臺灣博碩士論文加值系統

隨著資訊與網路科技的快速發展，與電子資訊產品的普及，整體電子產業進入成熟期階段，然企業在經營的過程中，隨著外在環境與產業的變遷，都會遇到成長的瓶頸，追求成長將成為企業永續經營的不二法門，台灣電子產業自以往的製造代工，開始往附加價值高的品牌與設計方向前進，產品也自單純電腦資訊產品走入跨產品跨產業結合的行動裝置產品，資訊產品不再只是在書房在辦公室使用，而是隨著人類的移動進入了生活之中。
本研究主要在探討個案公司，如何在每個階段進行策略性的決定及組織再造與企業分割，在國際競爭的市場找到成長的道路，並且利用核心能力建立商業模式結合所擁有的優勢資源，規劃發展出利於永續經營成長的策略方針，拓展國際市場建立競爭力。研究主要採用個案研究法，透過訪問個案公司，由其管理層主管、事業體主管及相關專案主管的訪談中蒐集相關資訊，並彙整產業與公司相關資料及報告，加以整合分析其個案公司之成長策略與競爭策略，並深入探討其策略在每個階段進行策略，形成新的商業模式以創造價值，以因應進行調整立足全球市場。
藉由本研究之相關分析、探討，希冀能提供台灣電子資訊產業公司，一個拓展國際市場與強化競爭力建立優勢以永續經營之策略觀點及經營商業模式規劃參考，將企業危機轉化為成長基石，善用自身的優勢資源，建立價值創新以提高企業價值面對全球競爭。

With the overwhelming development of information and network technology, and the popularity of electronic devices, the electronics industry has been developed to a highly competitive status. However, in the pursuit of business contingency shall every company find itself facing “bottleneck” in reflect to the rapid shifts in both external environment and the entire industry. Nowadays, Taiwan electronics industry has developed from OEM manufacturing to branding or design development, with its state of art mobile devices incorporated with 3C products. These mobile devices are not only used in offices but now wide spread used in our daily life.
This study discusses strategic decisions, organizational reengineering the growth in the competitive international market, and the core competencies of this case company. The study applies the case study method, by interviewing management directors, head of business units and related project supervisors to gather relevant information. On the other hand, this study collects industry data and company reports to analyze the growth strategy and competitive advantage of this case company. Now this case company elaborate a new business model to create business value while adjusting the company in order to survive in the global market.
The findings indicate that by turning corporate crisis into company growth the case company uses its resources to establish the value of innovation in order to increase corporate advantage when facing global competitions.

中文摘要 i
Abstract ii
誌謝 iii
目錄 iv
圖目錄 viii
表目錄 xi
第一章 緒論 1
1.1 背景與動機 1
1.2 問題及目的 3
第二章 文獻探討 4
2.1 企業價值 4
2.2 企業分割 8
2.3 商業模式 13
第三章 研究方法 16
3.1 研究方法之選擇 16
3.2 研究方法設計 18
3.3 前置資料蒐集活動 19
3.4 分析策略 21
3.5 研究範圍與限制 22
3.6 訪談問項 23
第四章 個案研究 24
4.1 產業概況 24
4.1.1《Notebook市場》 25
4.1.2《Tablet市場》 25
4.1.3《Desktop市場》 26
4.1.4《smart phone市場》 27
4.1.5《TV市場》 27
4.1.6《代工世代爭奪》 28
4.1.7《品牌雙A壓力競爭》 30
4.2 公司概況 32
4.3 DMS模式 33
4.4 成長與轉型 37
4.4.1《品質技術時代(1990-1994)》 38
4.4.2《ODM進軍3C產業時代(1995-1998)》 39
4.4.3《強化代工與品牌並重時代擴大經濟規模(1999-2002)》 41
4.4.4《巨獅時代(2003-2006)》 42
4.4.5《品牌拓展數位家庭品牌與代工突衝時代(2005-2007)》 46
4.4.6《品牌與代工分割價值溪流(2008-迄今)》 48
4.5 企業分割引領價值創造 51
4.5.1《品牌與代工衝突及分析》 52
4.5.2《前華碩時代-品牌、代工結合的優勢相輔相成提升競爭力》 53
4.5.3《中華碩時代-品牌、代工結合的劣勢與衝突》 53
4.5.4《品牌與代工分割處理》 56
4.5.5《華碩與宏碁差異》 60
4.5.6《後華碩時代-分割重建再成長》 62
4.6 商業模式 69
4.6.1《價值策略》 71
4.6.2《策略三要素分析》 73
4.6.3《價值三階段分析》 75
4.6.4《商業模式分析》 76
4.7 財務指標分析 80
4.7.1《營業收入指標分析》 80
4.7.2《市值指標分析》 84
4.7.3《獲利率指標分析》 85
4.7.4《資產負債指標分析》 87
4.8 挑戰分析 90
4.8.1《行動裝置的導向：NB&;Tablet與Tablet&;smart phone》 90
4.8.2《APPLE、GOOGLE及微軟三大作業系統引領產業趨勢》 92
4.8.3《電子產業高毛利時代結束創新創造價值》 93
4.8.4《中國低成本製造不再製造業重新建立競爭優勢》 93
4.8.5《新興國家市場將帶動世界經濟復甦與成長》 94
4.9 產品多角化與組合式創新產品策略再造價值 96
第五章 結論 103
5.1 研究結論與管理意涵 103
5.2 未來研究建議 107
參考文獻 109
英文期刊與論文 109
中文期刊與論文 111
著作 112
網路 113
附錄1 個案訪談問卷摘要整理 114
附錄2 媒體企業專訪記錄清單 118
附錄3 華碩與和碩公司沿革與經營理念 120

