.4 理財業務別成長與變化 57
表 4.5 策略資源分類表 60

一、中文部分
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二、英文部分
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