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研究生:洪雅萍
研究生(外文):Hung,Yaping
論文名稱:證券商產業競爭優勢之研究
論文名稱(外文):Studies Of Competitive Advantages In The Field Of Securities Firms
指導教授:陳達新陳達新引用關係沈中華沈中華引用關係
指導教授(外文):Chen,DarhsinShen,Chunghua
口試委員:盧陽正簡明哲聶建中
口試委員(外文):Lu,YangchengChien,MingcheNieh,chienchung
口試日期:2012-05-19
學位類別:碩士
校院名稱:國立臺北大學
系所名稱:國際財務金融碩士在職專班
學門:商業及管理學門
學類:財務金融學類
論文種類:學術論文
論文出版年:2012
畢業學年度:100
語文別:中文
論文頁數:51
中文關鍵詞:證券商競爭優勢關鍵成功因素資源基礎理論深度訪談
外文關鍵詞:securities firmscompetitive advantageskey success factorsresourced-based viewin-depth interview
相關次數:
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證券市場的興衰被認為是整體經濟榮枯的指標,也是一個國家經濟發展
的櫥窗,透過市場機制,不僅可以協助企業籌資,也可以提供投資人能在證
券市場投資,其影響層面涉及廣大投資大眾之權益與企業募集所需資金之成
敗,進而影響整體經濟成長與發展。
台灣證券商發展過程,不斷因應環境之變遷與國際化之潮流,為了爭取
業務,拓展證券市場版圖,紛紛進行企業併購、營業受讓或是策略聯盟,有
助於改變證券商營業據點過多、經營水準良莠不齊、風險過大的問題。證券
產業為成熟而高度競爭的產業,不但有來自於所提供之商品與服務相似程度
極高、容易模仿等產業內的競爭,還有強調高服務水準,提供全球權威性研
究報告的外資證券商的衝擊,如何能有效行銷、提昇顧客滿意度,才能確保
企業在市場上之競爭力甚至領導地位。因此,證券業競爭來自於產業內外,
競爭優勢取決於能提供全方位的服務,證券業將不脫離大者恆大,小者恆小
之原則。
本研究從證券商產業談起,分析出國內證券商產業之特性。透過與市佔
率前五名之證券商高階主管深度訪談,藉由證券商產業之需求面和供給面
探討,歸納出此產業的關鍵成功因素。並以個案公司的介紹與經營策略分析
,找出個案公司獨特競爭能力。本研究之個案公司持續透過併購,於證券商
產業獨樹一格,成為國內的龍頭券商,藉由分析個案公司,期望歸納個案公
司的競爭優勢,分別為多角化經營優勢、通路優勢、品牌優勢。

The rise and fall of securities market is considered an indicator of overall economic prosperity and a showcase of national economic development. Securities business, through market mechanism, does not only assist enterprises to raise funds but also provides advice for investors in investing in the securities market. The level of its influence can cover the rights of general public and the success of enterprises’ funds-raising result which will further impact on the whole economic growth and development.
The securities firms in Taiwan, in order to cope with the environmental change and internationalization/globalization trend, expand businesses and the securities market share, have continuously carried out mergers or business acquisitions or built strategic alliance, which will be able to eliminate the shortcomings of excessive business points, uneven service qualities and unpredictable risks. Securities filed is generally been considered mature and highly competitive. The competitions do not only come from the local securities firms providing products and services with high similarity and duplicability, but also from foreign securities firms full of high service quality and international authoritative research reports. Therefore, it is important for a securities firm to explore how to market in an efficient way and increase the customer satisfactory rate in order to remain the competitiveness and secure its leading place in the field. Since competitions of securities business come from all directions, a securities firm will only gain competitive advantages by providing a wide variety of services. In the end, the big ones getting bigger becomes the rule in the securities business.
The studies in this dissertation will start from the introduction of securities business and analyze the characteristics of securities firms in Taiwan. Through the in-depth interviews with senior-level managers of securities firms with top 5 market share in Taiwan, this dissertation aims to discuss and study the supply and demand sides of field of securities firms and further summarize the key success factors in this field. Also, this dissertation will find out each company’s unique completive advantages based on introduction and analysis of business strategy in each case study. The company in the case study in this dissertation will continuously carry out mergers and establish its unique style in the securities firm field and get leadership in Taiwan securities firms industry. By analyzing companies in each case study, this dissertation aims to summarize the competitive advantages of each company as follows: advantage of diversification, advantage of channels and advantage of brands.

