臺灣博碩士論文加值系統

在全球經濟自由化之趨勢下，國營事業面臨劇烈競爭，將經營範疇往產業價值鏈上游或下游延伸，結合外部資源以創造企業競爭優勢。因此「國營事業海外合資策略」之合資夥伴選擇對我國國營事業海外合資未來發展極為重要，頗值得探討，擬定本研究目的如下述三項：
一、探討台電公司海外合資夥伴選擇與合資績效之關係。
二、分析台電公司海外合資夥伴選擇之影響因素。
三、嘗試尋求改善方案，提供政府及台電公司未來進行能源礦產海外合資
之決策參考。
本研究以台電公司燃煤海外合資歷程為基礎，探討海外合資夥伴選擇考量因素；應用深入訪談法、內容分析法及問卷調查法進行探索性研究，預計訪問台電公司曾從事或正從事燃煤海外合資之相關人員計3人，且其年資多超過25年；其中學者部分則選擇對國營事業具深入研究之人員；政府官員則以經濟部官員為訪談對象。藉由深度訪談以瞭解國營事業海外合資夥伴選擇現況與遭遇困難，透過歸納研究發現獲得以下主要結論：
一、國營事業組織結構趨向科層體制、投資氣氛保守，較難覓得合適之海外合資夥伴；而國營事業具國際知名度、組織信用形象，則較容易覓得合適之海外合資夥伴以便進行合資。
二、國營事業組織結構趨向科層體制、投資氣氛趨向保守會減弱國營事業海外合資夥伴選擇對合資績效之影響；而國營事業具國際知名度、組織信用形象會增強合資夥伴選擇對合資績效之影響，惟其減弱影響程度大於增強影響程度。
三、海外合資夥伴選擇流程愈完備、合資關係愈穩定，其期望合資持續程度、合資目標(掌握部分煤源)達成度愈高；而與平均稅前純益率、平均銷售收入變化率無正向關係。
四、國營事業海外合資之成功關鍵要素，除在合資前應審慎選擇合資夥伴外，於合資後更應具備互補之資源、互容之目標、互信之態度及持續之互動關係，才能提升國營事業海外合資成功機率。

Under the trend of global economic liberalization, state-owned enterprises face fierce competition, extending the business scope to the upstream or downstream of industry value chain, combining with external resources to create competitive enterprise advantage. Therefore, the selection of the joint venture partner for "state-owned enterprise overseas joint venture strategy" is very vital for the future development of our country’s state-owned enterprises overseas joint ventures, which is worth discussing. The purposes of this paper are as following three:
1. Discuss the relation between the selection of overseas joint venture partner for Taipower company and the joint venture performance.
2. Analyze the influencing factors of the selection of overseas joint venture partner for Taipower company.
3. Try to seek an improvement plan, providing decision reference for the government and Taipower company on energy and mineral resources overseas joint venture in the future.
Based on the Taipower company coal overseas joint venture process, this research explores consideration factors of overseas joint venture partner selection; it applies the in-depth interview method, content analysis and questionnaire investigation to exploratory research. It is expected to visit 3 staff who has engaged in or is engaged in coal joint venture overseas in Taipower company for more than 25 years; the scholars are selected from those who have in-depth study on state-owned enterprises;
Government officials are chosen from the ministry of economic affairs as the interviewees. With in-depth interviews, the paper studies the status and difficulties of state-owned enterprises overseas joint venture partner selection. through inductive study, the paper finds the following main conclusions:
1. State-owned enterprises organization structure tends to be bureaucratic system, and the investment atmosphere is conservative, which is harder to find appropriate overseas joint venture partners; The state-owned enterprises have international reputation and organizational credit image, which is easier to find a suitable joint venture partner overseas for joint venture.
2. state-owned enterprises organizational structure tending bureaucratic system and conservative investment atmosphere will weaken the influence of state-owned enterprises overseas joint venture partner selection on joint venture performance; and state-owned enterprises with international reputation and organizational credit image will strengthen to impact of the joint venture partner selection on joint venture performance, only weakening influence degree is greater than the strengthening one.
3. The more complete process of overseas joint venture partner selection and more stable partnerships are, the higher the expected extent of the joint venture and the achievement of joint goals (mastering some coal fountainhead) are; while there is no positive relation to the average pre-tax profit rate, average sales revenue rate.
4. The key elements of the state-owned enterprises overseas joint venture success not only include careful selection of joint venture partner before joint venture, but also include complementary resources, mutual capacitance goal, mutual trust attitude and continuous interaction after the joint venture, by which only the success probability of state-owned enterprise overseas joint venture can be promoted.

