近年來， 台灣在經濟結構的巨幅轉型下，已喪失了原有比較優勢的國際
競爭力。 在政府及民間企業大聲呼籲產業升級下，自創國際品牌成了此
聲浪下頗受矚目的一種作法， 然而觀諸過去企業界對自創品牌的投資及
努力，發現企業追求自創品牌卻導致不盡相同的結果。 因此，本研究嘗
試以個別產業的觀點，深入探討台灣自行車廠商從原廠委託製造 (OEM)
到自創品牌的決策過程， 並假定產品的某些特性應對品牌化決策有所影
響，且進行驗證。 研究過程中實地訪談了十家業績優良的自行車成車及
零件業者，以做進一步的命題發展，研究的問題包括： 1.原廠委託製造(
OEM) 對自行車成車廠及零件廠在自創品牌中所扮演的角色為何？ 2.品牌
化過程中，品牌角色的演變。 3.成車廠、零件廠的品牌決策過程是否相
同？ 4.成車廠、零件廠雙方在自創品牌過程中的互動關係？ 5.自創品牌
產品的相關品牌策略？而根據個案訪談及分析後，本研究依研究發現提出
的結論為： 1.自行車業在國際自創品牌上的優異表現來自規模經濟的充
分運用 2.企業階段性靈活運用ＯＥＭ策略，將有助於自創品牌發展 3.企
業妥善規劃品牌化過程之資源配置，有助於成功自創品牌 4.利基市場的
選擇是企業自創品牌的致勝之道 5.聯結衛星體系間之價值鏈，將有助企
業自創品牌之成功 6.企業應審慎評估產業發展程度及產品特性以決定最
適品牌化程度
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