臺灣博碩士論文加值系統

本身競爭優勢。

The research takes Evergreen Marine Corp. and Yang Ming Marine Corp. as the target objects. We wonder how they could break through the bottleneck in the first half year of 2006 under the influence of the factors such as the adding burden of new vessels and the sky-high price of oil. Moreover, meanwhile, how they could formulate the cop-ing strategy on facing the violent competition among the national and international ma-rine corp. is also a very interesting topic to us.
The study does the strategy planning with normal competition strategies, five force analysis, and SWOT analysis. Subsequently, we applies in-depth interview to verify the feasibility of coping strategies in practice.
The results turn out to be that these two companies integrated the related busi-nesses vertically to strengthen their competition capability. In addition, they also trans-ferred their investments to mainland China. To lower the costs, they adopted strategic alliance by co-operating the periodical shipping line and increasing the density of ship-ments.

內容目錄
中文摘要　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iii
英文摘要　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． iv
誌謝辭　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． v

內容目錄　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． vi

表目錄　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． viii

圖目錄　　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ix

第一章　　緒論．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
　　第一節　　研究背景與動機．．．．．．．．．．．． 1
　　第二節　　研究範圍與對象．．．．．．．．．．．． 2
　　第三節　　研究架構與目的．．．．．．．．．．．． 4
　　第四節　　研究流程與限制．．．．．．．．．．．． 6
第二章　　文獻探討．．．．．．．．．．．．．．．．． 7
　　第一節　　國際貿易．．．．．．．．．．．．．．． 7
　　第二節　　國貿貨物運輸方式．．．．．．．．．．． 15
　　第三節　　海運運輸業現況．．．．．．．．．．．． 21
　　第四節　　競爭策略．．．．．．．．．．．．．．． 27
第三章　　研究方法與設計．．．．．．．．．．．．．． 54
　　第一節　　研究方法．．．．．．．．．．．．．．． 54
　　第二節　　研究設計．．．．．．．．．．．．．．． 55
第四章　　資料分析與討論．．．．．．．．．．．．．． 58
　　第一節　　個案公司簡介．．．．．．．．．．．．． 58
　　第二節　　長榮公司策略分析．．．．．．．．．．． 69
　　第三節　　陽明公司策略分析．．．．．．．．．．． 76
　　第四節　　差異比較與討論．．．．．．．．．．．． 83
第五章　　結論與建議．．．．．．．．．．．．．．．． 86
　　第一節　　結論．．．．．．．．．．．．．．．．． 86
　　第二節　　建議．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
參考文獻　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 89
附錄A　　陽明海運公司訪談．．．．．．．．．．．．． 94
附錄B　　長榮海運公司訪談．．．．．．．．．．．．． 100
附錄C　　專業人事訪談．．．．．．．．．．．．．．． 106

表目錄
表 1- 1 2002年10月及2006年8月全球前20大定期航運公司排
名表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
表 1- 2 進出口貨物國輪與外輪運費統計表．．．．．．．．． 5
表 2- 1 國際貿易定義彙總表．．．．．．．．．．．．．．． 8
表 2- 2 國際貿易進、出口作業程序表．．．．．．．．．．． 9
表 2- 3 國際貿易各種交易條件一覽表．．．．．．．．．．． 14
表 2- 4 定期船及不定期船運輸差異表．．．．．．．．．．． 17
表 2- 5 東方學者對策略定義綜整表．．．．．．．．．．．． 29
表 2- 6 西方學者對策略定義綜整表．．．．．．．．．．．． 30
表 2- 7 本研究對策略定義及說明表．．．．．．．．．．．． 31
表 2- 8 策略管理學派論述綜整表．．．．．．．．．．．．． 33
表 2- 9 SWOT交叉分析表．．．．．．．．．．．．．．．． 46
表 4- 1 長榮海運2006年級2005年經營績效比較表．．．．．． 68
表 4- 2 陽明海運2006年級2005年經營績效比較表．．．．．． 69
表 4- 3 長榮海運公司SWOT分析圖．．．．．．．．．．．． 72
表 4- 4 長榮海運公司SWOT交叉分析之策略組合表．．．．． 73
表 4- 5 陽明海運公司SWOT分析圖．．．．．．．．．．．． 79
表 4- 6 陽明海運公司SWOT交叉分析之策略組合表．．．．． 80
表 4- 7 陽明、長榮海運公司面對競爭因應策略相同表．．．． 83
表 4- 8 陽明、長榮海運公司面對競爭因應策略相異表．．．． 84
表 4- 9 國籍輪航運公司採取因應策略受其他因素影響顯著
表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 85

圖目錄
圖 1- 1 研究架構圖．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
圖 1- 2 研究流程圖．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
圖 2- 1 策略形成的思維架構圖．．．．．．．．．．．．．．． 37
圖 2- 2 競爭策略分析模型圖．．．．．．．．．．．．．． 38
圖 2- 3 競爭優勢循環圖．．．．．．．．．．．．．．． 39
圖 2- 4 Porter國家競爭優勢鑽石理論模型圖．．．．．．．．．． 40
圖 2- 5 Porter總體性競爭策略圖．．．．．．．．．．．．．．． 41
圖 2- 6 Porter五力分析架構圖．．．．．．．．．．．．．． 42
圖 2- 7 競爭五力的結構性決定因素圖．．．．．．．．．．．．． 43
圖 2- 8 SWOT分析圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 44
圖 2- 9 SWOT和策略姿態圖．．．．．．．．．．．．．．． 45
圖 2-10 企業間對立的模式圖．．．．．．．．．．．．．． 47
圖 2-11 進入決策之分析圖．．．．．．．．．．．．．．． 48
圖 2-12 橫跨四個競爭領域的衝突可能呈現的情況圖．．．．． 50
圖 2-13 產業中不同的競爭程度與獲取利潤圖．．．．．．．． 52

參考文獻
一、中文部分
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二、英文部分
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