第壹章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 6
第四節 研究流程 6
第貳章 文獻探討 8
第一節 國營事業定義與特性 8
第二節 海外合資動機與定義 12
第三節 海外合資夥伴選擇 15
第四節 國際合資績效與合資績效衡量 20
第參章 研究方法 25
第一節 研究設計 25
第二節 分析架構 25
第三節 工具設計 27
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第四節 個案選擇 31
第五節 個案分析設計 32
第肆章 個案描述 37
第一節 煤礦產業概況 37
第二節 澳洲投資環境 43
第三節 研究個案介紹 49
第伍章 研究個案分析與研究發現 62
第一節 研究個案概況分析 62
第二節 結果分析與發現 72
第三節 其他發現 87
第陸章 結論與建議 90
第一節 研究結論 90
第二節 管理意涵 97
第三節 研究限制與未來研究建議 102
參考文獻 105
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附錄一 國營事業海外合資夥伴選擇之開放式問卷 113
附錄二 海外合資夥伴選擇與合資績效關係之意見諮詢 115















表目錄
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表2-2-1 國際合資動機彙整表 14
表 2-4-1 學者對國際合資績效衡量之相關論述彙整表 23
表3-3-1 受訪談人員一覽表 28
表3-3-2 研究目的與問卷問題對照表 29
表3-5-1 研究個案海外合資各歷程階段特性及成效彙整表 35
表4-1-1 煤的分類彙整表 39
表4-1-2 2013年煤礦前五大蘊藏量國家之占比彙整表 40
表4-1-3 2013年煤礦前五大生產國家之占比彙整表 41
表4-1-4 2013年煤炭前五大消費國家之占比彙整表 42
表4-1-5 全球燃煤進口與出口統計表 43
表4-1-6 澳洲基本經貿資料(2013)彙整表 44
表4-3-1 台電公司近5年燃煤耗用量表 53
表 4-3-2 台電澳洲班卡拉合資案合資歷程表 59
表4-3-3 台電公司澳洲班卡拉合資案特色彙整表 61
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表5-1-1 研究個案彙總整理表 62
表5-1-2 台電公司海外煤礦投資原則彙總表 66
表5-1-3 台電公司海外煤礦投資初步篩選原則彙總表 66
表5-1-4 合資夥伴選擇程序考量因素彙整摘要表 67
表5-1-5 民國88-103年台電澳洲班卡拉煤礦損益表 68
表5-1-6 合資案成功持續因素之訪談彙整表 69
表5-1-7 台電公司燃煤海外合資夥伴選擇困境彙整表 71
表5-2-1各階段質化績效分析表 73
表5-2-2各階段量化績效分析表 78
表5-2-4 國營事業海外投資訪談彙整表 84
表6-1-1 研究目的構面與研究發現對照表 90




圖目錄
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圖1-4-1 研究流程圖 7
圖2-1-2 企業分類圖 12
圖3-2-1 本研究初步分析架構圖 26
圖4-1-1 全球煤礦蘊藏量圖 40
圖4-1-2 102年全球煤礦生產量圖 41
圖4-3-1 台電公司組織圖 50
圖4-3-2 台電系統歷年發電構成比圖 51
圖4-3-3 台電各燃料發電占比圖 52
圖4-3-4 台電各燃料支出占比圖 52
圖4-3-5 班卡拉礦區位置圖 54
圖4-3-6 班卡拉合資企業營運架構圖 57
圖5-1-1台電公司海外煤礦投資實施步驟圖 65
圖5-2-1 期望合資持續程度雷達圖 74
圖5-2-2 合資目標(掌握部分煤源)達成度雷達圖 75
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圖5-2-3 國營事業投資氣氛形成原因圖 85
圖6-1-1本研究修改後分析架構圖 93
圖6-1-2 國營事業海外合資夥伴選擇要素圖 96
圖6-2-1 國營事業海外合資決策流程圖 100

中文部分
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