臺灣博碩士論文加值系統

早期扭轉策略(turnaround strategy)理論將扭轉策略區分為營運性(operating)扭轉與策略性(strategic)扭轉，然而在後續的實證研究中，卻重視營運性扭轉的重要，可見策略性扭轉有其探討的必要，因此本研究主要針對策略性扭轉作為進行分析。另外，資源基礎論(resource-based view; RBV)已逐漸成為策略管理主流理論之一，然而過去的扭轉策略研究並未從資源的角度探討，因此本研究欲藉由競爭優勢觀點來區分扭轉情境成因，並探討扭轉情境成因、資源調整、策略性扭轉作為以及扭轉績效之間的關係。
本研究依據經濟新報資料庫，選出符合扭轉情境之184家樣本，進行實證研究，有效回收問卷為39份，有效回收率為20.11%，探討扭轉情境成因對調整關鍵資源程度之影響、扭轉情境成因對整體策略性扭轉作為之影響、扭轉情境成因對不同功能之策略性扭轉作為之影響、調整關鍵資源程度對扭轉情境成因及扭轉績效之影響，以及不同功能之策略性扭轉作為對扭轉情境成因及扭轉績效之影響。
研究結果發現，扭轉情境成因對調整關鍵資源有顯著關係，當組織年齡較大且是差異化成因導致衰退，則調整關鍵資源程度高。其次，扭轉情境成因對不同功能之策略性扭轉作為亦有顯著關係，若企業規模較小且是差異化成因，則會採行研發改變；若組織規模較小或年齡越年輕則較可能採行財務政策改變。最後，能幫助企業提高扭轉績效的有調整關鍵資源、財務政策改變及行銷改變。針對此結果，彙整出本研究之結論並對產學界提出建議。

摘要 iv
致謝 v
目次 vi
圖表目錄 viii
第一章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究動機 2
1.3 研究目的 3
1.4 研究流程 4
1.5 研究限制 6
第二章 文獻探討 7
2.1 績效扭轉 7
2.2 資源基礎論 24
2.3 競爭優勢 31
第三章 研究方法 34
3.1 研究架構 34
3.2 研究假說 35
3.3 操作性定義 46
3.4 研究樣本選擇、抽樣及問卷回收 50
3.5 分析方法 60
第四章 資料分析與研究結果 63
4.1 研究工具的信度與效度衡量 63
4.2 敘述性統計及相關分析 68
4.3 扭轉情境成因、策略調整與扭轉績效之關係 70
4.4 研究結果分析 84
第五章 結論與建議 88
5.1 研究結論 88
5.2 建議 90
參考文獻 92
附錄─本研究問卷 97

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