目  錄
謝  辭 I
中文摘要 II
英文摘要 III
目  錄 IV
圖  次 V
表  次 VI
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 1
第三節 研究範圍及對象 1
第四節 研究流程 2
第二章 文獻回顧與相關理論探討 3
第一節 相關文獻回顧 3
第二節 競爭優勢 4
第三節 關鍵成功因素 6
第三章 研究設計與研究方法 10
第一節 研究架構 10
第二節 研究方法 11
第四章 台灣證券商產業分析 14
第一節 台灣證券商產業概況分析 14
第二節 台灣證券商產業關鍵成功因素分析 23
第五章 個案公司分析 32
第一節 個案公司簡介 32
第二節 個案公司獨特競爭能力與競爭優勢 37
第六章 研究結論與建議 42
第一節 研究結論 42
第二節 建議 44
參考文獻 46
一、中文文獻 46
二、英文文獻 48
三、網站 50


參考文獻
一、中文文獻
1.大前研一(1987),「策略家的智慧」,長河。
2.方至民(2000),「企業競爭優勢」,前程企管。
3.王正元(2002),「兩岸證券業發展趨勢與比較」,東華大學企業管理研究所碩士論文。
4.王道平(2007),金控證券商經營策略之研究-以國泰綜合證券為例,國立台灣科技大學管理研究所碩士論文。
5.司徒達賢(1997),「策略管理」,遠流出版。
6.牟紹民(2010),台灣證券業競爭優勢的探討─以Y公司為例。國立中央大學管理學院高階主管企管碩士班論文。
7.李冠慧(1998),台灣投資銀行業務之發展策略與競爭優勢分析。
8.吳思華(1988),「產業政策與企業策略」,中華經濟企業研究所。
9.吳裕群(2005),「從我國證券商的發展經驗看其未來的發展策略」,台灣大學管理學院高階公共管理組碩士論文。
10.周行一(2006),「提昇我國證券市場競爭力相關問題探討」,專題報告,財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會。
11.林佳瑩(2005),虛擬同居成員之友誼形成-以愛情公寓網站為例,中國文化大學新聞研究碩士論文。
12.林晉寛(1995),「從資源基礎理論探討資源特性與成長策略之關係」,政治大學企業管理研究所博士論文。
13.孟德芸(1988)「企業成功關鍵因素之研究-以個人電腦產業為實證」,中興大學企管所碩士論文。
14.胡根地(2008),台灣太陽能光電產業之競爭優勢-以茂迪公司為例,國立東華大學高階經營碩士在職專班論文。
15.莊尚平(2000),資源基礎理論下持久競爭優勢之整合性架構初探,國立台灣科技大學工業管理系碩士論文。
16.麥克‧波特(1991),「競爭優勢(上)(下)」,天下遠見出版。
17.陳宗仁(2007),台灣證券業發展之研究-以某證券商為例,國立台灣科技大學財務金融研究所碩士論文。
18.黃啟明(2005),台灣證券商轉型投資銀行之個案研究,國立政治大學經營管理碩士論文。
19.許詩玉(2009),「孫子兵法入主十三名模」。
20.黃營杉(1993),「企業政策」,空中大學。
21.黃營杉、汪志堅編譯(2002),「研究方法,Kerlinger, Fred N. & Howard B. Lee原著」,台北:華泰文化事業股份有限公司。
22.傅悦齊編譯(2003) ,「大師解讀策略」,天下雜誌。
23.資策會產業情報研究所(2010),「產業分析的12堂課」,財團法人資訊工業策進會。
24.蔡炳程(2000),以全面生產管理(TPM)建構企業競爭優勢之探討,國立清華大學工業工程與工程管理學系碩士論文。
25.嚴國萍(2007),金控體系下證券商之經營策略分析-以T綜合證券公司為例,育逹商業技術學院企業管理所碩士論文。


二、英文文獻
1.Aaker, D.A. (1984), Strategic Market Management, Second Edition.(New York:John Wiely & Sons Inc.)
2.Aaker, D.A. (1995), Strategic Market Management, John Wiley & Sons, Inc.,New York, NY.
3.Ansoff (1984), Implanting Strategic Management.
4.Ansoff, H.I. and McDonnel, E. (1990), Implanting Strategic Management, pp52-54, Prentice Hall Inc.Newark, NJ.
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11.Daniel,D.R. (1961), Management Information Crisis, Harvard Business Review, Vol.39, No.5, pp111-121.
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14.Hofer,C.W.&Schendel,D. (1978),Strategy formulation: Analytical Concepts. West Publishing.
15.Paul E.Green & Donald S.Tull (1988), Research for marketing decisions.
16.Porter,M.E. (1980),Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, The Free Press ,New York, NY.
17.Porter, M.E. (1985),Competitive Advantage:Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, New York,NY.
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19.Thompson and Strickland (1998), Strategic Management:Concepts and Cases.
20.Wikipedia (2008), Critical Success Factor.

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