英文期刊與論文
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中文期刊與論文
1、伍建興，「個案研究：華碩分割和碩」，國立政治大學財務管理研究所碩士論文，2011年6月
2、吳靜如，「企業分割與創造價值之個案研究」，國立台灣科技大學管理研究所碩士論文，2009年5月
3、李庭皓，「蘋果推出ipad對筆記型電腦產業衝擊之研究以華碩和宏碁為例」，國立政治大學經管碩士學程碩士論文，2012年6月
4、沈惠玲，「品牌與代工：華碩與和碩分割減資個案分析」，元智大學經營管理碩士在職專班碩士論文，2011年1月
5、林奇洲，「友訊科技的選擇：品牌或代工」，國立清華大學科技管理研究所碩士論文，2005年7月
5、高誌鴻，「企業分割策略對股東價值之影響：華碩電腦個案研究」，國立台灣大學管理學院碩士在職專班商學組碩士論文，2011年1月
6、崔國斌，「ipad風潮下ODM大廠之差異化策略-以異業結盟為例」，國立政治大學/經管碩士碩士論文，2011年10月
7、康美雪，「國內上市櫃公司從事企業分割之探討」，國立台灣大學管理學院碩士在職專班財務金融組碩士論文，2009年5月
8、張偉明，「企業分割之探討 : 華碩電腦」，國立臺灣大學管理學院碩士在職專班會計與管理決策組碩士論文，2008年7月
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11、郭櫻枝，李文智，蔡彥卿(2005)，「企業價值鏈分割與策略聯盟個案研究：以裕隆汽車為例(下) 」，會計研究月刊第230期。
12、陳怡鈞，「目標成本制對商業模式創新與經營績效影響之研究」，國立高雄應用科技大學財經與商務決策所碩士論文，2011年
13、陳嘉琪，「商業模式創新：以IKEA的逆向定位為例」，國立台北科技大學 /EMBA碩士論文，2011年7月
14、黃揚期，「品牌與代工的經營策略研究 -以台灣筆記型電腦為案例」，逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文，2005年6月
15、鄔洪勇，「企業評價關鍵因素之研究」，東海大學企業管理研究所碩士論文，1994年
16、廖銀河，「企業價值創造與評估-裕隆汽車製造公司為例」，朝陽科技大學財務金融系碩士論文，2004年7月
17、維傑.高文達拉，「創新的戰爭與和平」，哈佛商業評論，2011年2月
18、劉醇正，「以價值鏈模式探討企業價值分割-以友訊科技公司為例」，屏東科技大學企業管理所碩士論文，2005年
19、蔡吉雄，「台灣筆記型電腦產業經營策略之研究-以華碩公司為例」，東海大學管理碩士學程在職進修專班碩士論文，2005年7月
著作
1、Gary Hamel &; C.K. Prahalad(顧淑馨譯)，「競爭大未來」，智庫文化，1997年
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5、Mark Johnson(林麗冠譯)，「白地策略」，天下遠見，2010年。
6、Michael E. Porter(李明軒•邱如美譯)，「國家競爭優勢」，天下遠見，1996年
7、Michael E. Porter(李明軒•邱如美譯)，「競爭策略」，天下遠見，1998年
8、Michael E. Porter(李明軒•邱如美譯)，「競爭優勢」，天下遠見，1985年
9、Michael E. Porter(高登第•李明軒譯)，「競爭論」，天下遠見，2001年
10、Ram Charan(李明譯)，「成長力」，天下遠見，2004年
11、Weston, J.F.,Siu, J.A. &; Johnson, B.A.，"Takeovers, Restructuring, and Corporate Governance (3rd ed.) "，New Jersey:Prentice Hall.，2001
12、Yin, R. K.，"Case Study Research: Design and Method"， Sage Publications.Inc，1994
13、大前研一(謝育容譯)，「創新者的思考」，商周出版，2006年
14、伍忠賢，「華碩馬步心法」，五南文化事業，2007年
15、伍忠賢，「鴻海藍圖」，五南文化事業，2006年
16、施振榮，「再造宏碁」，天下遠見，1996年
17、施振榮，「宏碁的世紀變革」，天下遠見，2004年
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21、楊千，「策略管理理論與實務」，華泰文化，2007年
22、楊國樞、文崇一、吳聰賢、李亦園，「社會及行為科學研究法(上、下冊)」，東華出版社，1991年
網路
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2、Digitime (http://www.digitimes.com.tw/)
3、Display search(http://www.displaysearch.com.tw/)
4、EET電子工程專輯(http://www.eettaiwan.com)
5、Gartner(http://www.gartner.com/technology/home.jsp)
6、IDC(http://www.idc.com.tw/)
7、MBA智庫百科(http://wiki.mbalib.com/wiki/MBA)
8、台灣經濟研究院(http://www.tier.org.tw/)
9、企業領袖專訪記錄(http://ceo-speaks.blogspot.tw/)
10、和碩官網(http://cht.pegatroncorp.com/)
11、奇摩US((http://us.yahoo.com/)
12、股市觀測站(http://mops.twse.com.tw/mops/web/index)
13、科技產業資訊室(STPI)( http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom.htm)
14、華碩官網(http://www.asus.com/tw/)
15、資策會MIC (http://www.iii.org.tw/)
16、鉅亨網(http://www.cnyes.com/)
17、維基百科(http://zh.wikipedia.org/wiki/Wiki)